小红书商家困在矩阵号运营

上周和一位做装修商家沟通,他在小红书有近20个专业号,N个素人号,他反馈专业号无自然流。目前纯依靠广告投放,内容被同行原封不动抄袭,举报也没用,坦言每天管理近百个账号,投流获客成本越来越高,不做更没量

UX设计-学习行为网格

行为网格是由斯坦福大学教授 B.J. Fogg 创建的一个框架,旨在帮助用户体验设计师、产品经理和营销人员更好地理解和识别不同类型的行为改变。该框架通过将行为分为持续时间、频率和强度三个维度,结合这些

新手设计师,必看的高质量 B 端产品

查看高质量的B端,是我认为对于新手设计师成长最快的方式。就像你做C端产品一样,会让你首先去使用大量的行业产品,在B端产品当中我们也同样需要去做。但不同的是竞品很多,门槛很高,而且很多设计师的分享水平不

产品经理如何提升系统思考能力

很多工作年限比较短的产品经理,分析问题的时候最初看到的都是单点,只有积累了足够的经验和阅历后,才能看到单点之外的“全局”,才会慢慢形成自己的系统思考能力,才会提高自己的认知能力。产品经理如果想往更高层

化解冲突,是工作上最重要的能力之一

疫情前的那几年,经济整体发展很快,很多公司都处在红利期,做什么都赚钱。打个比方说就是“在风口上,猪都会起飞”。太平盛世下,做什么都是对的,大家都能和和气气的沟通,毕竟结果都是好的,那就少点冲突吧。回到

AI数据中心实战:量化标签的AI效能革命

数据是AI的食粮,巧妇也会难为无米之炊。在通常的定义中,AI数据中心不仅承担着数据处理与分析,模型训练与优化,还能通过实时推理和低延迟响应,来进行数据的应用和版本控制。而我也曾设计过AI产品的数据中心

认知调整:产品经理的本质和核心能力

产品经理本身是一个综合性岗位,职责范围覆盖了整个产品生产流程,对接的角色从外部用户到内部多部门的领导和同事,所做的一切都是为了达成产品规划中当前阶段的目标。在实

谈谈高客单产品设计的根本

这是我的超级高客单方法论输出的第2篇——高客单产品的本质,我也计划和百万系列(我计划把产品1.0——《怎么落地一个100W的商业闭环》做成免费合集)一样做成一个

如何祛魅才不会被割韭菜?

前阵子在即刻上,我看到野生运营社区的松月发了帖子。大意是说现在的内卷不仅仅是行为上的内卷,还涉及到title的内卷,变得越来越膨胀。我并不知道这些数据是从什么维

关于B端产品经理找工作的事情

前些年的疫情都挺严重的,整个互联网行业的同仁们,好像都挺担忧的,怕哪天自己就被封了,会严重影响自己,担心影响自己的工作,担心公司撑不住,被裁找不到工作。大家都说

AI应用“Hello World” | 发现AI智能应用配置越来越好玩了

去年底到今年初参加AI类的课程学习后,一直处于观望状态。一方面是已很久没有在技术层面工作,没有特别好的商业化方向情况下,狠不下心深入钻研Coding。另一方面,去年年中那会儿,各平台陆续推出一些可以定制化智能应用的平台能力,但在试用后发现灵

色迷心窍:如何用色彩唤醒用户的情感认同?

没人希望你能成为米开朗基罗,但对颜色使用的基本了解是网页设计的坚实先决条件。颜色在潜意识里影响我们的思维和理性。我们一直面临着颜色的选择,从决定早上穿什么颜色的衣服开始,通常,我们会根据色彩传递的情绪和意愿来选择穿什么衣服。比衣柜的选择更重要的是你的品牌或网站的色彩选择。颜色研究和规划是设计过程的重要部分,在开始设计之前,必须选择适当的颜色,以有效地执行品牌,价值传递和整体

探索外包开发的极限 • 一个精品 App 诞生的全过程(下)

这篇文章希望向你分享的是,如果你想开发一款App,而你请不起一个完整的开发团队,那么你如何借助外包公司来做好这件事;你如何去揽下立项、原型、系统、UI、交互,这些所有的工作,几乎没有任何面对面的交流,一切想法都通过文档来跟外包沟通,最终拿到一个跟你的预期丝毫不差的精品App。由于字数超限,这篇文章会分为篇来发表。你现在看到的是 下篇 。包括—— 5、左右脑同时开工来制作拟物

浅谈移动端电商产品的购物车设计逻辑

购物车是电商产品中一个非常重要的模块,在产品侧和用户侧都发挥着非常重要的作用,本文来聊一聊移动端电商产品的购物车设计。1、前言先来说说购物车的起源,起初的购物车存在于线下商超的购物场景中,其主要解决的问题是提高用户购物过程的便利性和客单价,达到优化用户体验和促销的目的。而在之前电商行业是没有购物车这个概念的,主要原因有:电商发展初期,SKU数量较少,而用户需求一般来讲是一个