产品经理如何做好“接盘侠”

相信每个产品经理都梦想自己能够从0到1的完成一款自己的产品,但更实际的情况是无论是换工作、还是换项目,产品经理总避免不了当“接盘侠”,负责别人留下的“烂摊子”。

需求系列(一)——需求处理流程

产品经理日常的主要工作都是围绕需求展开的,每天为它抠破脑袋,只为开发哥哥们少点烦恼,用户爸爸们多点快乐。想清楚了,皆大欢喜;没想清楚,咏春叶问。在后面的这段时

复盘:B端应该如何撰写BRD?

原本我只是负责产品设计,因为公司流程、人力资源紧张等等的复杂原因,在最近 2 周接手一个新任务,协助业务方进行 BRD 产出。怀着紧张与期待,终于在昨日通过

产品经理数据埋点文档指南(进阶)

本篇无论是埋点的新手还是老手都可以进行参考,不会浪费大家太多时间;如果对于数据埋点还没有概念的同学,可以先阅读本文的前篇《产品经理数据埋点文档指南(入门)》后再

如何创建需求池?

作为产品经理,会收集到来自四面八方的需求,而将这些需求放进我们创建好的需求池中并进行有效管理是我们首要的任务,今天我就来讲一下如何创建需求池。一、没有需求池的

没有复盘,就没有提升

前段时间有些忙,回过头来看,其实是瞎忙,试图用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。而且用户同一时期内,还有其他同事的功能上线,所以最终数据变好了也很难归因到底是哪

作为PM,你真的会沟通吗?

用户调研、需求拆解、逻辑思维、数据分析、交互设计……所有市面上常见的PM核心能力中,最少被提及的就是沟通能力。可事实上,沟通能力是PM最核心的基础能力。有这

被困住的产品经理

这篇文章的标题本来我是想取名《产品经理,也困在系统里》,后面构思完成了之后,上网一查。发现相似的标题的文章还挺多的,而且涉及的范围更广了,仔细想想我其实想表达的