详解PLG模式的六大误区

通常企业的增长分为三种模式:SLG(由销售主导的增长)、MLG(由市场漏斗主导的增长)、PLG(由产品驱动的增长)。PLG近期是一个很火热的词,但是中国的B2B

如何做一次清晰的需求梳理

作为一名小白产品经理,在工作流程中做的最多的三件事分别是,第一:沟通;第二:需求梳理;第三:写文档。今天我们不谈论如何沟通,也不交流如何写文档,前者靠奶茶,一

我是怎么转行做医疗产品经理的

近期,有一些小伙伴向我咨询,怎么转行做医疗产品经理,需要掌握什么技能,学习哪些知识,从哪开始学。所以今天我以我的转行医疗产品经理来写一遍文章,希望对大家有帮助。

一个靠谱的中层身上有哪些特质?

不知道你们公司目前是否在家办公了,反正我在北京已经在家两三个周了。转为在线协同工作后,团队有些问题也逐渐地暴露出来,比如沟通问题、工作方式问题、工作效率等问题

如何做好需求分析

一、需求分析原则设计本质上是我们看待世界的一种思维方法,其目的是为了解决问题。在实践中,我们总要知道,我们要为谁?在什么环境或条件下,解决什么问题?如何解决?

怎么理解产品思维?

信息技术深入应用的今天,企业等各类组织都依赖于信息系统来开展自己的业务。针对这些组织应用类软件系统产品的需求分析、产品设计,核心在于“业务分析”。而想理清此类

屠夫与产品经理

最近一两年,只要有时间,自己就会去逛菜市场,买菜做饭,慢慢地去菜市场买菜次数多了,好奇心又患了,也就开始有意识地去观察和琢磨了,看看那些生意好?那些生意不好?那

如何提升测试阶段的工作效率

最近两个月一直在协助交付团队面试测试人员(功能测试),但是不知道什么原因,通过率极低。包括去年也断断续续在面试测试岗位,通过率也不高。我始终觉得自己的要求并不

B端PRD的逻辑性:这6个案例你怎么看?

方案型产品经理就是,不再只说“我要xx”(潜台词怎么实现我不管),而是思考“我要xx,逻辑是……”(潜台词是我已经想透了)。方案设计更多体现在逻辑规则与整体架

不会定义问题,你就做不好战略

01最近在研究 BLM 业务领先模型的过程中,笔者发现整个 BLM 的核心起点和终点都是差距,本质上就是要解决差距带来的问题,解决问题的前提是要先正确地定义问

产品思维怎么就错了

一、可怕的占1,错觉的占99产品思维,一种人是可怕,一种人是可怜。可怕的人可怕的是感觉总是很准,可怜的人可怕的是直觉都是错觉。感觉总是很准的多数都是行业老兵

需求调研的4层境界,你在哪一层?

好像有近4个月没写产品类文章了,并不是偷懒,而是这期间经历了裸辞-休整-求职-入职这一系列的事情,没有太接触一线的产品和业务,所以这段时间更多是在思考职业和生活