产品经理的王牌思维:产品游戏化

1. 最能彰显自我个性的地方除了QQ和游戏,从来没有任何一款应用能让我在乎等级和成长体系,我看电影、听歌、购物、看书都开通了会员,并且这些里面有很多都有等级权

如何避免失败的“摊煎饼式改版”

所谓摊煎饼式改版通常都是产品级的改动,版本通体漂亮的不行却又让人望而生畏。要么是一上来就想打造一个完美健全的产品,那和竞品相比也就只差数据了;要么就是产品既要做

SaaS 产品经理,你该如何理解业务?

刚开始接触 SaaS 产品,我经常会被各种人吐槽“你这么做不对,你懂不懂业务?”,我设计的方案也屡屡被打回来,有一阵我甚至怀疑人生了。那么,到底该如何理解业务

产品价值观,让产品走向极致

产品价值观第一次听还是几年前,刚入产品大门听一个产品讲座,有位大咖说,做产品不仅仅是解决用户需求,还需要有明确的价值观。产品价值观是个什么鬼,听起来很虚,当时

其实,房似锦是个产品经理

最近大火的《安家》,相信不少人都看过。说实话,不得不佩服房店长的业务能力。就像她自己说的,没有她卖不掉的房子。大家看剧能看出人生百态,作为产品人,我看剧,能看

产品经理之“不可能三角形”定律

产品经理在互联网圈是个月经话题,隔一段时间就会热闹一阵子。产品经理是干啥的?高P需要什么能力?产品经理职业发展空间大不大?这个非著名的产品经理三连问反复出没

关于产品经理的同理心

我们在不止一个地方看到或者听到过,一个合格的产品经理需要有极强的同理心,在之前的产品思维30讲读书笔记中我们提到过梁宁老师对于同理心的理解,即读懂用户情绪,并介

做产品,你要“伤害”谁?

《故事》里有个理论说:“塑造超人,需要两颗核弹。”如果只丢一颗核弹,超人去救不救?肯定救,但这样塑造出来的人物就很平淡。应该丢两颗核弹,一个大城市和一个有情人

产品经理如何用数据驱动产品迭代?

撕逼天天有,每天都很多,产品经理的日常~撕逼无外乎意见不合,本质上是因为推理出来的产品方案没站住脚,其他团队成员从个人角度剖析之后,有了其他想法,所以开始了这

B端竞品分析该如何收集信息?

最近有读者问大鱼:B端竞品较少,可收集到的较为有限,很多都是靠假装意向用户去了解 ,所以在想有没有更好的办法或途径进行搜集?因为自己之前做后台产品和B端产品

2020年产品经理如何找坑?

1. 想清楚想要的是什么有些人觉得薪资给得太低,或者没有成长,有些人忍受不了公司的加班强度,更受不了领导的态度,有些人觉得当前所在的公司太垃圾,说好的年终奖年

产品经理如何避开团队管理上的坑?

“管理是一场修行,先修己再安人”18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作,19年自己开始更加全面的负责全部业务内容,同时19年业务的考核标准发生了很