传动系统的方法:建立数据产品四部曲—设计伟大的数据产品

在过去的几年中,我们已经看到了许多基于建立预测模型的数据产品。这些产品包括从气象预报到推荐引擎,再到航班起降时刻预测服务,它的预测甚至比航空公司本身更准确 。 但是,这些产品还只是进行预测,而不是告知对此预测结果该采取怎样的行动。预测技术可以是有趣的,而且具有数学上的优雅性,但我们需要更进一步。这项技术可以帮助我们建立彻底改变整个行业的数据产品,有什么理由不去创建呢?[br

扒扒“微信之父”张小龙的设计漏洞

2012年时张小龙曾在腾讯内部做了一场《通过微信谈产品》的讲座,业界至今以为美谈,其中有一段它对于竞争对手产品的评价:“所以当我们的竞争对手360做了一个“口信”,他们的定位很清晰,因为他们很善于做用户需求把握,觉得越实在的产品、对用户有实惠的产品,用户就会越喜欢。事实上很多产品之前也是这么成功的,所以他们做口信也是按照这个思路,说我帮你省了短信费,可以集成到一起。“我看了

月活千万的高粘性产品,是这样炼成的

想要做出月活千万的高粘性产品,不是那么容易的一件事,需要产品经理及其团队从用户、市场、功能等各个方面发力,不断打磨产品。一、从新人到职业产品经理,需要提升的能力有哪些?应该如何提升?一个新人首先应该要找到自己做产品的优势。我在创业之前没有做过产品,因为之前一直是做coding(代码);创业之后,既要做coding又要做产品设计,我当时有个疑问:“一个新人如何能设计出好的产品

皮克斯故事法则:像讲故事一样做好产品设计

故事人人会说,但巧妙各有不同。世界上最有权力的人,是讲故事的人。他们设定了未来世界的场景、价值和流程。——史蒂夫·乔布斯当我去参加一些聚会活动时,总有人问我是干什么职业的,以前我会介绍自己是“产品经理”或者“用户体验设计师”。如果对方了解这个行业也许还会赞美一下,但假如他们不知道这是具体是干嘛的,基本上只回复一句:“哦,这样啊”,仿佛是一个流水线上平平无奇的职业。不过现在随

它们‘长’得差不多,为啥结果却是相反的呢

日常使用不同的APP,会常常遇到相同的功能,但是到最后,结果却有所不同。它们‘长’得差不多,为啥结果却是相反的呢?相信大家也很困惑。这篇文章运用大量的案例,来跟大家一起分析分析其中的奥秘。感兴趣的朋友一起来看看吧。相信大伙日常使用APP时,总会遇到这种场景:明明是差不多的2个功能,为啥在某些结果/呈现上确实截然不同的。比如:同样是收钱,为何微信转账可以在【电脑端】

流量方请求广告的2个技术

可以思考下,你现在有一个广告位,需要接入广告源,市面上有广点通,穿山甲,百度联盟等广告源,你该接入哪个,流量怎么分配呢?一、waterfall(瀑布流)1.

浅谈那些社交类APP的设计体验

背景博主是个喜欢研究社交跟游戏类的人,有时候偶尔会崇洋媚外。搜了下社交类APP的新闻,大多数报道都在讲wechat、line、whatsapp三足鼎 立。我想这个事情要从12年前说起了。 whatsapp是最早的也是最简单的IM社交工具。2009年5月3日whatsapp公司创立于美国旧金山,whatsapp在2010年10月19 日发布了第一个版本。我知道并且使用它是在1

浅谈产品设计中的品牌传播(一)

品牌的影响力是潜移默化的,其深度和广度超乎想象。(1972年中国,取自Michelangelo Antonioni 纪录片)遥想国内智能手机井喷的那几年,产品外观同质化严重,这像极了1972年意大利导演Michelangelo Antonioni 纪录片镜头里的《中国》,全中国的人穿着几乎一样的服装,骑着一模一样的自行车,因为你没有其他选择,也不存在品牌、产品的差异化。不管

从宏观到微观,拆解搜一搜的核心流程和交互细节

在《设计搜一搜之前,我问了自己7个问题》的文章里,我提出了如果我是微信产品经理的假设。这一篇请继续跟随我的假设,从宏观到微观,拆解搜一搜的核心流程和交互细节。搜一搜流程图核心路径原型展示 对整体的流程图和原型图了然于胸后,接下来请跟我一起深入交互细节,看看从微信团队的设计思路上能学习到什么。全局说明因为搜一搜是单项需求,所以全局说明里省去了页面切换方式、页面刷新等内容,只是

5W+1H 个个追击,高效改善新用户引导页设计

解决问题的方式有很多种,5W1H只是比较常见的其中一种。在工作中,怕的不是问题如何艰巨,怕的是自己没有理清楚思绪,不知道如何下手,像这样用拆分的法则将问题进行拆分,进行一个个地解答,未尝不是一种好的思路。新手引导,又可称为新手帮助。对于新手引导使用最多的就是电子游戏行业,特别是国内的网络游戏行业,作用就是将规则 以简单易懂的方式,在较短的时间内传达给娱乐活动的参与个体

跨境电商采购管理(一):备货计划

在做跨境电商这一行的朋友,对于电商采购管理应该不陌生。电商的销量是很难确定的,它是一个波动的状态,这就需要我们时刻准备好我们的商品,做好备货计划。那么备货计划该这么做呢?我们一起来看看吧。一、备货计划的定义备货计划依据销量、库存、时效进行一系列运算,预测出未来市场趋势和备货需求,由采购负责下单,仓储进行收货、物流执行发运,这一套完善的供应链服务,支撑客户的需求,提

ERP系统篇:我接手了一个烂尾楼(二)

在工作中,经常需要接手一些遗留下来的项目,这些项目往往存在着不少问题。本篇文章作者结合亲身经历,根据项目中存在的问题,一一拆解解决过程,与大家分享如何快速有效的接手项目。上一篇我们提到如何找出库存的根本问题并制定方案进行优化;实际上在我们处理库存问题的同时,成本价问题也愈发严重。原计划对于成本价的模式为财务手动对库存采取先进先出的方式核算成本,因此当前系统只对库存

浅谈硬件产品的从0-1的过程(上)

硬件产品的设计及其复杂,如何将其从0变到1?对此,作者将浅谈硬件产品从0-1的过程。在本篇文章中作者将分享硬件产品的前期准备和中期研发的两个环节,希望本篇的内容能对你带来启发。从我产品边缘人(很想参加这次的项目,但无奈每天只能做一些替代性极高的工作,所以只能在有限的时间里去偷偷看下项目相关文档和原型之类的)的身份,跳脱本身的项目干系者去看整个项目的进程。一、前期准

APP应用推送需求文档

一、需要对产品功能做一个总体的概述消息推送功能作为大多数移动端APP运营中的一项关键技术,已经被越来越广泛的运用。推送对于提高产品活跃度,提高功能模块使用率,

从产品设计角度看蚂蚁森林的增长飞轮

蚂蚁森林价值是【留存】的原因先说留存的定义:互联网产品的留存大致可以描述为,用户在某个时间使用了某产品,在此时间之后的一段时间内,用户仍然使用此产品,这就实

支付宝帮你“一键催债”

成年人的世界里,借钱是一个很敏感的话题,彼此间会权衡利益得失,友情亲情瞬间可能会因此破裂,这就是真实的现实世界。如果当下有人借钱给你那是你的人品福报,值得感恩