SaaS产品的业务调研避坑指南

一、业务理解大家在做C端产品需求的时候是怎么调研的,发调研问卷、邀约用户现场问答、电话私信聊天,后总结所有调研用户所面临的问题,寻找到其中的共通痛点的,然后按

想做好产品,你得先具备“渣男”思维

经常有朋友找我说,“我想到了一个点子,那家公司的产品太傻了,我想把它改改,一定能打过它。这时候,我觉得他的整个气氛,特别像双十一购物。我做了这个产品,就能满足

究竟什么是产品思维?

今天这篇文章不是一道面试题,但是却和后续的很多面试题息息相关。我们在做面试题解析的时候,或多或少都会用到一些产品思维。为了让大家更好的理解,更好的理解后续的面试

关于SUS可用性量表的分值体系思考

之前查阅了SUS很多资料,发现SUS这块资料大多差不多。网上很多文章的SUS分值对准的是“SUS分级曲线得分范围”,但这个是根据446个产品(不同行业的产品汇总

我做产品的九年感悟

我做产品的九年感悟周三了,想了一想,还是恢复产品经理的职场故事这个专栏吧,毕竟,我们都身处职场当中,有那么多的身不由己,还有那么大的悲伤。希望,我的这些职场

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ToB 企业生财之道的5个秘密

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产品经理怎么写结构化PRD?

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3个步骤,教你对设计需求进行全面分析

当我们明确要做一个产品时,会先制定一个目标,即该产品能实现的最终成果。在产品后续的更新迭代中,我们会收到很多需求,而每个需求背后都有各自的业务目的和业务目标,

产品经理如何找准产品切入点?

有位网友私信我要不要一起创业,我在想切入点是什么?这个话题其实挺大,我想从尽量简单的方式聊一聊,不管是产品新兵或产品老人,不管任何行业,我们做产品时几乎都需要