需求评审之输出需求

产品经理在工作中扮演者一个角色为“枢纽”,枢纽负责是承上启下,我们从业务、市场、老板方面得到需求,经过我们的调研设计,需要呈现出一份供所有人阅读的文档,如果要做

如何甄别需求的价值?

个体的发展和产品有一定相同之处,公司里老板始终在强调,产品功能要把短板都补起来,行动上是功能对切,收获的是没有特殊的大而全的产品。产品经理经常要遇见没明确定义的

构建数据指标体系中踩过的坑

构建指标体系可以说是数据产品经理的「基本功」,在工作当中总要和各种各样的指标打交道,这篇文章聊聊在做指标设计的时候遇到的麻烦、解决的方法,对容易忽视的问题进行了

如何用产品经理的视角看待产品

如何从产品经理的视角看待产品,这个问题实际上是很大的,产品经理所处的阶段和团队不同,看待产品的视角也不同。这让我想起了之前听过一个关于月饼的笑话,说小时候我们

谈谈产品思维

思维是灵魂的自我谈话。在刚开始做产品经理的时候,我们往往会执着于产品工具的运用,而忽视了产品思维在对于产品经理的重要性。产品经理的核心能力时能够综合所有要素

没人带,我能做好B端产品经理吗

最近做了一个小调研,很多粉丝诉苦说:没人带,不懂业务,也不知道如何才能快速成长。针对大家的问题,我想说的是,“有人带”才是特例,“没人带”那才是常态。不管你是

为什么线上客户成交率远低于线下客户

之前做B端业务推广时,信心满满,觉得凭自己的运营推广水平,一个月成交个百八十万简直是易如反掌的事。一切都按部就班地进行,铺软文、建网站、做竞价,也和预期一样获

如何通过行动培养产品直觉

一、先对“产品直觉“下个定义对产品的相关维度的直觉。是的,这个定义只增加了一个有意义的词:维度。哪些维度呢?无法回答,因为维度也是产品直觉的一部分,且不

产品经理跟程序员友好相处的3个技巧

在几年前的一场面试,对方问我:“有没有和程序员吵过架?”当时的我颇稚嫩,岂图想在面试中体现自己的完美,回答道:“没有”,对方皱眉头嘀咕:“真的没有吗?”后来面试

B端产品经理:快速成长的密码

1. 第二个底层能力:结构化思维C端产品很强调用户心理状态和感受。比如,在2021年微信之夜上,张小龙说:“我们之前尝试用视频动态表达一个人的状态,但视频化

写给产品经理的品牌知识

五一放假前,和一朋友聊一个新健身房品牌和乐刻的区别。从硬件看,乐刻比这一新品牌有更多的优势,除了面积更大,有更全的健身器材外,基本都配置有更衣室、储物柜、操房

消费行业,为什么需要市场产品经理

“在座的各位,趋势已经变了”说起产品经理,在消费行业里,这个职能是借鉴互联网公司而来。在几年前,产品经理这一职位有了产品市场经理之分,要求产品岗不再只是负责产

VUCA时代,产品经理如何进阶破局

VUCA时代,产品经理如何破局?破局之道在于变,包括思维模式和核心能力,全文1万字,可选择小标题阅读!这是一个比较痛的话题。我经常对一些产品经理说:“产品经理