初级产品经理的工作流程及规范详解
一、产品需求调研产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研,围绕产品背景、痛点问题,以用户为核心,重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。调研内容
产品经理
2023年07月25日
结构化思维:产品经理的成长利器
提到产品经理的必备技能,很多人会说需求分析、文档编写、沟通表达、产品设计、项目管理等方面的能力。诚然,这些确实是产品经理日常工作中需要经常运用的能力模型,但却不
产品经理
2023年07月25日
产品新人必须掌握的业务分析思维方法论
一、解析业务问题的主要步骤流程梳理,寻找漏斗和闭环;各模块分析:明确理想态、梳理影响理想态的因素是什么?(因素:策略产生点)、寻找数据指标支撑;整理汇总&解
产品经理
2023年07月25日
如何利用KANO模型,判断需求的属性归类?
一、为什么要用KANO模型?小额付费产品经理的日常工作中,经常会同时接到很多需求,VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释
产品经理
2023年07月25日
产品决策可以感性,但要形成共识
在做产品或者创业的过程中,不知道你是否也有如下一些困惑:想通过产品改变世界,却不知道做什么产品!初期规划好的产品,做着做着就背离了初心,迷失了方向!项目做了
产品经理
2023年07月25日
产品经理不是半个咨询顾问吗?
近期处理了几个需求,但最终都不用通过开发新产品解决。这,再次验证了我多年以来“产品经理是半个企业咨询顾问”的认识。为什么这样说呢?我以B端产品经理工作内容为例,
产品经理
2023年07月25日
初级产品的系统化思考——心得一
“系统化思维”对于目前的我来说,甚至是初级产品经理来说,可能都是一个很难讲的清楚的东西。近期偶然看到一篇文章,系统化思维分析:通过系统化思维分析问题,现象之
产品经理
2023年07月25日
B端产品如何做好从1到10的架构搭建?
上一篇文章,我写了《Saas产品如何做好从0到1的架构搭建?》。今天这篇文章,不聊从0到1。我想拓宽思路聊一聊B端产品如何做好从1到10的架构搭建。一款从
产品经理
2023年07月25日
来公司那么多年,你理清楚公司的业务模型了吗?
上周六去了一趟花卉世界,等待的过程中凝视着一段流水,不知道会从哪头流向哪头;但是就是那么神奇,一滩水是死水,但是一汪水缺拥有了生命。工作了那么多年,经历过了那
产品经理
2023年07月25日
大话业务流程图(一)——什么是业务流程图
业务流程图是产品经理,尤其是B端产品经理经常需要绘制的一种图。业务流程图是对业务本身的一种梳理和总结,绘制出一份高质量的业务流程图,才能从整体上了解业务流程,
产品经理
2023年07月25日
需求池管理:产品工作的一剂偏方
一、需求池使用场景如果有一天以产品经理角色入职了一家公司,那么你的主要工作内容可能是完善已有的产品P1或者创造新的产品P2。有80%概率,你会经历长久的完善P
产品经理
2023年07月25日
怎样算成功的产品经理?
4种成功的产品经理:把产品经理做为谋生的手段,养活自己、承担责任,这是最基础的,也是社会对个人价值肯定。把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利,让自己快速增值,
产品经理
2023年07月25日
B端产品经理需要了解的价值链与供应链
在此之前,我在一家零售公司做一个供应链产品经理,我一直深信:供应链是企业的核心竞争力,直到有一天,我接触了价值链的概念,那么企业之间的竞争是供应链的竞争还是价值
产品经理
2023年07月25日
解锁 AI 硬件产品经理的核心能力
关于 “AI 硬件产品经理的核心能力”这个问题就像贩卖焦虑、选择大于努力还是努力大于选择一样,隔段时间就出来炒一下冷饭。提问中,有的加了定语,比如 B 端产品
产品经理
2023年07月25日
认识需求,才能更好的权衡与决策
如果要找一个贯穿产品助理到产品总监都离不开的工作,那非「需求」模块不可了。把大部分产品经理一天的有效工作时间分割成几个部分,「需求」模块也一定是最核心最重要的一
产品经理
2023年07月25日
入职新公司,如何快速上手产品工作?
又到了金9银10的求职黄金期;在8月份时,因为职业规划,我也换了一个新的工作;面对新的团队,新的业务,新的产品,遇见了很多的挑战;随着探索与适(cai)应(ke
产品经理
2023年07月25日
产品要想得够虚,才能做得更实
不知道你发现了没?在工作中我们总有一些应激反应:上级指派任务下来后,立刻调资源排计划;接到一个新需求,二话不说拉会探讨方案;团队定了OKR,撸起袖子迅速拆解任
产品经理
2023年07月25日
经验主义的陷阱:谈谈需求探索中的认知偏差
一、从蒙眼狂奔谈起设想一个场景:你打开车门,坐上驾驶位,系上安全带,打开发动机,环顾四周,然后带上眼罩;接着你放下手刹,松开脚刹,踩下油门,汽车驶出。请问上
产品经理
2023年07月25日
内向的产品经理不会沟通,那就忘了“沟通”这个事吧
一、沟通沟通,是产品经理的一项非常重要的日常工作。策划前:产品经理需要参与甚至主导需求讨论、需求评估。策划时:产品经理需要与需求方沟通具体需求细节,讨论实现
产品经理
2023年07月25日
毕业2年,经历4种业务:后端产品经理如何快速融入新业务
转眼间毕业两年了,我的产品经验也有两年半了,在第一家公司切换过3条业务线,然后跳槽到了第二家公司。本篇分享一下如何融入新业务的经验,适用情况大概以下几种:产品
产品经理
2023年07月25日
