需求评审几个最常见的坑

佛家讲,一饮一啄,莫非前世注定。对于产品同学来说,归因理论本应该属于基础的底层产品思维,不仅应该清楚需求如何去做,更要知道需求背后的原因。同样的,评审会本身

深入认识增长产品经理

文章分为如下三部分:为什么会有增长产品经理?增长产品经理的现状分析。怎样成为增长产品经理?一、为什么会有增长产品经理?增长产品经理源于“增长黑客”概念的职

基础 | 如何做产品定位分析

产品定位分析是产品和运营人一项必备的基础技能也是终极拷问。为什么这么说?我列出了5点原因,层层递进,一起来看看:作为小白,面试前你要了解这个公司吧,产品定位分

如何透过现象发现需求的本质

一、什么是需求想了解一个词,我们必须了解这个词的使用场景。而一个词的使用场景他是会随着时代不断发展的,所以我们可以从最基础的使用开始了解和思考。“需求”这个

APP全生命周期管理

2021年,众多互联网APP遇到了通报批评、整改、甚至下架的处理场景。APP仿佛成为了一个“烫手山芋”,但他更是一个自己公司的“掌上明珠”。从移动互联网时代

卓越产品经理的五个流派

近二十年是中国互联网风起云涌的时代,产品经理是其中颇具光环的职位。很多走在产品经理成长之路上的小伙伴们常常在思考,怎么才能成为一个卓越的产品经理?对此,我观点

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年前做了一次年终述职,对2021年的产品工作做了一次完整的总结。因为要整理一年中所做的产品工作,相比季度总结的思路是不太一样的。个人理解,季度总结是年初产品规

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传统企业里,产品经理的价值衡量难题

在互联网公司,产品经理产生的价值很容易判断,所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营

从大厂到下沉市场

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成为“会思考”的产品经理

一、产品经理与思考什么是“思考”?查了很多资料,认为知乎对“思考”的定义是最好的:思考是指针对某一个或多个对象进行分析、综合、推理、判断等思维的活动。定义还是