当月薪五万的产品经理被裁
01 燃烧的资本今年3月，29岁的互联网产品经理白丽自愿接受了预想之中的裁员。“其实大家都心里有数”，白丽所在的社区团购APP，去年下半年便开始大面积收缩全
产品经理
2023年08月05日
需求分析的两个方面——剥糖纸和挑选糖果
在产品经理的日常工作当中，肯定会遇到大大小小的各方汇聚过来的需求，它们就像是一个一个被传递者按照自己的理解包上了一层又一层糖纸的巧克力豆，而产品经理要做的事情，
产品经理
2023年08月05日
从0-1构建商业数据产品
下文所述这款产品，是一款服务高校发展规划工作的数据产品，它从发布至今，已经迭代了12个版本，目前已经进入了稳定盈利的阶段。我有幸深度参与了这款产品从0-1、从
产品经理
2023年08月05日
如何分析B端产品的市场状况？
无论做哪行，是不是从事To B领域的运营工作，想要让自己更加心里透亮，必须熟悉市场行情。和别人交流的时候，自己能够回答清楚这几个问题：我是做哪行的？目前发展怎
产品经理
2023年08月05日
大厂产品专家教你：三步做好需求分析
后台收到童鞋的留言，问怎么做好需求分析，其实以前学姐在大厂的时候呢，很少用到这个词，可能这个词太直白了，听上去不够互联网黑话？学姐严重的需求分析，就是指怎么样把
产品经理
2023年08月05日
产品思维究竟是什么？| 万字长文，全方位深度总结
前一段时间，跟几个人交流过有关“产品思维、产品力”的话题，聊起来非常有意思。这两天，我把当时表达过的部分观点，结合自己的一些产品实践和思考总结一下，形成如下“
产品经理
2023年08月05日
数据可视化项目实施避坑指南——以to G领域为例
本文以to G领域为例，从产品经理的角度，讲述数据可视化项目在实施过程中的一些经验，通过对项目实施全流程、阶段难点的总结，希望能够对大家有所启发。抛开项目售前
产品经理
2023年08月05日
一个产品人八年的修炼感悟
岁月不居，时节如流，不知不觉已走过3年C端、5年B端产品路，从0到1，做成了几款产品，现将我这八年的产品修炼感悟总结出来，与大家交流。一、产品设计&需求管理
产品经理
2023年08月05日
产品经理高效沟通的六个习惯
相信我们很多人不论在生活还是工作中，存在由于沟通不高效而导致的冲突和误会发生。很显然低效的沟通可能会带来以下的问题。求职——失败。恋人——分手。家庭——离散
产品经理
2023年08月05日
G端产品新人必读！数据可视化项目实施避坑指南！
本文以To G领域为例，从产品经理的角度，讲述数据可视化项目在实施过程中的一些经验，通过对项目实施全流程、阶段难点的总结，希望能够对大家有所启发。抛开项目售前
产品经理
2023年08月05日
你真的会做竞品分析吗？
最近团队招来了一个新产品同学，人倒是很上进，不过属实算是刚入门，产品经验还远远不足。事实上，他以往的工作中，基本没怎么做过竞品分析，因为，领导安排的都是很具象
产品经理
2023年08月05日
产品经理如何快速读懂一份复杂的财报？
前言经济学告诉我们，资本是生产要素，是一切经营活动不可或缺的前提条件，包含了有形资本、无形资本、金融资本和人力资本等等。对于任何企业而言，资金是属于资本的一
产品经理
2023年08月05日
中台产品经理宝典04：企业级应用设计框架
一、企业级应用定义在介绍企业级应用设计流程之前，我们首先要明白什么是企业级应用。所谓企业级应用就是指那些提供给大型企业内部使用的软件系统，而这些软件系统的一
产品经理
2023年08月05日
三年B端产品经理的胡言乱语
想来，已经做产品经理三年多了，最近因为换工作，所以有时间在各种产品群里划水，也参与了不少问题的讨论。那么就趁势做一个小总结吧，针对几个问题，表达一下我的胡言乱
产品经理
2023年08月05日
一年级产品经理的变与不变
一年后，那些被改变的认知和强化的认知一、改变的认知1. 重在负责而非设计（manager not designer）“I believe in being
产品经理
2023年08月05日
【知识图谱系列01】初识知识图谱：了解基础原理、应用与价值
一、知识图谱是什么？如字面意思，知识图谱可以拆解为“知识”和“图谱”去理解。知识，是人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和。图谱，是一种强调链接的
产品经理
2023年08月05日
从产品小白到产品负责人，为公司节约600万，工资翻3倍，我是如何做到的？
一、个人经历我是一个野路子产品经理，工作不到4年成为产品负责人，不仅从0到1负责过完整项目，还参与制定过产品研发流程SOP，为公司节约600万，工资翻了近3倍
产品经理
2023年08月05日
产品经理应该如何解决各种需求
A同学：啊好烦呐，公司其他部门每天怎么提出来这么多需求啊！B同学：真是无语！刚入职一周就要处理这么多需求，都是一些前几个月没有解决的需求都要压在我身上了！作
产品经理
2023年08月05日
如何优雅地完成紧急需求
一名B端产品经理可能时不时会接到客户提出的“紧急需求”。之所以“紧急”，可能是因为客户前期没有和乙方沟通好，需求提出时已接近项目上线时间；或是一拍脑袋想出一个
产品经理
2023年08月05日
