如何提高研发经理的软实力?

研发经理虽被“贵”称为经理,但是却不具有部门经理的实际权力,或者叫行政管理权,也叫硬权力,比如人事任免、奖惩等。没有硬权力,却要带领研发团队完成具有挑战性的产品研发目标,如何服众?这就需要研发经理的软权力或者软实力了。软实力,除了我们常说的沟通能力、协调能力、人际交往能力、解决问题的能力、归纳总结能力外,我们还可以从一些日常细节入手,努力成为团队的榜样,提高自己的软

干货贴:互联网基金产品设计和运营思考框架

作者经历近6年的理财产品工作,期间总结了一些看法与思考与大家分享。前言:从2011年3月开始做第一款移动理财应用开始,到现在已将近6年。做过只有十几万用户的产品,也带过有六七千万用户的理财条线团队。算起来,我在这个市场里也是经历了一个完整的周期:“起步(2011年)——发展(2013年)——顶峰(2014年)——调整(2015年至今)”。做了很多事,犯了很多错,现在“从良”

圆形头像和方形头像的场景设计

在我们的产品设计中,有些产品为什么使用圆形头像,而有些产品为什么使用方形头像,在这里,我将从四个方面给大家依次分析:第一:从感受与认知方面考虑1.从人的心理来说,方形相对无趣,人更喜欢圆形。2.大脑可较轻易的处理圆形内的信息,减少认知的压力。3.相较于方形,圆形更柔性、有机、安全、顺眼、现代与友善,也更能与他人情感交流。4.更有关注的感觉,例如想到望远镜或放大镜的视

“小密圈”PRD

一、文档属性·文档名称:小密圈产品需求文档(或说明书)·版本号:V2.6.1·撰写人:童新·阅读人:开发部、测试部、市场部、营运部二、修订记录(1)修订时间:(2)修订内容:(3)修订人:三、产品概况(1)背景:参照商务需求文档。(2)定位:参照商务需求文档。(3)用户:参照市场需求文档。四、用户角色不同的用户类型,例如:圈主、嘉宾、普通成员五、产品结构l 产品结构信息图:

作为产品经理,你会如何优化百度推广

最近大家的朋友圈好像都被百度、魏则西、莆田系等关键词刷屏,这次不是百度主动发起了这次事件,相反,百度是被动的,被动地百度被推到了道德质疑的风口,原因是百度在推广上的“不负责”,对推广商家的把控不严,甚至于原来的“百度一下,你就知道”被人们改为了“百度一下,你就上当”。作者认为:一个优秀的产品必然是在保障用户基本利益基础之上盈利的,用户利益是基础,利益是衍生品。百度推广为什么

竞品分析报告丨 ofo 与摩拜

2016年下半年是共享单车爆发的元年。一、体验环境体验人:艺林小宇体验产品:摩拜(3.5.3)ofo(1.6)设备型号:小米5操作系统:Android6.0二、概述2.1.行业概述 2016年下半年是共享单车爆发的元年 2016年中国单车租赁市场规模预计将达0.54亿元,用户规模将达到425.16万人,随着ofo小黄车、摩拜单车的移动租赁平台加入,单车租赁用户规模将保持增长

“共享单车”注定是智慧出行的一部分

作为一个骑行爱好者和产品经理,今天和大家分享下我对共享单车的看法,纯属胡诌八扯。中国作为曾经的自行车大国,多数国人也许都有难忘的自行车情节:小时候坐在爸爸“二八自行车”大梁上的温暖,后来你偷偷学自行车,不知道摔了几百次,上中学时妈妈送你了一辆“永久”自行车,既是祝贺你上了中学,也证明你到了可以拥有自行车的年纪,你给他起了个响亮的名字“赤兔”,“赤兔”上贴满了铁胆火车侠的贴纸

苹果年度营收利润 15 年来首次下滑 大中华区营收跌幅 30%

不知道大家是否记得苹果的第三季度财报。北京时间7月27日凌晨消息,苹果公司今天发布了2016财年第三财季业绩。 苹果公司第三财季运营利润为101.05亿美元,低于去年同期的140.83亿美元。苹果公司第三财季净营收为423.58亿美元,低于去年同期的496.05亿美元,其中国际销售额所占比例为63%。苹果公司第三财季毛利率为38%,低于去年同期的39.7%。iPhone 比

突破窘境,优秀产品经理必备的思维方式

大部分产品经理过渡到优秀的产品经理总有那么一个窘境,不知道怎么去突破自己。经过与大部分做产品的小伙伴交流,大部分问题在于大家没有形成自己的方法论。那么这篇文章主题就直面问题的本源。要形成自己的方法论首先你要拥有足够多的思维方式,而思维方式的必要性在于确保你思考方向是正确的。本文围绕近年流行的Design Thinking来展开介绍思维方式,顺便推荐Tim Brown写的《C

怎么把握从1到n的互联网产品需求

那么问题来了,如何能够合理地找出令老板,上司,用户都满意产品需求呢?这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。(从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)1.了解公司战略目标“什么鬼?我等屌丝也能妄议公司战略?来来来,先来给我解释下什么是战略!”相信很多人听到战略这个词脑海里第一个浮现的人物就是马云、马化腾这对“互联”两兄弟或者王健林、王石这双“地产”双胞胎。其实战略离

基于应用场景,为什么 VR 一直都火不起来?

很多人都将VR看做是下一个投资和创业的风口,更有人将VR看作是打开“世界之窗”的一把钥匙。然而,经历了近一年的发展之后,人们发现VR并没有像外界预想的那样发展起来,甚至还有销声匿迹的迹象。为什么VR一直都火不起来?一、内容资源较少尽管市面上看着很红火,多少多少家在做 VR,视频、家装、购物各个细分领域也在不断切入,但实际可用的内容资源并不多,优质资源更是稀少,大部分VR 视

听歌识曲不能识别真人清唱?准确度受什么影响?

前几天,试玩了网易云音乐的听歌识曲;当然不是识别播放器中的歌曲,是我和两个朋友清唱,总共唱了十几首中文歌曲,包括薛之谦、五月天的热门歌曲,还有熟悉的两只老虎;然而结果是没有一首能够识别出来,而且大部分识别出的是英文歌曲,2首是韩文歌曲;也许我们唱的太难听?也不至于全部不能识别吧!而且中文识别为英文,这差距!所以,听歌识曲的准确度的影响因素有哪些?并不是太难听,不管有多好听,

解码创意的诞生:Brain-Storming×Design Hackathon

今天想来介绍下大家非常熟悉的Brain-Storming×Design Hackathon。它既是工具,更是方法,也是一座挖不完的金矿。请耐心看完,你将看到以下内容:1、概念起源2、释义,两者的关系3、传统头脑风暴及其准则4、思维创新法则(1)奥斯本检查法(2)五原则法(3)思维创新实例5、头脑风暴的改良和应用(1)“头脑写作”法(2)卡片式头脑风暴法(3)How Migh

一个程序员的创业历程 --- 初期产品方案

前言昨天分析了自己的基本情况,并给自己提出了一条方向。此外还给自己布置了一项任务:构思出基本的产品方案。原本写出来是为了让自己保持脑袋清晰的,可没想到今天中午打开简书,发现有好几位简书朋友关注了我,甚至还有一位朋友给了我打赏。这一切让我受宠若惊,你们的鼓励让我创业多了很多激情。说说我今天的经历申请公司。 今天早上跑了一趟工商局,打算申请创立一个公司,毕竟创业如果没有一个公司

把项目成功交付看作“能力建设”的副产品

当我们带领一个团队的时候,我们想的总是,如何做好任务分配、平衡团队战斗能力、交付最好的结果。于是做的时候就会下意识的去简单、被动的因材分工,那么随着项目的进展、人员的流动、各种意外的发生,我们在项目后期会感到处处掣肘,于是只能加班以示诚意。我刚入行的时候,经历的各个项目都是如此,一直觉得这种事情就是天经地义的,直到认识了一个项目经理。该项目经理是个高人,他在项目开始的时候,

大数据报告:知乎百万用户分析

本文作者以知乎300万用户个人资料为样本,做出了简单数据分析。enjoy~最近用 python 爬虫抓取了知乎用户个人资料(公开信息),去重之后有300+万条记录,为了得到这些数据,还不小心跑崩了一台服务器…… 当然主要是配置太低。手头有了数据也不能闲着,于是就有了这篇分析报告,这篇报告做了一些浅显的数据分析,主要目的是练练手,大家看个热闹,高手勿笑。数据量 :3,289,

如何用 T 型战略实现社群用户转化?

什么是T型战略?如何将T型战略应用到社群用户的管理当中?文章针对T型战略的用法与概念进行了一些分析,一起来看。什么是T型战略?T型战略又称T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识(T的水平部分),同时注重单个业务单元业绩(T的垂直部分)的提升。T型管理通过跨业务单元学习,共享资源,沟通思想,来创造横向价值(T的水平部分),同时通过各业务单元的密切合作,使单个业务单元的业绩(