免费推广策略,产品经理该如何思考?

前言:产品已完成上线,发布后采取免费使用策略,本文主要通过产品经理角度,结合经济学分析和近期工作收获,形成策略的整体过程,分享整个工作流程的思考方式。本文结

产品方法论,重要吗?

产品方法论——这个被越来越多提及的概念,频繁出现在互联网公司、产品垂直媒体中,特别是互联网大厂,对产品方法论更是情有独钟。但事实上,有很多人,包括很多产品经理

产品的边界与天花板

最近更新了一些想法,有些东西还没有想清楚,感觉还是段位不够;把能理清楚的先和大家分享一下,本篇文章会和大家一起来聊聊产品的边界和天花板这2个问题。首先界定前提

从事产品这些年,我的产品观

1. 何为产品?万事万物皆产品,这是我从业至今,最深的感悟。一个销售人员,言谈之间总喜欢寻找商机;软件开发人员,等电梯的时候习惯性的想电梯算法;财务人员,日

产品经理的坚持与妥协

最近团队成员的口头禅变成了“我太难了”。身为产品狗的我们还是比较有发言权的,经常会顶着来自各方的压力去把事情做成,事情做好了还好,做不好的话,就比较难交代了。

如何构建自己的产品方法论?

前段时间面试的时候好几次被问到一个问题:你的产品方法论是什么?最近正好有空来总结一下。产品经理这个岗位到了3-5年经验的时候,基于自身的产品理念,在工作中不断

产品经理应该熟悉的软件需求工程

一、需求工程需求分析的重要性毋庸置疑。在20世纪80年代,逐步形成了软件工程的子学科——软件需求工程。90年代后,需求工程成为软件界研究的重点之一。从1993

产品立项随笔总结

本人负责嵌入式操作系统产品,属于技术驱动型专业软件产品,在产品立项过程中,收获了一些过程经验,这里做一些记录。根据项目的生命周期来说,目前为迭代型生命周期,在

为什么产品验收时还有一堆bug?

为什么明明写了 1000 多条测试用例,回归测试测了几个小时,等产品经理验收时,还是一堆 bug?产品经理最终对产品的交付效果负责,客户有问题时,他不能说:这

产品经理应该了解的CMMI模型

01 基本概念1.1 过程改进在软件开发中,约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本,被称为软件开发铁三角,软件开发总是在这三个要素中妥协平衡,不时要抉择保哪

需求分析的思路分享

需求来源于生活看到的、听到的、做过的,由用户在某个场景下产生某些需要得到解决的问题;因为每个用户的价值观不同,我们拿到的基本是经过价值转化后的需求,有些需求偏离

新手产品如何画流程图?

关于互联网产品流程图常见符号意义的整理以及画流程图的注意事项,结合实际项目中流程图的一些分享。一、流程图定义流程图(Flowchart):使用图形表示算法的

产品经理如何有效跟开发沟通协作?

产品经理跟开发人员在日常工作中有着非常频繁的沟通与协作需求,可以说PM跟RD是一对矛盾体,两者之间因为有着共同的项目驱动目标,而需要相互沟通协作。但同时两者又

野生的产品经理该怎么办

好奇职位名称而入行,零认知的进入外包公司,到离开后对未来的期待。与公司的性质有关,因此招聘要求不高,入职非常的顺利。其他PM都是半路出家,没有成熟的工作方法,都