B 端产品经理最核心的一个能力

有人说,C端产品的核心是提出问题,而B端产品的核心则是回答问题。因为企业客户的需求是客观存在的,产品经理很难凭空创造需求,只能尽力去满足需求。但是,相对于C端产品设计的高度可控,B端产品经理需要面对企

小红书终于可以正大光明的发微信号了

在小红书发微信,简直是历史难题。之前短暂出现过「微信豁免权」,聚光客资线索月消耗大于3000自动开通,可以不限次数直接回复微信,不用谐音代替的那种。但后来被叫停了,再无更好替代方案出现。上半年4月,小

做好小红书人群经营必须要了解的底层逻辑

小红书是人群生意,不是流量生意人群经营会带来生意结果,流量经营只会带来数据结果,公域的数据永远都是平台的,生意结果是可以装进口袋的如果到现在还只是把小红书当成流量平台去做,那认知可就差太多了。人群生意

设计思考:如何传达 APP 中的隐藏手势?

手势本是能够帮助用户更好的使用产品,但手势交互常被隐藏起来,因此用户如果没有发现隐藏手势,便失去了设计这些隐藏手势的功能作用。那么到底该如何向用户传达APP中的隐藏手势呢?看看这篇文章,或许你就知晓。手势是用户用自己的食指和拇指,与app交互的那些小动作。 触屏可以让用户使用生活中的手势,例如点击(tap),滑动(swipe)和捏合(pinch)来完成操作,但是与其他的人机

如何挑战市场、运营和产品三种角色?

通往COO的通道有许多,随着互联网职业分工越来越细,个人的起步和职业路径也各不相同,本文偏重于讲市场和运营,希望对初出茅庐的市场鸡和运营喵在职业发展上有一定帮助。作者刘迪思(公众号梦想小编:DreamerDaisyLiu),现任邮币财富App首席运营官一职。曾任东软集团市场经理、搜狐畅游事业部负责人及市场总监、梦想互助App创始人兼CEO。通过下面这张图《互联网行业职业通道

「移动优先」原则过时了,何解?

许多年来,「移动优先」和「移动至上」的思想对我们冲击不断。在 iPhone 之前就在打造软件的我们,也不得不常常脑洞大开,折腾流程,折腾公司,确保我们移动优先,而不是 Web 优先。市场上,也有许多关于“移动优先”的书籍、课程和会议。但是,如果移动真是我们的未来,为什么几乎所有成功的、以移动端产品发家的公司,又开始在桌面端提供服务了呢?UberFlipboardInstag

如果是你,你愿意让自己的行为操作给他人知道吗?

如果是你,你愿意将自己的行为操作给他人知道吗?之所以会发起这样的提问,是因为今天的讨论引发的思考。一个下午,针对一需求点进行了需求的讨论和评审,针对消息发送,发送者是否可以看到接收方已阅情况,以及消息接收方是否可自定义设置消息回执。参考某ding,原需求设计是发送者每发一条消息时,都可以得知对方是否已读,并且可知在什么时候进行阅读的。而消息接收方通过授权也可自定义设置,消息

分享 | 写好PPT的底层逻辑

又到了一年一度写年终总结的时候了,今天聊更具体一点的,就是怎么写好PPT。在职场PPT是基本技能,写得好往往有更多展现自己的机会,我最近PPT写得比较多,分享一

100种分析思维模型之:MBTI 模型

为什么不同的人性格差异很大?为什么不同的人擅长不同的工作?为什么不同的人会对不同的事物感兴趣?下面介绍100种分析思维模型的第68种:MBTI模型,它能帮助我们

打工人吃不起CBD的午饭

从前互联网上流传着这样一个段子,大致的内容讲的是,当外地人来到一线城市旅游,对着灯火通明的高楼大厦赞叹时,这些高楼里每一个亮灯的玻璃隔间里都有无数叫苦不迭的打工人在加班。打工人在CBD上班的外表光鲜亮丽,实则一直被许多生存难题困扰,其中就有

以“涨乐财富通”为例,浅析券商开户 APP 流程及优化点

今天介绍一下:客户如果通过APP注册一个股票账户,是什么样的流程?社交、即时通讯等互联网APP产品,产品内容比较容易理解。但互联网金融范围很广,同时需具备一定的专业知识。目前互联网金融行业急需人才,懂产品懂金融成为很多企业的猎物。举个例子,在APP注册这个环节,无论社交类、新闻类、游戏类、工具类,他们的注册流程很简单,作为产品经理更应该关注的是如何提升用户的体验。但是对于专

用这 4 个超实用的方法,做出有价值的功能性动效!

@喪心病狂十六夜貓:约在10年之前,在用户界面使用的动效,大部分是一些广告和闪烁的弹窗。然而到了今天,已经发生了翻天覆地的变化。交互设计和动态效果的详情,带来的是网站或APP的根本改变。这种思维方法,在下面有详细的描述。为了设计出更好的数字产品,从一开始网页或APP就要有良好的交互性质是非常有必要的。这一次,就将如何有效的运用UI动效的方法详细介绍给大家。使用动效的理由动态

《从产品出发》百度最年轻副总裁李明远分享总结

本文干货满满,从产品总监甚至是CEO的视角对产品发展的五个阶段展开叙述,分享多年产品管理心得。本文源于5月6日李明远老师在混沌研习社上的产品主题演讲,题目为《从产品出发,构建企业根基》,从产品总监甚至是CEO的视角对产品发展的五个阶段展开叙述,分享了老师多年产品管理心得,可谓干货满满。本文将分为三个部分,第一部分演讲内容做全面总结,第二部分从产品经理视角进行解读和思考,第三