2B 产品的甲方、乙方合作心得

毕业快两年了,基本都在做2B产品,第一年主要是作为甲方,后面做乙方。软件产品的甲方乙方,本质上也是做一笔买卖,只不过软件产品比一般商品可能更加复杂,交付周期很长

产品经理该如何系统地分析业务需求?

本文章将针对产品经理接到需求后的三点目的进行分析,分别为满足客户需求、如何降本增效、如何让利益最大化。一、如何满足客户需求相信大家都有过这样的经历,在接到产

产品经理的核心价值是什么?

产品经理这个行业从1972年诞生在宝洁公司后,90年代出现在软件行业,主要负责项目管理,那时候还是非核心岗位,随着PC互联网、移动互联网时代的到来,互联网产品经

基于B端产品,如何分析业务?

对于刚入职新公司的产品新人,有些企业可能希望你能立马开始着手做事情,有些企业会给予你一些入职前的培训,让你可以有一个过渡期。无论是否有过渡期,我们首要面临的一个

B端产品“竞品分析”的体系方法论

一、背景目的“驭文之首术,谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设好思维,这是我们做竞品分析地图的第一步,即我们需要先思考前提条件:清楚背景、确定目的;类比我们做任

哪些特征,能表现产品思维?

BOSS:xx方需要一个APP?A:xx是谁?要做个怎样的APP?有什么资源结合?要怎么做?B:可以做,预算多少,对方谁来拍板合同?A的表达更能体现产品思

优秀产品经理是如何写周报的?

今天我想跟大家分享一下关于“写周报”这件事,我的看法、经验心得以及我最近优化更新周报模板的案例,以此来帮助一些不愿意写周报的朋友,希望他们有所收获,能克服“怕写

项目为什么会延期?

我们都提倡结果导向,而所谓的结果,对于产品经理而言,就是指某个功能投入到市场,得到市场的数据反馈,延期所导致的影响不是简单的上线时间推迟。而是市场反馈的延迟,严

从一场战役说起,产品如何竞争突围?

做出来一款成功的产品,是每个产品经理的梦想。但是很多时候,一款好的产品不一定会成功,产品的成功取决于很多因素,其中之一的重要因素就是竞争策略。我们经常听到各种

产品经理如何做功能设计?

产品经理在日常工作中,最常见的场景就是进行功能设计。在进行功能设计时,一般需要用到流程图、线框图,将自己和团队的想法、竞品分析和用户调研的结果进行归纳总结,最终