如何做好汽车后市场的动效？
2020年汽车后市场保有量在3.72亿，面对庞大的汽车后市场的用户、面对汽车行业，在日常的设计当中怎样才能以精巧的设计来抓住用户的内心？除了不同角度的绘制搭建
产品经理
2023年08月01日
产品经理成长系列——产品规划
产品规划的本质是选择做什么，和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划，主要参考的是《产品心经》中的产品规划十步法。一、有没有机会？产品的机会主要来自目
产品经理
2023年08月01日
产品经理视角下，意见领袖是怎么影响用户购买行为的
既然是研究意见领袖是怎么影响用户的购买行为，那么我们首先要搞清楚什么是意见领袖，意见领袖在这个影响过程中起到了什么因素的影响，以及用户的购买行为。所以我本次主要
产品经理
2023年08月01日
与其更好、不如不同，产品差异化到底怎么做？
随着经济技术的发展和消费升级，消费市场依次经历了生产为王、渠道为王和品牌为王的时代，正在向产品为王的时代迈进。人们生活也依次经历了物资短缺、供应充足、极大丰富，
产品经理
2023年08月01日
这5个容易踩坑的点，请不要忘记
本篇文章主要是为了分享和记录我整理的避坑小指南和一些小案例分享。减少踩坑，人人有责。主要包括产品思考过程中针对：历史数据兼容、历史版本兼容、数据初始化方案、灰度
产品经理
2023年08月01日
B端的需求调研该怎么做？
本文为大家推荐一套适合B端产品经理使用的需求调研的流程，这一流程包含五个步骤，它们是：明确调研目标 → 选取调研对象 → 确认调研方式 → 执行调研计划 →
产品经理
2023年08月01日
产品设计完毕后如何验证产品方案
一、为什么要自我验证产品方案我们接到需求经过调研和分析过后进入产品设计的阶段，需要产出高保真的原型设计图并写需求说明文档。但在拿着完整的方案去找业务方和开发团
产品经理
2023年08月01日
产品经理必须懂的关系模型：一对一，一对多以及多对多关系
背景通常会有不同的需求方给产品经理提需求，产品经理在设计功能的时候，需要将需求转换成后台可以理解的实体，并且将实体之间的关系描述给后台，因为产品大多数不懂技术
产品经理
2023年08月01日
【大厂产品专家手把手教你】系列（三）：需求文档
某大厂的CEO曾经说过“练好基本功，能赢99%的事”，而写需求文档，就是最能体现产品基本功的地方了。有不少产品/运营童鞋抱怨研发不配合、态度不好、喜欢挑茬，如果
产品经理
2023年08月01日
中台与数字化转型（二）：如何招聘优秀的中台产品经理，看这4点就够了
中台从2019年以来，经历从爆火，到冷淡，再到回归理性。目前不仅BAT、滴滴等大厂已经构建成熟的中台架构，大多偏市场的消费类企业也都开始按领域建设自己中台体系。
产品经理
2023年08月01日
两个步骤，完成产品的需求分析
我在前面的文章中写到中后台产品经理的调研方法，那么这篇我就接着往下讲，产品经理应该如何针对调研得到的需求进行有步骤的分析。调研结束，很多小白会直接就业务需求给
产品经理
2023年08月01日
数据产品经理如何快速了解业务
01 前言大数据行业每家公司对岗位内容和任职要求都有不同。即便同一个职位名称工作内容都有可能千差万别。最近部门调整，入职了几个新同学，笔者“有幸”交接出去部分
产品经理
2023年08月01日
接口需求：产品经理不一定要写，但一定要会
一、为什么产品经理要写接口需求？我目前就职的公司，整个集团的产、研人员多大上千人，业务庞大且复杂。在这样的环境，当某个需求涉及到与其他业务线有数据上的交互时，
产品经理
2023年08月01日
3个方面，教产品经理快速搞懂业务
有一次，新来的产品经理问，你是怎么快速搞懂业务的？他说，咱们的业务挺杂的，变化也多，搞得他很懵。我笑着说，刚接触新业务是这样。而且，尽管业务难，还得准确理解它
产品经理
2023年08月01日
无形之手的影响：产品经理如何赢得团队的信任？
在产品们的日常工作中，占比很大的一部分内容就是连接各职能角色（比如开发、设计，测试等等），传递信息、扫清障碍，以保持团队高效运转，来推进项目进度。这个过程中，
产品经理
2023年08月01日
面试被问产品Sense不要怕，给你1个实用案例轻松入门
一、啥是产品Sense要想理解产品Sense，首先要明白，什么是Sense。Sense的英文解释是感觉，即视、听、嗅、味、触五觉，抽象化解释是理解力，判断力。
产品经理
2023年08月01日
交互沟通，是产品经理的通关文牒
痛苦，会让恐惧离开身体。交互，会让灵魂合二为一。善于沟通是管理岗的底层能力，无法掌握就无法生存。早些年，镜同学还是峡谷青铜时，我的领导对我说了上面这句话。
产品经理
2023年08月01日
