笔试题目:如何零预算、一周内公众号涨粉1000+?

希望这篇文章对正在跨行求职或者刚入行的小白有所帮助,也希望你们能够学会学习,找到入行的机会,形成运营的思维。一、前言Ruby又要招人了,昨天跟我聊起这次笔试题目的时候,最后一个题目印象最为深刻。因为当时Ruby说到想找一个有潜力的小白进行培养,我们也就又一次聊起了跨行业进互联网的那些年,在开始是多么想有那么一个机会,又有多么的来之不易。其实有很多跨行业或者无经验的小白想挤进

To B 运营该怎么做?

本文为我们介绍了TOB运营是什么?怎么做?并从目标、转化全流程、业务模式、方法论这几点进行了分析。近1年,To B很火,To B运营也很火。2018年下半年开始,以腾讯为代表的各大互联网巨头,开始调整组织架构,布局To B业务。同时在这1年多的时间里,To B项目的融资金额和融资次数一直处于行情前三的位置(数据来源:IT桔子)。一时间,大量的资金、创业者、人才都在扎堆涌进企

社群运营丨群主要担责?群怎么管? 给你几点法律建议

人多了就会有纷争,尤其是在如今的互联网环境下,时常会发生争执。社群已经成为很多公司的运营手段,但是如何管理这么庞大的群员?一旦社群出现负面消息,群主要不要担责?本文作者对此给出了一些建议,与你分享。近期大家有没有关注到密集的互联网治理政策呢?比如在2021年8月27日,网信办上午发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理的通知》、《互联网信息服务算法推荐管理规定(征求意

如何利用用户动机做增长?

《史记》中记载着这样的故事:大清早的城内,路上挤满了人,有的用独轮车推着成袋儿的谷物,有的赶着猪羊,前往集市去换取生活必需品。店铺也早早开了门,店主伙计进进出出

思维系列连载03:方案 VS 实践:为什么结果总是会偏离预期?

我们深处互联网时代,会接触各种各样的方法论。刚开始学习的时候,我们感叹于方法论的精辟、有效,但是当我们把它应用在实践中却会发现问题频发,甚至于完全不适用我们的业务,为什么?我们一起来看看。上一篇《做运营如何突破思维的墙?思维系列连载02》主要是告诉大家如何做思维能力的突破和提升,本篇则重点来思考我们的方案到实践为什么总是出现差异,只有追本溯源,方能提出有效的解决之

运营心得:增长运营的三级火箭模型

产品运营的目的之一便是拉动用户增长,那么,影响用户增长的因素有哪些?若想达成增长10万用户的活动目标,此时运营人员可以遵循什么样的活动设计逻辑?本篇文章里,作者总结了增长运营的三级火箭模型,一起来看一下。如果有一天,你的老板告诉你,需要完成一场增长10万用户的活动,你该怎么办呢?如何保证完成10万这个数字呢?完成10万用户的目标需要考虑哪些因素呢?增长运营简版公式

共享两轮出行,分析增长手段

一、市场背景1. 主要面向下沉市场一方面是因为一线城市的公共交通体系相对发达,而二、三、四线城市和乡镇和农村地区因人口密度相对较低,公共交通的线路和频次都相