用户体验:生活场景的导购设计

生活中有很多碎片化时间,而在这些场景跟时间中,陪伴用户最多的就是手机或者平板电脑,而如何利用碎片化时间的特点融入设计,从而提供用户体验。不同于传统逛街和PC网页逛街的情景,无线端最大的特点是可以利用生活工作中碎片化时间完成逛街行为。近几年,在无线互联网中提及最多的就是碎片化,而在市场中,也有无数针对碎片化时间特征的产品应运而生。那么,究竟什么是碎片化时间?碎片化时间具有什么

互联网产品设计:账户体系的核心要素

工具类产品往往是弱账户体系的,基于用户行为数据的价值挖掘。账户(Account)是每一款产品(泛指互联网产品)都具备的基础配置,账户体系也是一项核心的产品价值体现。事实上,生活中使用众多应用的同时也要应付纷繁的账户,比如:QQ、微信、手机、淘宝、支付宝、百度通行证、爱奇艺...这么多的产品足以说明账户体系在一款应用的重要性,至少说是必不可少的!而产品设计过程中,账号体系的搭

电商产品设计中,同一商品多种型号怎么处理?

我在负责一个自营B2B电商,客户可以到我们平台进货。一款商品会有多种型号,如1件衣服会有s码和L码两个尺寸,价格也可能不同。那么:1)后台界面设计中,商品管理-添加商品时是先添加1款衣服,然后在该衣服下建立两个型号,分别录入价格吗?2)数据库中,是用商品id标识衣服,用另外1个字段来标识尺寸吗?这两个字段是在一张表?用户下订单时,包含的商品信息参数是两个?3)像这种一个商品

QQ Mac 版:Touch Bar 功能设计

苹果在近期推出了新款Macbook Pro,以Touch Bar取代了原有的功能键。相信每个Mac产品团队都在思考,该如何利用它给用户带来更好的使用体验。在此,分享一下QQ Mac版团队的一点思考。Touch Bar是什么想利用好Touch Bar,先要明白它是什么。通过苹果官方的介绍,可以了解到,苹果对Touch Bar的定义是“用来与主屏幕内容交互的具有动态界面的输入设

产业互联网产品设计需求篇 | 市场分析报告MRD

拿到产业互联网相关的项目,老板总是会跟你讲一堆的概念和想法,至于如何实现,那是你的事情。老板的想法总是天马行空,未来的憧憬总是那么的美好,至于如何达成,那是你的事情。告别拿到项目一头雾水的状态,从一份好的市场分析报告MRD做起,不管老板的憧憬多好,现实就是如果没有抓住用户价值和优质的产品体验,往往就只能被打脸。了解了基本的信息和老板的憧憬以及简单构想,产品经理就要开始验证需

微信读书为什么要做替身书架呢?

微信读书是一款基于微信社交关系,主打社交的阅读类App。它的目标用户是以学生、白领为代表。那么,微信读书为什么要做替身书架呢?微信读书IOS在前段时间更新了版本4.2.0,作为微信读书的忠实用户,其中一个新功能引起了我的好奇心——替身书架(如下图),这在国内数字阅读类产品中是较新的概念。于是我赶紧更新并体验了这个新功能。产品定位微信读书是一款基于微信社交关系,主打社交的阅读

互联网产品从单目标优化到多目标优化的产品迭代路径和业界探索进展

作为一名产品经理,互联网产品是否能够迭代成功,是需要一定的量化指标来衡量的。作者分享了从单目标优化到多目标优化的方法,看看是如何用它来衡量产品迭代的。大数据时代,互联网产品迭代是否成功,产品经理往往采用一定的量化指标来验证,比如产品的点击率、转化率、活跃度、GMV等,上述指标也有宽口径和窄口径之分,宽窄区别在于数据统计的周期、数据归因的不同。比如搜索引导GMV的宽

读完10万字,我才懂如何有效竞品分析

有效的竞品分析可以帮助我们了解市场环境,找准产品定位,更好地洞察用户需求,进而制定产品策略,规划好产品设计方案及后续迭代优化。那么,竞品分析有哪些流程、分析方法和相应工具?本篇文章里,作者就竞品分析的相关事项做了总结和阐述,一起来看一下。最近读了《有效竞品分析》这本书,书中系统地介绍了竞品分析方法论,全面、透彻,收获颇多;为了更好地形成知识体系,加深理解和印象,书

竞品分析的7个视角,50+维度

产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势,竞品分析是产品经理的一项常规工作,分析质量决定着决策质量,影响着对业务取长补短的效果。那么,竞品分析应该怎么做呢?本篇作者就给我们分享了竞品分析的7个视角,50+维度,一起来看看吧。知彼知己,百战不殆。——《孙子兵法》产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势,竞品分析是产品经理的一项常规工作

在网易云音乐下载歌曲,为什么一定要选择歌单?

单看用户需求,下载歌曲时是希望越简单越好的,没有必要选择一个歌单,直接让我下载不好吗?如果仅从用户眼下的需求和行为习惯来讲,这个说法无懈可击。以前百度的大牛俞军曾经说过:用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户。这个标准在大部分情况下都是正确的,但并非适用所有的环境,产品经理需要有自己独立的思考。在这个需求上,我所设想的的确就是去改变用户。以下载歌曲这个需求为出发点,

多数 PM 不愿意做后台产品?是因为没有后台产品设计准则

PM不愿意做后台产品还因为:没有成就感、收入低等。多数PM不愿意做后台产品,原因无外乎:没有成就感、收入低等。从公司的角度而言,许多管理层都认为后台系统不能为公司创造价值,因此不愿意在后台系统上投入研发资源,也就导致做后台的PM更难升职加薪。以下几个原则能帮助PM建立成就感并获得领导的认可,增加升职加薪的可能性~~~1.关注需求的性价比: 后台产品的需求方,通常都是公司的运

你的甜甜圈会发光吗?

设计师 Vanessa Brokstad 设计了一款小夜灯,他将其命名为 Clipse,之所以设计这样一款灯,他是考虑到了一些喜欢在睡觉的时候留一盏灯的人、一些喜欢夜晚阅读的人等等,想为他们在夜晚提供一丝光明。有没有发现,设计师很喜欢将产品设计成食物的形状?像是之前介绍过的设计成樱桃样的厨房用具 Mon Cherry,今天再给大家介绍一款看起来像是食物的产品。设计师 Van

带你重新认识十大设计心理学原则

本文将列举十项有力的理论依据,你可运用在你的产品设计里,也可以用来解释用户为什么有时候是非理性的。你有曾注意到过,你是如何在瞬间做出一个决定的吗?抑或有时是无意识地盲目从众?在一些有关认知心理学和行为经济学的研究中表明,我们每天做的决定,90%以上都是无意识地自动完成。下面将列举十项有力的理论依据,你可运用在你的产品设计里,也可以用来解释用户为什么有时候是非理性的。1. 宜

如何理解并打造一款社区产品?

在去年底,上家公司想把直播APP内的动态模块改造成一个社区模块,为此在项目准备阶段我曾做过一次关于社区产品的分析报告。本文的主要内容全部源自于我那次报告的PPT

TO G 新产品如何避免“夭折”?

在解决方案型的公司里,可能有大大小小几十款功能各异的产品。在这几十款产品当中,能够形成标准化销售能力的一般一只手可以数的过来。很多的产品刚刚做好demo版本就

决定需求价值的四个参考系

物理学有一个经典的问题:当人们处于行驶中的火车内部时,是静止的,还是运动的?选项A:静止;选项B:运动;选项C:既是静止的,也是运动的。你会选哪一个?人们