产品经理如何写出高质量年终报告

时间一晃而过,转眼就到年底收官的时候了。很多公司会在这个时候要求员工总结全年工作,提交年终报告。面对年终总结,大致有两种截然不同的态度。一种态度认为年终报告无关紧要,因为领导对自己今年的工作情况早已有

【产品思考】产品模型 > 产品设计 > 生产力

一款产品成功不成功,流量是否能double,商业变现能力强不强,究竟是哪些因素决定?最重要的,产品模型。什么是产品模型呢?我总结的定义是:符合商业趋势,契合业务发展的产品框架,背后是商业逻辑。我们拆开来看,第一点,商业逻辑,关键在于稀缺性,你能为用户提供怎样的与竞争对手不同的东西? 这决定了你的产品定位。围绕产品的定位又衍生出你的产品受众和营销策略。这是一个可以串起来的链条

都说现在是信息社会和大数据时代,你能说清楚什么是数据和信息吗?

都说现在是信息社会和大数据时代,你能说清楚什么是数据和信息吗? 小王是小学三年级学生,他告诉妈妈:数学考了97分,语文考了98分。这是数据,他妈妈根本不可能知道他的考试成绩好还是坏。下面的才是信息。结果一:数学97分,全班第一;语文98分,全班第二。结果二:数学97分,全班倒数第一;语文98分,全班倒数第三。信息社会有价值的是信息,每天只是与数据打交道的人只能注定平庸。屡战

就从三天打鱼两天晒网开始

本来这篇文章是在简书写作之前就规划好的一篇,中间也确实打过一份草稿,但终究还是没有发布,最主要的原因是,就算按照三天打鱼两天晒网的方式来写作,我也没有做到,还是高估自己了。三天打鱼两天晒网在这里的意思是,用三天的时间来写一篇文章,其他两天该干嘛干嘛。这样算下来就是5天一篇文章,如果按照这个频率更新的话,那么到现在应该有42篇文章,但是加上这篇目前也才30篇,还差12篇。虽

精品译文丨歪国产品咖在用哪些可爱的小工具?

产品经理提高工作效率工具一览。这个时代的产品经理其实挺幸运的,因为有那么多出色的工具可以帮助我们更好地提高工作效率,快速测试新想法的可行性,了解用户需求,与用户加强沟通。作为TawiPay的产品主管,Pascal Briod分享了以下11个他日常工作中会用到的工具。用户调研及可用性测试+UXUserBrain每周,我都会收到一段5--10分钟的视频:一位第一次体验我们网站的

极简数据分析方法论

在职场,这几年一个比较深的感受,无论是否从事数据岗位,数据能力都是一个人的基本功。比如写个报告、或者讨论某个话题,如果有数据,大家都会觉得是在认真讨论,否则就是

AI 产品对设计师的影响

AI,这是一个在过去两年被反复提起的一个词,我们由最初的满怀期待到现在听到AI就焦虑,感觉自己很快会被淘汰。而时间的推移,你会发现很多人都在去讨论:“AI能取代设计师吗?AI能取代程序员吗?”最初我们都在期望AI帮我们解决洗衣做饭等问题的时

慢工出细活,Facebook 点赞按钮设计中的门道

一年前,Facebook点赞按钮发布更新。一年后的今天,Facebook小小的点赞按钮因为Ted刚发布的一段演讲掀起波澜。设计一个像FB点赞按钮那么小的东西很难么?Ted中Margaret Gould Steward.给出的答案是“难。”不但难,而且工作量巨大。据FB主管该项目的leader透露,光是想出一种可行的解决方案就耗费了他们280小时。Facebook团队不可能生

(深度解析)无人超市是神马东东?

最近朋友们都在聊无人超市,聊得很嗨啊。我很好奇,也来凑凑热闹……我没有实地体验过阿里、Amazon这两家无人超市,也没有和无人超市的设计师们深入交流。所有我只能通过相关文章的介绍来摸象,聊聊我的一些疑问和猜想,不到位的、错误的地方还请各位朋友、大神、业内人事指正、提点,再此先谢过了。话不多说,请看下表,欢迎各位朋友、大神、业内人事拍砖盖楼。关于阿里无人超市和Amzon Go

殊途同归:浅谈 QQ 与微信的几点不同

一个是从PC时代活下来的互联网活化石,一个是移动时代的互联网新贵。QQ和微信虽有众多的不同,但同出于腾讯,都是腾讯手上的王牌。QQ与微信,支撑起腾讯帝国4500亿美金市值的两大支柱,其中QQ发迹于PC端,而微信崛起于移动端,虽然两者在用户画像、产品风格等方面存在差异,但其都是腾讯的社交产品,就本质而言,双方并不存在优劣高低之分,都是腾讯手上的两张王牌。一、用户画像不同如果你

「互联网产品的构建」市场层

市场是一个个水池 首先形象的来说市场是什么?市场是一个个的水池,大家想一想,企业都是在不断的挖掘这个水池里面的蓝海或者是在红海当中去寻找蓝海。在激烈竞争的领域里面总能够去找到一些差异化,是一些有差异蓝海,这个时候一个公司进去的时候它的竞争优势是足够大的。最终一定会经过一个过程,就是从一个蓝海逐渐的转变成一个红海,然后这些企业开始在这些红海里面去搏杀。包括前面这几年涌现出来的

产品经理到底要不要懂技术?

本文作者结合自己的工作和创业经历,以及后来与诸多大厂、创业公司的优秀PM交流的心得,我觉得可以简单谈一谈:到底PM要不要懂技术?或者说,PM到底要懂什么样的技术?前段时间,我面试了一个国内一线门户客户端的产品经理,她是学计算机出身的PM,但是由于编程能力比较弱,所以做了产品经理。后来在工作中,有时和技术同学打交道比较费劲,所以自己吭哧吭哧开始学习SQL和PHP。我不太认可这

微信小程序最大 1MB,适合做什么?

1月9日起的微信小程序盛宴吸引了不少人的目光。很多手机用户觉得微信小程序很好用,把手机上的很多APP已经卸载了。众多企业和个人开发者也跃跃欲试,都想分一杯羹。但不少人在体验了一些小程序(例如滴滴打车和今日头条)之后,又都觉得小程序很鸡肋,阉割了原生APP很多功能,不能尽兴。我想说这是必然的,毕竟目前微信小程序最大1MB、页面最多5个,能留给开发者多少发挥空间呢。当然,过个一

推荐几款让生活惊喜的优化工具

我的电脑里安装了很多小众的软件,自己习以为常感觉没什么,但是每每总有朋友感到很惊喜,所以今天就把它们推荐给大家。1 f.lux 免费 0.5M f.lux这是一款全天候保护眼睛健康的软件,能够随着一天的时间变化自动调整你电脑显示器屏幕的色温,过滤对人眼伤害最大的蓝光,从而尽可能减少屏幕对眼睛所带来的疲劳感。f.luxf.lux只有0.5M,安装之后没有桌面图标,会一直静默运

以「体育包厢」为例,谈如何用另类思维抓准用户痛点?

我认为对于腾讯来说,「体育包厢」是非常好的业务。第一体育是一个非常绿色健康、而且正在快速增长的行业,第二,互动直播类产品,亦是为人们提供一种「交流的快乐」的正能量产品,这本身就是腾讯的产品基石。体育包厢这个概念是我第一次碰到「熟人关系」的直播产品。从2015年开始,网络直播逐渐成为互联网最热门的「风口」,最早是因为A站B站的弹幕,让互联网从业者们意识到了「年轻观众更喜欢直播

关于 LOFTER、NICE 及足记三个社交平台的竞品分析报告

这是作者在16年9月份的时候体验的三个同类型产品的分析报告,由于中间忙碌的关系,导致现在才放上来作分享,中间可能有些平台已经进行过版本的更新与迭代,不过没有关系,分享的主要目的是为更多的同行提供一种思路、手法及竞品分析的几个维度,仅供大家借鉴参考而已,不过份去追究版本当前的改变。 行业概况市场背景图片社交APP是以图片为主要的信息承载方式,以移动社交为基因,在图片社交中传播

从用户体验的五个要素来做竞品分析

最近打算做竞品分析,看了一些文章,跟预期相去甚远,搞不懂为什么浪费时间,去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情,拼凑出乍一眼看上去高大上,却又毫无营养的长篇大论呢?很多竞品分析除了文字内容,框架基本一样,好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的,但通篇都在跑题,一眼看去全是截图的罗列,更有甚者连做分析的目的都没有,不知道在讲些什么。好像,这些分析是按照《用户体验的要素》