项目管理：如何避免项目延期？
01 哪些原因会导致项目延期？1. 产品需求经常变动对于产品需求经常变动，我们要问自己3个问题，产品需求为什么会经常变动？需求经常变动会产生什么样的负面影响
产品经理
2023年07月22日
产品经理认知的十大误区，你避开了吗？
产品经理需要创造产品，做成功一个产品非常艰难，需要时机，金钱，商业环境，人员的配合，但其实最大的成功因素还是产品经理自己。好的产品经理能预判环境，把握甚至创造时
产品经理
2023年07月22日
如何用“电梯演讲”表述你的产品愿景?
一、什么是产品愿景1. 公司愿景和产品愿景看了不少人写产品愿景，越看越有些迷惑，怎么说呢，通常和公司愿景搞混了。当然，也有公司就那么一款产品，成败兴亡也就
产品经理
2023年07月22日
以后端系统为例，解析常用的需求调研方法
需求调研是需求实现的前提。需求调研主要内容有：了解需求背景、明确需求目标、过滤不当需求、确定大致方案。需求的用户是谁？需求解决的核心问题是什么？使用场景有哪
产品经理
2023年07月22日
大厂面试题解析(1)：朋友圈视频最长时间为什么是15S？
笔试、面试作为校招求职者的重要门槛，企业通过考查求职者知识储备、能力、潜力、素养、交际协同等多方面能力，为企业选拔较为匹配的同学。为了更加快速、直接的考查学生
产品经理
2023年07月22日
5个要点，持续提升产品经理的核心竞争力
一、为什么产品最重要的核心竞争力是判断力？在公司，产品经理需要在资源匮乏、路径不清晰等情况下，尽最大可能满足用户需求痛点，给他们带来愉悦的体验，从而实现公司目
产品经理
2023年07月22日
没有人愿意用你的产品，你该怎么办？
为什么你的产品没人用？这是做产品的永恒问题，主要是三个原因：没有使用动机。产品提供的服务，并不是用户需要。已经有相关产品满足了用户的需求，切换很难。想用也
产品经理
2023年07月22日
产品经理必备的项目管理知识点
01我们的生活处处皆可是项目，学习必要的项目管理的知识是很有必要的，今天就和大家分享如何界定项目概念、项目具有什么特点？什么是项目？如果从事过项目管理的朋友
产品经理
2023年07月22日
入职一个月，产品新人的任务与思考
产品经理，使命必达。入职产品一个月了，为此我希望做每月总结，去记录这个月的工作内容、工作状态和个人成长。有输入就要有产出，学习不只是为了学习，更是为了提高工作
产品经理
2023年07月22日
如何用产品思维谈恋爱？
“做产品要找到用户心理诉求的本质”——张小龙回看微信之父张小龙的历来演讲，感触颇深，也对如何做一款好的产品有了更深层次的了解。同时，对于如何更好地运用产品思
产品经理
2023年07月22日
B端产品立项怎么做？（附产品立项书模板）
那产品立项需要做什么呢？简单理解就是决定一个产品或项目做不做，通常适用于：改动比较大的产品版本迭代：涉及到产品价值的调整或变动，投入资源较多的版本迭代；新产品
产品经理
2023年07月22日
产品经理如何创建自己的需求池？
需求池：顾名思义“把即将要做或打算要做的内容放置到一个地方进行储存”，也就是INBOX的概念，有一个区域去放置我们的Stuff，Stuff中可能会包含一系列内容
产品经理
2023年07月22日
SaaS 产品经理：如何用“讲故事”的方式结合业务场景聊需求？
不知道作为 SaaS 产品经理，你有没有遇到过这些问题？比如客户在使用系统的过程中，会提出各种需求，但实际上只是在向你传输解决方案。再比如内部沟通时，如何向
产品经理
2023年07月22日
阿里产品面试题：说出你生活地址半径3公里内，哪家超市最大？
首先，给大家看一道考察产品思维的题目：这道题看起来和实际工作没什么关系，还能通过搜索马上给出答案，而且每个人的答案都不同，也不可能有标准答案（毕竟提问的人不一定
产品经理
2023年07月22日
做一个标准化Saas到底有多难？
近年来B端产品越来越火，一方面很多传统行业开始加入信息化队列，另一方面，小公司也开始重视信息化建设。B端产品的形态的也逐步从大企业的定制化转向中小企业的标准化S
产品经理
2023年07月22日
产品小白如何掌握三大核心要素，解决用户需求？
对于刚接触产品的小白来说，最痛苦的点可能就是做产品时，被用户喷“使用繁琐，体验感极差”，被老板批评产品没有解决用户的需求。所以想做好一个产品就要深刻的掌握刚需
产品经理
2023年07月22日
如何理解并实现「用户第一」？
张小龙有一次在微信公开课上谈到了腾讯的一条价值观——「一切以用户价值为依归」。可谓是泄露了天机，道出了微信等腾讯系产品生命力旺盛的根本原因。阿里巴巴也有相同的
产品经理
2023年07月22日
产品经理如何跟用户搭讪？
这是阿里巴巴的一道产品经理面试题，原题是这样的：有一个用户站在走廊下，外面在下雨，作为产品经理，你会做什么？如果此时你手里刚好有一把伞，你大概率会撑起伞走过去
产品经理
2023年07月22日
掌握3个避免PRD遗漏的技巧，成为技术眼中的“靠谱人士”
细数产品经理和技术之间的口舌大战，往往是因为评审过程中需求有遗漏大家需要会议上花时间讨论，又或者是开发到一半技术发现有个点有遗漏，双方互相责怪导致争执。多次发
产品经理
2023年07月22日
从5个模块谈谈：To B 产品方法论
PM被戏称说是最接近CEO的岗位，但大家却从来不提具体怎么成为CEO，CEO成功=方法论*（人+势）。可见对于大多数的PM和CEO的相似点也就只有方法论了。那么
产品经理
2023年07月22日
