B端产品漫谈:是什么?发展如何?

2019年底,我在公司开始承担B端系统相关的搭建工作。从项目验证,到产品原型规划,到商业化试用,到业务应用,我正在经历B端产品从0到1的整个过程。作为一个C端

如何科学的做好产品规划?

战略的本质就是做取舍,决定要做什么,不要做什么。如果你是某产品的负责人,你被老板叫进办公室:“那个小明啊,你做一下咱们公司的产品规划,今年公司的战略目标呢 ,

做产品,大公司克制,小公司放纵

前段时间,微信小商店开放了个人版,相信大家都知道。抱着试一试的心态,申请了一下。整个过程还是挺快的,很顺利的完成了开店、商品上架。这些东西全部弄完后,有一个直

需求分析丨怎么更好地洞察用户需求?

时隔半年,2020发生了太多事,也让很多人认清了现实,这篇文章是对上一篇的一个拓展,也是对自己工作的总结,也是产品经理的一个核心能力,所以决定慢慢写出这篇文章。

产品经理,跨越式提升的三个突破

相信很多人刚开始做产品经理的时候,初出茅庐,敢想敢言,甚至抱着可以改变世界的想法,憧憬着眼前的一切,然而当不断的经受挫败磨砺后就会变得畏手畏脚,成为一个“不思进

闭环思维:是形成还是打破?

一、为什么需要闭环思维?微信已经成为了我们生活中的主流沟通工具,到我们总会遇到这样的问题:某个人突然主动申请加你微信,备注里说明是XXX,当你同意添加后,却再

传统互联网产品经理衰亡实录

“传统互联网产品经理不吃香了。”“销售岗成为互联网平均工资第二高的岗位。”“今年产品好难找工作啊。”2020年是奇特的一年,疫情、中美关系、经济下行、人口

关于产品体感的几点思考

前言19年初有幸经历了一次大厂的面试。介于对自身能力的盲目自信,头很铁的跟面试官生拉硬扯的聊了四十来分钟的样子。得到的反馈结果是产品体感不足,没有通过。当时还

To B 产品与 To C 产品的区别

前文提到了B端产品的本质,同时与C端产品的本质进行了对比;C端的产品本质,就是解决跟人用户的“个人欲”,而B端产品的本质,主要解决企业的“企业欲”;产品本质不同

产品协作流程的思考与积累

产品经理的日常少不了和设计、开发、测试、运营等团队打交道;如何与各团队的小伙伴协作,也是值得思考和总结,毕竟“协作能力”亦是产品的基本能力之一。9月的月度总结

4个方面分析:项目价值的重要性

一、什么是价值,什么是项目价值?价值说白了就是这个项目值不值得我去做,做了我能收获什么,同时也决定了我的用心程度。比如我们近期做的小程序营销裂变工具,领导和

产品经理如何做出满意的竞品分析

作为一个产品经理来说,无论你是初出茅庐的产品新人,还是经验丰富的产品老手,竞品分析都是我们日常工作中不可或缺的一部分。如果说你没做过竞品分析,那说明你是一个“假

怎么做需求分析?

很多同学不清楚如何做需求分析,希望通过本文简单的介绍可以帮助大家。一、需求分析常规步骤在接收一个需求的时候,需要搞清楚这个需求的使用场景是什么,用户是谁,用

To B产品系统思考:总有人有牺牲

To B产品经理在日常工作中,经常会碰到一个问题,优化某个业务流程A能够带来效率提升;但同时,这个需求容易影响业务流程B,比如最近小七在客服中心的工作中,就见到