好的产品需求文档拥有6个共性

“不专业的产品经理,你连ta需求文档都读不下去”,这是近期很有共鸣的一句话,产品需求文档算得上是产品经理的半个大脑,因为产品需求文档是前期所有工作的结果,那一份

产品业务文档应如何整理归档?

在创业公司中,当产品由v1.0版本逐渐稳步迭代至2.0、3.0甚至更高版本时,后续的迭代肯定不再是百分百在创造新的东西,而是在原有的基础业务和数据架构上进行延伸

产品经理的沟通三把斧

有很多朋友问,产品经理的沟通能力重不重要?这点个人认为太重要了。沟通能力本质是一种软实力,据我观察女生的沟通能力普遍比男生要强,这和女生对人天然敏感有关系。

产品经理有中年危机吗?

很多伙伴在做了一段时间产品经理后,会产生迷惘的感觉,会考虑换行业、换公司、换职位,换完又换,其实心里的问题还没解决。希望通过这篇文章可以帮你找到答案,或者在答

练好产品基本功:需求池管理

产品经理的日常工作中,最频繁的一项是「接需求」,特别是 B 端产品经理。记得有一次和朋友聊天,说刚入职的时候有需求池中 100 条记录,工作 2 年离职后,需求

产品经理必备思维方式——工程思维

本月有一个印象深刻的对话,刚好也学习到了一种“新思维”是用于工作中避免该对话中出现的问题;因此记录并复盘,刻意练习。对话:我:这个功能在后台能查看到吗?同

如何做好政策分析需求?

“政策,是可落地需求的最直接体现。”请将上面的这句话仔细读10遍,直到从对这句话从了解——明白——掌握——运用——领悟,达到幡然醒悟明白自己错过太多机会的状态

“大厂小业务”产品经理的产品方法论

一、初衷最初开始在#桃子,微信公众号:产品经理成长札记。文科出身的产品经理,就职于爱奇艺,关注内容型产品。热爱读书、热爱逻辑,热爱学习,是一只有理想的产品汪

超全需求管理指南,教你如何避免翻车

需求管理不同于产品验收:产品验收,一般指的是产品同学在测试完成后,验证产品交互物是否符合自己的产品设计预期。但产品的工作目标是顺利产出,拒绝翻车。因此,需求评

如何做好市场竞争分析?

“生产力提高造就了更多的可能性,商业极力覆盖到每个人的个性领域。”看过很多的商业案例、听过很多商学院的课程,黑马会、混沌大学、MBA,所有商业的成功都离不开发

需求分析三层境界,你到哪层了?

一、重新讲讲这个故事各位产品人肯定都听过那个著名的亨利福特的”更快的马“的故事,大致内容是这样的:福特说如果问用户需要什么,用户肯定会说需要一匹”更快的马“,

打造一个好产品 | 让产品自己说话

不管怎么说,打造出一个好的产品都不是简单的事情。入职新公司之后,老板和 team leader 就交给我一件很重要的事情“团队的产品基础底子比较薄,希望尽快帮

高阶产品经理如何做好跨部门协同项目

最近有其它部门的小兄弟拉我做一个的项目,要把公司所有的产品整合到一个会员体系下,进行打包售卖。笔者对他进行了一些支持,给了相应的产品方案,后续工作由他自己去弄

思考 | 如何进行产品规划?

最近在摸索八字还没一撇的新业务,还没立项呢,就一直在思考怎么能提高成功率,关键要素是什么,抓耳挠腮的想了好久,但感觉都是一些零散的点。作为一个在追求确定性与不