B端产品,如何分类进行需求分析?

写本篇文章的目的:第一个目的是作者即将步入第一个三年,对以往的工作进行总结,准备进阶突破;第二个目的就是与大家分享与讨论。我目前的工作有些像外包产品经理,给公

SaaS做到什么程度就可以拿出去卖了?

刚刚做完一个SaaS的重构,花了一年多的时间,因为新系统的功能必须要大于老系统才行,不然用户现在使用的功能怎么办呢,工作都没法开展了。但如果是一个全新的Saa

有什么办法能辨别需求真伪?

一、需求概述对于企业来说,需求在任何时候都是非常重要的。需求决定着产品未来的发展方向,所以在进行需求梳理时,必须要准确获取用户需求。在获取用户需求后,要进行需

大话PM | 从 Project 看项目管理核心思想

在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型,暂且不论其真假,但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理

如何利用产品思维有效脱单?

01 打磨阶段打磨阶段,顾名思义你需要打造你本人的这个产品。1. “你”这个产品的定位是什么?对于人的定位和一个普通app相比就复杂多了,也就是其实一个人

B端产品经理:如何提取调研有效信息?

对于B端产品而言,通常业务复杂度高,我们不仅仅要花大量的时间去学习业务基础知识,而且需要在有限的时间内,调研多个岗位的业务人员,提炼关键信息,做好产品的定位和规

解读云计算产品的可用性测试方法

越来越多的B端产品也在向着提高用户体验而设计,开始进行做体验闭环,其中,很重要的一步就是进行“可用性测试”。针对云计算产品,谈谈可用性测试的一些看法和方法。

B端产品经理,应从哪些方面理解业务?

新人入职新公司后,第一个工作就是了解公司业务,一般都是看公司项目PPT、产品需求文档,根据现有系统功能梳理功能结构图、产品流程等方式,但并不能系统化地帮助我们了

陷入疫情困局,产品经理如何突围?

自年后复工以来,我所在的产品经理群每天都能看到很多人描述自己的现状:公司裁员了,只给了一个月的赔偿,后面工作好找吗?所有人工资打折发放,不想留又不敢走,怕找不

如何从0到1做项目:项目规划篇

无论是一名产品新人还是拥有几年经验的产品老鸟,独立负责一个新的项目,从0开启,都是一个难得的锻炼机会。因为对于我们而言,产品的工作长年都是做一枚螺丝钉使用的——

从产品经理角度,和你聊聊区块链

一、前言我在《红利已过?我为什么还要写公众号》文章有提到,身边有很多朋友,特别是没有认真了解过区块链的朋友,在与我聊到区块链时,印象几乎都是负面的,对区块链的