字节面试,你说了什么并不重要

01最近刷到过一个视频,主要讲的是博主在字节校招面试过程中的一些对话,视频截图我就不贴了,在此先给大家还原一下视频内原话。(在此并没有贬低/诋毁他人意图,单纯给大家讲述一下我的个人感受而已)面试官:美

自媒体必读,如何去除AI文章机器味,一文看懂

让AI帮你撰写文章是不是自媒体人最希望实现的功能!但是实际情况是AI写出的文章“机器”味太重,稍微留意就能看出非人撰写而成!那问题到底出在哪?是AI撰写文章的能力太差还是自己本身不会使用?这个问题困扰

用AI写出10万+的文章

怎么打造10w+的公众号文章?在网上看到用AI实现的方法,简单明白,可以给大家一些启发。01 考虑机制也要考虑人性打造爆款公众号文章的第一步,需要了解爆款文章都是长什么样的。大致可以分为以下三类。信息

大语言模型:LLM的基本原理解读

最近在做一些基于LLM(Large Language Models)的项目,计划系统化的梳理一个LLM系列文章,整个大纲,大概包括以下内容:1、大语言模型:LLM的基本原理解读2、如何将LLM应用到实

私域这么做,必死!

各位村民好,我是村长都知道做私域很重要,很多人手上也有几万个好友、几百个群,但是私域卖货的效果一直不好。为什么,因为很多人私域经营的方法出错了。一、私域定位错了不要把自己的私域账号当成一个客服、一个助

优秀产品经理都有什么特别之处?

春节前与WX产品团队做了一次交流分享,虽然两个团队所在的行业不同,但是大家在探讨一个共同的话题,“如何定义优秀的产品经理”,我们身边这么多做产品的朋友,到底产品

规划产品时我们在规划些什么

前段时间接到一项任务是为部门新的业务方向规划产品和发展路线,这个工作其实进展的不是特别顺利,报告交到大领导手上时已经历时2个月大改了4版,小李的心情也从最初的打

关于领导力的5大模型

“领导”并非单纯地等同于“管理”。彼得·德鲁克认为:管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来,才能够发挥出巨大的效用,实现组织和团队的高速发

23岁,我在互联网当嫂子

摆满烟酒的货架前,夏美(化名)再次挺了挺胸,撩下披肩的卷发,将眼神钩向镜头。要不是她立马掏出一包利群,说了声“宝儿,尝尝嫂子的”,硬糖君还以为《大嫂》出新系列了

100种分析思维模型之:中心极限定理

你好,我是林骥。在我们的日常生活中,一些看似没有规律的随机事件,其实背后隐藏着一个神奇的定理。下面介绍100种分析思维模型的第74种:中心极限定理,它能帮助我们

阿里巴巴云上数据中台之道01

近日,疫情卷土重来,原本安排的旅游出行计划泡汤,所以还是老老实实在家看书吧,灵魂和身体总有一个要在路上,不是吗~接下来我们来一起读读《大数据大创新:阿里巴巴云上

物联网数据接入篇-应用层 Modbus(5)

第四层:应用层协议之二-物联网Modbus协议Modbus协议是一种请求/应答方式的交互过程,主机主动发起通讯请求,从机响应主机的请求,从机在没有收到主机的请求时,不会主动发送数据,从机之间不会进行通讯。其中Mod是莫迪康公司,现在被施耐德

数据可视化:常用图表使用总结

文章对常见的数据可视化图表进行了简单的汇总分析,希望对你有益。什么是数据可视化?数据可视化,简简单单就是把数据展示出来吗?非也非也,其终极是为了满足用户对数据的价值期望,利用数据,借助可视化工具,还原和探索数据隐藏价值,描述数据世界。(⊙o⊙)…还是说人话吧,就是以下两步。分析需求,熟悉数据,制定目标。选用合适图表(柱状图、折线图、散点图、饼图、雷达图、漏斗图)进行组合进行

论小程序哪家强,微信和支付宝你更看好哪个?

每个互联网新生事物的前期红利,向来属于大胆尝试的先行者。9月20日,随着蚂蚁开放日小程序专场活动的举办,支付宝小程序也终于正式推出。与微信小程序相比,支付宝小程序的出场显得非常低调。由于这是支付宝和微信在这个新领域的第一次正面交锋,吸引了众多开发者和创业者的目光。这意味着继微信小程序之后,支付宝也正式入驻小程序这个全新生态,小程序的市场规模会进一步爆发式扩张。毕竟,支付宝小

淘宝双十一用哪些“潜规则”冲击 1500 亿?

数学不好的人请远离双 11,看完这篇文章你会发现再机智,也都会被阿里套路。2009 年,天猫(当时称淘宝商城)开始在 11月11日 “光棍节”举办促销活动,最早的出发点只是想做一个属于淘宝商城的节日,让大家能够记住淘宝商城。结果一发不可收拾,“双十一”现在已成为电商消费节的代名词,在 2016 年更是做到了单日交易额 1207 亿。据说阿里内部将 17 年双 11 的销售目

2018,给产品的年度规划建议

规划和产品生涯联系在一起,就变得不一样了——你的2018,准备好了吗?人们很难做出持续时间比较长的规划,尤其是年度的规划,我们常常把规划和想法混淆,最终导致了完全实现不了,甚至从未接近过。失败的次数多了,我们会觉得自己就这样了,也就对规划免疫了,极端的,还会排斥嘲笑喜欢规划的人,因为从心底里我们否定了规划的作用和价值。也是因为, 我们把规划和想法等同了 。规划

作为产品负责人,该如何做好团队的引领者

本文作者将结合一个实例,与你分享:作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理,如何引导团队成员去思考一个问题,以此来达到对问题的共识,形成一致的目标,最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你,我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开总结大会后,一位之前经常怼我的技术同学说的一句话。我们在工作中,经常会碰见说话不经过大脑的人,或是遇到因责任不清晰而导致各种相互推诿的事