需求池到底该怎么入手管理?

身为产品经理,平时会接收到四面八方来的需求,我们如何才能淡定有序的处理好这些需求呢?PM接收需求的来源01 思考背景我的日常工作之一,就是管理公司内部办公协

SaaS产品之路——需求篇

一、需求是Saas公司的生命线1. Saas需求和C端需求的“求同存异”需求——指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要

一个产品经理,写下的30条调皮经验

产品经理,有点职业病。职业的用着产品APP,攫取更多的福利。职业的吃喝玩乐,分析着其中的利弊。职业的观察世界,总结下个定义。所以,当一个产品经理,决定给点经

关键认知:心智模式(认知+思维)升级

产品经理的三大核心能力:学习力、洞察力、创新力,今天就来聊一个非常有意思的话题:心智模式升级,先看一个真实案例。一、案例分析:一次大厂产品晋升经历两年前,我正

产品经理方法论:分类拆解

《启示录:打造用户喜爱的产品》提到:我建议产品经理关注日常生活里那些让大众烦恼不堪,又不得不应付的事情。如果产品经理能解决这些问题,一定能打造成成功的产品。

从需求到PRD,中间还有多少纠结?

需求讨论会已进入尾声,各方终于达成了共识,与会人员纷纷露出了疲惫又满意的微笑。这时,领导对产品经理小M说道:“小M,需求咱们已经讨论清楚了,你看,明天能给PR

如何写一个完整的交互说明文档?

在0到1的产品开发流程中,项目经理经历过需求阶段,开完需求评审会议后就开始投入到原型的制作了。原型是公司内部的产品使用说明书,所以画原型的时候,项目经理应该去思

一图看透腾讯大佬们的做事方法论

leader 在安排事情的时候是怎么安排的?为什么这件事给 A 做会觉得比较放心,给B做心里会没底?尝试从大佬们的角度去分析问题,会发现大佬们的一些做事的方法

一名To B产品经理做的那些事儿

在腾讯做产品经理已经3年多了,而这3年多只做了一个产品。然而,我还将这个产品从诞生做到“光荣”退休,彻彻底底地经历了一次“产品生命周期”。这对于一名产品经理来说

和CEO讲产品使用,你就凉了

纵有雄图大略,也需表达得宜。一、ToB 提案技巧1. 整体原则1)“和CEO讲产品使用,你就凉了”——关注客户决策链如果说 toC 的关键词在于用户体验,

产品经理求生指南

去年12月份,在疫情弥漫的悲观情绪里,和前同事进行了一次关于产品经理面临失业的讨论之后,我写了一篇文章《会是谁最后干掉了产品经理?》,文章很直白的表达了“我需要

PRD:SaaS平台OA系统迭代需求文档

本文为OA系统依照客户需求进行迭代升级的需求文档。文章共分五个章节就新功能进行阐述,希望对您有所帮助。一、修订记录二、需求背景与目标项目背景与目标目前Sa

产品经理如何做A/B实验

A/B测试支撑着产品的高速迭代发展,同时也沉淀着海量的最佳实践和方法论。笔者在某头条做C端产品时,做了大量的A/B实验,快捷测试验证新功能。其中在2020年8月