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B端产品漫谈：是什么？发展如何？

2019年底，我在公司开始承担B端系统相关的搭建工作。从项目验证，到产品原型规划，到商业化试用，到业务应用，我正在经历B端产品从0到1的整个过程。作为一个C端
产品经理 2023年07月26日

如何科学的做好产品规划？

战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。如果你是某产品的负责人，你被老板叫进办公室：“那个小明啊，你做一下咱们公司的产品规划，今年公司的战略目标呢 ，
产品经理 2023年07月26日

做产品，大公司克制，小公司放纵

前段时间，微信小商店开放了个人版，相信大家都知道。抱着试一试的心态，申请了一下。整个过程还是挺快的，很顺利的完成了开店、商品上架。这些东西全部弄完后，有一个直
产品经理 2023年07月26日

需求分析丨怎么更好地洞察用户需求？

时隔半年，2020发生了太多事，也让很多人认清了现实，这篇文章是对上一篇的一个拓展，也是对自己工作的总结，也是产品经理的一个核心能力，所以决定慢慢写出这篇文章。
产品经理 2023年07月26日

产品经理，跨越式提升的三个突破

相信很多人刚开始做产品经理的时候，初出茅庐，敢想敢言，甚至抱着可以改变世界的想法，憧憬着眼前的一切，然而当不断的经受挫败磨砺后就会变得畏手畏脚，成为一个“不思进
产品经理 2023年07月26日

闭环思维：是形成还是打破？

一、为什么需要闭环思维？微信已经成为了我们生活中的主流沟通工具，到我们总会遇到这样的问题：某个人突然主动申请加你微信，备注里说明是XXX，当你同意添加后，却再
产品经理 2023年07月26日

传统互联网产品经理衰亡实录

“传统互联网产品经理不吃香了。”“销售岗成为互联网平均工资第二高的岗位。”“今年产品好难找工作啊。”2020年是奇特的一年，疫情、中美关系、经济下行、人口
产品经理 2023年07月26日

关于产品体感的几点思考

前言19年初有幸经历了一次大厂的面试。介于对自身能力的盲目自信，头很铁的跟面试官生拉硬扯的聊了四十来分钟的样子。得到的反馈结果是产品体感不足，没有通过。当时还
产品经理 2023年07月26日

To B 产品与 To C 产品的区别

前文提到了B端产品的本质，同时与C端产品的本质进行了对比；C端的产品本质，就是解决跟人用户的“个人欲”，而B端产品的本质，主要解决企业的“企业欲”；产品本质不同
产品经理 2023年07月26日

产品协作流程的思考与积累

产品经理的日常少不了和设计、开发、测试、运营等团队打交道；如何与各团队的小伙伴协作，也是值得思考和总结，毕竟“协作能力”亦是产品的基本能力之一。9月的月度总结
产品经理 2023年07月26日

4个方面分析：项目价值的重要性

一、什么是价值，什么是项目价值？价值说白了就是这个项目值不值得我去做，做了我能收获什么，同时也决定了我的用心程度。比如我们近期做的小程序营销裂变工具，领导和
产品经理 2023年07月26日

产品经理如何做出满意的竞品分析

作为一个产品经理来说，无论你是初出茅庐的产品新人，还是经验丰富的产品老手，竞品分析都是我们日常工作中不可或缺的一部分。如果说你没做过竞品分析，那说明你是一个“假
产品经理 2023年07月26日

怎么做需求分析？

很多同学不清楚如何做需求分析，希望通过本文简单的介绍可以帮助大家。一、需求分析常规步骤在接收一个需求的时候，需要搞清楚这个需求的使用场景是什么，用户是谁，用
产品经理 2023年07月26日

To B产品系统思考：总有人有牺牲

To B产品经理在日常工作中，经常会碰到一个问题，优化某个业务流程A能够带来效率提升；但同时，这个需求容易影响业务流程B，比如最近小七在客服中心的工作中，就见到
产品经理 2023年07月26日
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