详解:如何做好一个产品——产品认知

解决问题的思路:收集和梳理问题→定位和拆解问题→预设解决方案→验证解决方案。把“如何做好一个产品”看做一个问题,可以按照这四个步骤对问题进行拆解;而解决一个问

如何通过改变思维方式替代同理心?

一、为什么要用新的思维方式替代同理心?在开始回答这个回答之前,大家先问自己俩个问题。我一个买五块钱拖鞋都要货比三家的人,能想象出土豪挥金如土的心路历程的?

一件小趣事,聊透需求分析的套路

需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作,日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图,比如对接业务、技术、设计等,如何很

产品经理如何快速测评新算法

一、前言在人工智能已经成熟商业化的今天,我们的生活被各种算法层层渗透,越来越多的产品无论是出于降本增效的目的,还是出于PR宣传的目的,都开始应用算法。面对算

产品经理怎样活着走出需求评审会?

我发现不管在哪,产品经理总是免不了被diss的命运,这可能就是这个岗位深入灵魂的属性值吧。一会互联网界的大佬曾经说过:(其实是我说的)“如何让一个未入行的产品

几类常见的伪需求,看看你认识几个?

这篇文章是根据我的经验和前人的知识,总结了6类常见的伪需求。好了,话不多说,进入正文吧。“需求”可能是所有产品经理、甚至是所有IT行业从业人员谈及最多的词之一

云计算商业产品经理,是个怎样的岗位

云计算部门的商业产品经理是怎样的一个岗位?在云计算部门体系下,商业产品经理的工作日常是怎样的?本文将分享作者在某家BAT大厂云计算事业部的工作经历,将通过角色

在传统企业,我怎么做产品?

去年中,我根据在公司出现并解决的一些实例写了一篇在传统企业做互联网产品经理,我有几点思考 ;时隔近一年,我有收到一些类似背景的同学提出疑问,经过交流,回顾起过去

产品经理应该具有哪些经营意识?

产品经理通常需要负责一个企业的产品开发和维护的工作,而产品则是企业获得利润的基础。所以,产品经理对企业而言是非常重要的角色。反过来,企业也会对产品经理提出非常

俞军:产品经理必备的2个模型

产品经理的工作中,超过一半的精力都是在产品设计方面,而产品设计就是围绕用户和商业模式的设计过程:用户有多少?用户在哪里?我能获得多少用户?产品对用户是有用的吗?

需求分析,需要有层次的分析

一、前言以前我作为一名设计的时候,总有老板或领导对我和我的小伙伴们说:“你们要用产品思维去看待问题!”。但是我是不屑一顾的,因为我们的产品经理当时除了画原型

你能成为优秀的SaaS产品经理吗?

01 从行政到产品总监曾经有一个下属:他毕业后来到公司,在经管中心做了一年的行政人员,和我只有偶尔的交集。后来公司组织架构大调整,我的一个得力下属说,他想来我