集体(角色)化与个体化产品杂谈

第四课,梁宁讲的是同理心系列的认清人性,理解角色化生存,她在课后留的作业是:你觉得自己是不是擅长角色化生存,或者擅长把别人训练成角色呢?你能够去角色化地和别人

对外服务的B端产品如何做好用户访谈?

随着中国互联网人口红利的消失及线上商业环境竞争的加剧,越来越多的互联网公司已经开始把业务触角渗透至线下业务,企图通过信息化线下业务来找到新的突破口。毫无疑问,B

3个步骤,教你做软件版本规划

如果你是刚入行1~3年的产品新人,你的日常工作里应该至少有70%的时间是在负责产品的版本规划与正常迭代,是不是呢?其实做产品规划的门槛很低,低到无论你怎么安排

从业务视角,分析埋点思路

本文仅阐述思路,不涉及相关技术,文中完整的示例是为阐明思路所陈述,实际工作中一些标准化埋点可以用相关SDK完成半自动化替代。从本文你可能获得:学习基本的数据埋

B端产品需求分析与挖掘

在这里总结了几种进行需求分析的方法,有5W1H分析法、用户故事地图、马斯洛需求层次、KANO模型、四象限法则、RICE原则等,由于B端产品涉及到的角色管理流程复

主动“找骂”的CEO

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如何做新产品机会探索和立项 ?

在产品经理的发展道路上,总有一天要带队做新项目的,这个时候要过的第一关就是产品立项。可以说,产品立项的成功与否不仅关系着着你的职业前途,还关系着产品能否迈好第一

产品经理必须要有主人翁意识

在工作中,我们经常会遇到一些跟自己的岗位职责“无关”的问题。比如,测试同事因急事请假,如果没人帮忙,测试就无法按期完成,项目可能要延期上线;研发找不到需求的实现

详解 UML 用例图画法 & 用例说明方式

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产品闭环思维之复盘

工作复盘的价值1. 作为向上汇报的工具定期采用“复盘”的方式向上汇报,告诉老板他允许你投入资源项目产出的结果如何。【做的好】老板对你信任感加剧,他看见了你

如何高效完成需求评审?

01先说下背景故事。春节后因为疫情的影响,我在家办公差不多有三周左右。因为是远程,导致日常很多需要组会沟通的事情,现在都通过文档的离线沟通完成。因此,对于