产品经理的需求和需要

产品经理如何识别用户的需求(need)与需要(want)?我在前司的时候,要负责带几个产品同学,有一段时间一直很头痛于他们不知道明确用户提出的需求,反而沉迷于

分七步:高效完成B端产品的需求调研

为你呐喊的声音,不因输赢而停止。人最大的悲哀应该是不知所措,最大的幸运应该是有高人指点。作为一名用头脑对线的峡谷战士,镜同学向来识时务,每次开黑咱都是先猥琐发

从PMF看产品经理向数字化行业转型

一、数字化建设带来产品经理转型相信大家最近也对于国家十四五规划纲要有所了解,当我看阅览到加快推动数字产业化时,国家要开始培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计

想做数据产品经理,需要做哪些准备?

最近在产品经理的社区看到好几个提问:数据产品经理的职责是什么,需要哪些技能招聘网站看到数据产品的薪资待遇普遍较高,该如何转型也看到不少回复,例如:根据业务抽象

四步成为一名沟通高手!

作为一名产品经理,很大一部分工作内容在于沟通,而沟通技巧也是每一名产品必备技能。在求职过程中,经常会被问到,遇到一种状况怎么来沟通?我的沟通能力体现在哪些方面?

什么是高效的产品决策路径?

最近由于团队正在经历「产研主导的创新」和「业务主导的创新」两个项目,就一直在思考,在这种多变的创新项目中,如何能够让每一条线都可以在最少量的辅导下更高效地达到目

产品类工作系统化思维培养 (上)

因为长期做产品、产品运营、业务咨询及优化团队及相关人员管理,小珠特别愿意和大家一起成长。一直关注职业发展,工作方法论及能力晋级的维度和路径。应公司培训部门邀请

如何定义需求的边界

在工作中,我们会经常听到一个词叫“边界”,常规意义上的解释是不同国家或地区的界限,工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。从专业化分工角度,企业内部会划分多

探索:B端产品工作又多又杂,怎么办?

我们平台产品是供应链金融,必须要实现“四流合一”,我们上线的1.0版本由于是在集团内部试运营,客户是集团的子公司,所以资金流这一块暂时是人工录入的,并没有实现自

“手术式”分析用户需求

在C端产品的0到1的开发流程中,分析、整理需求是一个必不可少的环节,但最近我发现身边有的朋友觉得这个步骤无关紧要,他们说:不就是输出一个需求收集表,然后据此转化

你会先写PRD,还是先画原型?

道路很远,脚步更长;肩挑凡世,拳握初心。我们要在发展中解决问题。大概是2020年初,我和公司领导拜访一国企的某处长,向他汇报我们的系统建设,他是我们的甲方,也

如何做行业调研和规划?

最近在后台看到一个小伙伴的留言,问如何快速了解一个行业,学姐的思绪突然回到了五年前。当时刚去一个新成立的事业部负责用户产品,大品类下面有十几个行业,常规操作,

产品经理如何做好项目介绍?

一、什么是项目介绍?在我看来,项目介绍就是通过我们的自己的方式,将一个项目的价值、方向、思路等各方面因素做出分析,表达出去。这里的介绍方式,可以通过语言、P

客户心智的三大底层逻辑

抢占客户心智几乎是所有消费品牌的终极梦想。抢占客户心智有什么好处呢?就是心智预售。什么叫心智预售?就是当客户有某些特定消费需求时,从客户心智中,在第一时间里

产品经理必备的三种思维

产品经理,一入此门深似海,再见已是秃头人啊。关注产品经理这一行的多多少少都会知道点咱一行的东西,这里面肯定会反反复复地看到有人说用户思维、产品思维和业务思维。