宠物APP交互设计

一、产品项目定义1、产品定位——企业选择什么内容的产品来满足目标用户的什么需求「宠宠studio」是一款为宠物主提供宠物寄养、宠物领养、宠物配偶和宠物社交的平台,为爱宠人士提供更方便快捷的宠物咨询服务和宠物社交需求。2、产品目标——通过什么

突围 AI 泡沫:SaaS的增量,还是幻象?

AI 不是万能的,不做 AI 是万万不能的。开源大模型的发展,大模型使用成本的不断降低,推动大模型应用进入爆发期。据国家互联网信息办公室公布,截至2024年8月,我国共有188个生成式人工智能服务完成

“日益拥挤”的本地生活,还容得下小红书吗?

比起“前无古人,后无来者”,商战中上演的更多的是“你死我活”和“姗姗来迟”。近日,小红书放出了本地生活赛道上的新消息。天眼查显示,小红书针对全国49个核心城市的餐饮类目团购,开放佣金费率为 0.6%

加码、融合、剧场化,短剧赛道挤满“跨界”玩家

近日,“国产短剧已经疯了”的词条又冲上了热搜,中老年剧频频登上各大短剧热门榜单,短剧“围猎”银发群相关新闻多日以来都占据着许多媒体的头条。毫无疑问,短剧是当前风口上最大的猪。没有人想错过这班车,越来越

讲真,你会做饭就能学会数据分析(内含分析框架)

处在消费者瞬息万变的大数据时代,数据分析能力正在成为一种越来越重要的能力。提高数据分析能力,并有意识地将数据思维运用到工作和生活中,无疑将助你稳步提高职业竞争力。so,赶紧学起来吧~本文为《数据分析,企业的贤内助》的章节读书笔记,重点为数据分析的过程。引子我们都有在饭店就餐的经历。客户点菜下单后,交给厨师烹饪。厨师的工作有5步:下单、备料、切配、烹饪、打荷。类似地,数据分析

有了手机号快捷登录,还需要密码登录吗?

手机号密码登录跟手机快捷登录有什么区别吗?这里面的用意是什么?这个问题上周逛pmcaff的时候看到的,觉得题主问的挺有意思,一般做产品可能就想着两个都有就好了,不去问为什么,但这样做真的是有原因的。以雪球举例,密码登录就是用帐号+密码登录,如果密码正确,证明帐号是你本人的,允许登录。而手机号登录则是通过验证手机号是本人使用后允许登录。两者实际上都是通过验证外部标识(手机号码

设计分享|从创业团队到大的平台,她是如何用自驱力帮助自己成长

当你的工作遇到瓶颈时,不妨阅读下这篇文章,不是俗气的鸡汤文,而是能给你的工作带来思路方向的好文。本文作者是一位资深ui设计师,她把自己的设计之路切分成了三个阶段:创业团队、中型公司以及大的平台;在三种决然不同的环境下,她用自驱力帮助自己快速成长。这种自驱力,值得我们产品和运营的童鞋学习~众所周知,像专业知识、设计技法、设计的方法论,对于设计师来说非常重要,也是立足之本。但是

阿里合伙人内部分享:产品经理所需要的三大特质与产品角度的四条线

如何能够成为一个运营用户的产品经理?本文由速记橙整理自阿里合伙人俞永福先生在阿里内部《管理夜校》中关于产品经理解读的干货部分,俞永福先生说,他创业之前看过五百家创业公司的生生死死,学到的东西,等于喝了五百瓶浓缩液。在此篇笔记中,俞总分享了产品经理所需要的三大特质与产品角度的四条线。 一、产品经理所需的三大特质第一,感性与理性。要搞清楚产品经理的特点,首先要搞清楚你是聚焦到是

Mobile Design Best Practices -- 移动应用设计最佳实践

翻译自 Adobe Creative Cloud,Mobile Design Best Practices by Nick Babich, 优秀的 UX 决定了应用程序是否出色。用户体验设计好坏直接导致每天客户的获取与流失。设计移动应用程序时要注意的最重要的事情是确保它既有效又直观。显然,如果应用程序没有用处,对用户来说没有实际价值,不愿意使用它,即使应用程序有好处,但对用

新版 App Store:从搜索排名到下载转化,你需要这三把标尺

从搜索排名到下载转化,这事儿不再像以前那么容易了,但是再难也得做。又到年中,该思考年初在投资人面前吹过的牛了。下半年推广运营怎么搞?怎么提升产品下载转化率?推广半天ROI咋样?怎么提升用户增长与营收增长?对于App产品而言,App Store无疑是应用市场里最好的推广平台。看了那么多针对苹果新版App Store如何优化搜索排名的文章。我觉得:第一,单说搜索排名对于产品推广

孝昌水木投资唐彬森:基数概率决定企业终局

当我们做一个事情的时候,如果老是没结果,或许就要想想驱动自己做的这些经验,是否是错误的;当你真正找到规律后,产品会出现一个惊人的变化。唐彬森先生在研究生期间就开始创业,2008年,将开心农场游戏推广到20多个国家,影响海外5亿人口;2015年,自研游戏《列王的纷争》突破发达国家市场,成为中国游戏国际化历史流水最高的游戏。如今,他所创办的智明星通已成为中国互联网企业国际化过程

经验复盘|领导提出一个很小众的需求,作为产品经理该怎么做?

最近正在设计一款IM+协同办公的sass平台,产品处在从0到1的阶段,本来都确定好了sprint backlog,正在开发核心功能。突然领导提出“希望增加一个高管模式”的需求来,并要求月底上线,我该怎么处理?我无数次反馈现在不适合做的观点都被驳回了...在此先跟题主确认几点,请题主先确认一下这几点你是否都有做到:1.确定你理解的“高管模式”和领导认为的“高管模式”是否一致。

产品经理该如何做用户增长?

对作者来说,这是一篇蜕变自己产品思考过程的文章。希望大家能够用心去看,去思考,和作者一起探讨。随着移动互联网逐渐步入成熟阶段,现在已经基本形成以微信、淘宝、今日头条、美团、滴滴、ofo、摩拜等为主的互联网产品时代。百度已经远远掉出了互联网时代。越来越多的产品不再只是靠抄袭的一模一样去生存了。国内产品同质化严重,产品上的创新又很少,这样更别说去做用户增长。那么,什么是用户增长

如何设计勋章体系,能像王者农药那样让人欲罢不能

说好的产品游戏化,但为什么我花了时间设计勋章体系之后,用户数据依然平平。而王者农药和阴阳师的设计却那么多人愿意入坑?文章将回归勋章价值和功能进行分析。勋章体系是什么在用户成长体系里,勋章是其中一个常用的形式。因为勋章的形式,可以帮助提高用户对产品的热情和忠诚度,提高「活跃」,增加「离开成本」,保住「留存」。同时,使用勋章的形式鼓励用户进行一些特定行为的操作,可以帮助我们筛选