如何正确给产品经理提需求?

产品经理的主要工作就是承接业务部门的需求。某种程度上讲,业务部门都是产品经理需要用心伺候的“老爷”。尤其是那些为公司创造真金白银收益的部门,更是一刻都不敢怠慢,

数据产品经理如何推进数据仓库的落地

如果放在十年前,数据仓库的搭建毫无疑问完完全全是开发工程师的活,随着业务的发展与细分,对产品经理提出了更高的要求,特别是数据产品经理岗位的出现,产品经理懂技术已

产品经理核心技能:做好产品概念验证

和互联网产品相比,硬件类产品有个重要且明显的区别是:当产品在用户使用过程中出现问题,互联网产品可以快速响应,通过在线远程升级修复来解决问题。硬件类产品一旦售出给

跨行产品一年,工作方法总结

一、背景本人从事的是K12 STEAM教育,就是少儿编程,创客教育领域;之前做的是课程设计师,由于当时公司的产品以课程的角度存在很多问题,想要试图去解决这些,

产品立项都有哪些主要工作?

这篇文章会阐述产品立项从开始到交付立项报告的所有工作流程,重点会涉及产品立项报告中需要包含的重点内容,掌握了这些内容有助于产出一份逻辑清晰内容完整的产品立项报告

站在研发角度谈赛道聚焦、产品聚焦

作为研发总监,你是否因为经常忙于处理新产品的问题,老产品的问题,技术的问题,功能的问题,质量的问题,团队的问题…..七处冒火,八处冒烟,而忽略了思考哪些事情才是

产品经理必备技能:创建产品价值主张

产品经理在新产品定义阶段和做项目汇报时,会经常被别人“连环三问”:“产品核心差异点是什么?”“和竞品相比有什么优势?”“用户为什么要选择购买你的产品?”我见

做一款前所未有的产品

大概一年半以前,我进入了一家创业公司担任产品总监,做一款细分领域的产品,这个领域我不了解而且没有竞品,在这之前我也做足了心理准备,但实际操作的难度还是超出了我的

产品经理说的同理心到底是什么?

今天的文章先从一个买鞋的故事说起。我在淘宝买了一双鞋,昨天卖家联系我让我退款,理由是:专柜调不到货了。按照规则,如果卖家没有在承诺的48小时内发货,我可以申请1

过滤需求,给产品做减法

产品思维是透过现象看本质的能力,并通过产品化方案,从根源上解决问题的思维方式。之前的文章,是从需求层面,给大家介绍了获得需求,给产品功能做加法的方法。即,如

产品经理无路可退

不知不觉我已经快30岁。做产品这件事虽然从高三暑假折腾手机ROM开始,但正式的产品经验,刚刚即将满五年。五年是产品人普遍的第一个大周期,在五年左右这个时间点,

产品规划,是多少产品经理的痛?

又到了一年一度的产品规划与汇报时刻,想必各位产品er都脱了几层皮。递上规划稿,领导严肃而挑剔地指出各种不满与期望,一轮轮地被打回去重塑,你绞尽脑汁去编写缺依旧

产品经理的三大分类方法及对比说明

经常有一些小伙伴给我留言说让我讲一下产品经理的分类。这确实是一个很普遍的问题,比如之前也遇到过一些应届生以及转行的人找到我说:产品经理分的好细啊,各种各样的产品