初级产品经理的工作流程及规范详解

一、产品需求调研产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研,围绕产品背景、痛点问题,以用户为核心,重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。调研内容

结构化思维:产品经理的成长利器

提到产品经理的必备技能,很多人会说需求分析、文档编写、沟通表达、产品设计、项目管理等方面的能力。诚然,这些确实是产品经理日常工作中需要经常运用的能力模型,但却不

产品决策可以感性,但要形成共识

在做产品或者创业的过程中,不知道你是否也有如下一些困惑:想通过产品改变世界,却不知道做什么产品!初期规划好的产品,做着做着就背离了初心,迷失了方向!项目做了

产品经理不是半个咨询顾问吗?

近期处理了几个需求,但最终都不用通过开发新产品解决。这,再次验证了我多年以来“产品经理是半个企业咨询顾问”的认识。为什么这样说呢?我以B端产品经理工作内容为例,

初级产品的系统化思考——心得一

“系统化思维”对于目前的我来说,甚至是初级产品经理来说,可能都是一个很难讲的清楚的东西。近期偶然看到一篇文章,系统化思维分析:通过系统化思维分析问题,现象之

需求池管理:产品工作的一剂偏方

一、需求池使用场景如果有一天以产品经理角色入职了一家公司,那么你的主要工作内容可能是完善已有的产品P1或者创造新的产品P2。有80%概率,你会经历长久的完善P

怎样算成功的产品经理?

4种成功的产品经理:把产品经理做为谋生的手段,养活自己、承担责任,这是最基础的,也是社会对个人价值肯定。把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利,让自己快速增值,

B端产品经理需要了解的价值链与供应链

在此之前,我在一家零售公司做一个供应链产品经理,我一直深信:供应链是企业的核心竞争力,直到有一天,我接触了价值链的概念,那么企业之间的竞争是供应链的竞争还是价值

解锁 AI 硬件产品经理的核心能力

关于 “AI 硬件产品经理的核心能力”这个问题就像贩卖焦虑、选择大于努力还是努力大于选择一样,隔段时间就出来炒一下冷饭。提问中,有的加了定语,比如 B 端产品

认识需求,才能更好的权衡与决策

如果要找一个贯穿产品助理到产品总监都离不开的工作,那非「需求」模块不可了。把大部分产品经理一天的有效工作时间分割成几个部分,「需求」模块也一定是最核心最重要的一

产品要想得够虚,才能做得更实

不知道你发现了没?在工作中我们总有一些应激反应:上级指派任务下来后,立刻调资源排计划;接到一个新需求,二话不说拉会探讨方案;团队定了OKR,撸起袖子迅速拆解任