教你如何判断需求的真伪性?

产品经理日常工作中,需求分析是市场研究阶段的重要活动,也是产品研发过程中不可缺少的一环。常见需求来源有用户反馈、客户调研、同事建议、领导命令、头脑风暴、竞品分析

如何了解现有功能背后的需求点

昨夜北风吹尽寒,执笔不见深思来。又到了新的季节点,最近脑袋中总是出现一团黑黑的乱麻,就像似在白纸上用黑色铅笔不断搅动的涂鸦,理不清剪不明的感觉,这种感觉在处理

李诞:一个优秀的产品经理

脱口秀大会第四季已经落下帷幕,除了各种段子,还有一本书《李诞脱口秀工作手册》,吸引了我的注意。一口气读完,书中李诞对于脱口秀工作的认识,给了我很多启发。他不羁的

需求分析如何落地?这篇告诉你答案

需求的收集和分析工作不是一次性的过程,而是按照一定的节奏循环进行,初始需求列表也会不断刷新。主要涉及如下内容:需求收集:收集客户和内部团队的反馈和需求;需求分

建立「需求管理机制」的流程和要点

产品经理每天都需要面对大量需求,很多朋友会通过“需求池”对零散需求进行统一、高效、有序的管理。但需求池只是需求呈现的载体和工具,并不能包治百病,实际操作中会出现

产品经理逻辑学通识

哲学始于惊奇。——柏拉图我自己虽然也从事产品工作,但抛开主观立场地说,绝大多数程序员与产品经理的争吵,或是需求最终实现出现的问题,都是由于产品经理自己没想清楚

欢迎参加推导产品需求的鱿鱼游戏

我的思绪在下坠,坠入漆黑与沉寂……1分钟前,我和其他人一样,自愿加入了这场游戏。所有人都要遵守这场游戏的规则,规则只有简单的三个条件:参加者不得任意中断游戏;

产品经理的无限游戏

要真正体验生命,你必须站在生命之上!为此要学会向高处攀登!为此要学会——俯视下方!——尼采《生命的定律》产品经理并不是一个新兴职业,其出现时间甚至早于1

人人都是策略产品经理

一、什么是策略产品在讲策略产品经理之前,先得明确什么是策略产品。在之前的文章中或多或少提到了很多关于策略产品的定义,这里重点结合策略产品经理会涉及到的工作,重