设计平衡之路—在工作中体验设计和交付的平衡

一个完美的设计，需要一次次改良。一个好的设计师总也不会觉得东西完美了。做前端的前辈说，web2就是永远的beta，其实对设计师来说也是这样的。但是对于产品来说，要是一直在改进设计，达不到一个最终交付状态，那产品就失去了市场意义。如何在设计和最终交付中寻找平衡就变得很重要，这是设计师必须修炼的一门功课。之前，我们团队接到一个设计任务，需求的主旨是让买家能够快速、便捷地联系卖家

产品设计 2016年04月17日

整体到细节的交互设计规划

2012年初，我负责了对公司“深度匹配”产品进行了一次全面的用户体验规划，对产品整体的设计开展提供了用户视角的依据。过程收到了PD同学和业务团队的一些不错的反馈。在这里和大家分享一下这个设计推导过程。新设计师在进行交互设计时，很容易直接进入具体的界面层的设计思考，而整个过程中的前期推导过程却很容易被忽略，在这个案例中会着重前期推导的部分。基于提炼的方法论先放出一张我在设计过

交互体验 2016年04月17日

Alibaba国际站首页改版小结

阿里巴巴国际站（Alibaba.com）是全球最大、最有影响力的B2B电子商务平台，是阿里巴巴集团的旗舰公司。长期以来，阿里巴巴国际站视觉风格并未随着业务的突飞猛进而有更富魅力的改变，呈现在用户面前的，依旧是稍显过时的设计风格。随着用户需求和公司业务的压力，对网站的视觉重构就成了迫在眉睫的事情，是时候来一次激动人心变革了！一. 目前线上版本分析上图为目前线上版本，较2009

交互体验 2016年04月17日

信息设计中的“父子关系”

交互设计工作核心在于信息架构和交互细节设计。信息架构包括信息分类以及信息展示逻辑设计；交互细节则多表现为控件的选择，交互效果的定义等。在信息设计中，遇到最棘手的问题就是信息量太多而显得设计结果不尽人意，那么在砍不掉需求的前提下(信息太多，也许是需求本身还有被精简的可能性)，如何解决这类问题呢？通常来说，信息设计的时候有很对可遵循的关系在，信息间互斥，信息间相辅相成，信息间属

交互体验 2016年04月17日

Aure 8.0正式版汉化包下载

Axure 8.0正式版汉化包下载地址,本Axure 8.0正式版汉化包 无任何广告，绿色纯净，原汁原味 ！ 最后更新时间 2016年7月7日 建议到 官方下载 安装包，再汉化，安全可靠！ http://pan.baidu.com/s/1o7WNzZG 关键字：Axure, 下载, 正式版, 汉化包

Axure教程 2016年04月16日

聊聊为应用创建「一致性设计」的几个原则

「一致性」可以理解为统一或者更通俗的规范，这篇文章有一定深度，作者从多方面阐述了一致性对于UI设计的重要性。最后给出了为应用创建“一致性设计”的几个原则。下面让我们来阅读发表在Medium上的，由交互设计师兼工程师的Joe Toscano创作的文章。对于大部分设计师，“一致性”听起来一点也不性感。但对于任何一个理解用户体验的人来说，他们的观点却正好相反。用户第一次访问某个站

交互体验 2016年04月15日

一道产品思考题：网易云音乐为什么不做评分

网易云音乐要不要做音乐（包含单曲和专辑）评分，这个问题我首先会把它分成两个子问题：做音乐评分有什么好处呢？也就是说能满足什么需求，给产品带来什么价值？做音乐评分可能有什么坏处？站在竞争市场的角度来说，会引起其他什么反应？此处注意我的逻辑，任何事情都有利弊两方面，千虑都不为过。只有很少的人能想到第二层（所以这篇文章一定要看到最后）。一、从需求讲起，音乐评分有啥好的？每个用户都

产品经理 2016年04月15日

针对敏捷开发中用户体验的5点建议

机会总是留给有准备的人的。这就是我们为什么邀请UserZoom 的高级UX/CX总监Ann Rochanayon为我们提出她对团队从每一个迭代中获得最多输出的建议。迭代前1、与产品经理定义并细化用户故事好的用户体验是全公司共同努力的结果，它包括与产品经理合作去理解用户的需求。这就是为什么在每个迭代之前坐下来与产品经理的团队细化用户故事，描述目标用户他们想要的是什么以及为什么

交互体验 2016年04月15日

满嘴“撕逼”的产品经理肯定做不好产品经理

由于大家知识背景、立场、信息获取层级等等方面的不同，沟通中耗时耗力是肯定无法避免的。有时候，彼此之间由于沟通方式的不同，产生争执也在所难免。毕竟，有些夫妻一起过了十几二十年甚至还在吵，凭什么几个认识最多几年的同事沟通起来就会不起争执呢？但是，在沟通中，最怕的是什么呢？最怕的是沟通的一方或双方是用所谓“撕逼”的态度来看待沟通这件事的。“撕逼”这个词，虽然没有明确的定义。但潜台

产品经理 2016年04月15日

简单6步用Aure绘制相机图标（附源文件）

记录这些内容，只是觉得有趣，尽管可能看起来没什么用，但很多事情换个视角总会有些不同。步骤1：拖入一个矩形，宽高自定，设置圆角值、投影，填充类型选择为渐变，然后设置渐变开始和结束的颜色（选中颜色指示浮标就可以更换对应位置的颜色），设置渐变角为90（即垂直方向的渐变）。步骤2：再拖入一个矩形，点击右上角的灰色小圆点，选择圆形模式（或设置比较大的圆角值直到矩形变为圆形）；填充类型

原型设计 2016年04月15日

不看后悔的产品与运营结合的用户体验

什么是用户体验？简单的说，从符合用户逻辑和符合用户习惯二个方面进行分析。用户逻辑就是用户下一个想要进入的页面，而这个页面一定是用户可以想到的页面。而另一个方面，用户习惯就是用户被移动互联网五、六年已经被培养起来的手势操作等习惯。而这些习惯几乎不可逆，比如下拉刷新。如果符合这个二个方面，这就是最简单的用户体验。但是要提升用户体验，就必须从产品和运营二个角度去深入思考这个问题。

交互体验 2016年04月15日

Aure 8.0正式版官网以及Aure RP 8.0正式版官网下载地址

Axure 8.0正式版官网以及Axure RP 8.0正式版官网下载地址 Axure官网 http://www.axure.com Axure8.0正式版官网下载地址（到官网下载Axure8.0的只有这个地址） Win版下载地址：https://axure.cachefly.net/AxureRP-Setup.exe MAC版下载地址：https://axure.cach

Axure教程 2016年04月15日

谈谈人类学民族志这一高端用研方法

一、关于人类学人类学（Anthropology）是从生物和文化的角度对人类进行全面研究的学科群。当代人类学具有自然科学、人文学与社会科学的源头。它的研究主题有两个面向：一个是人类的生物性和文化性，一个是追溯人类今日特质的源头与演变。民族志（ethnography）同时指称人类学的主要研究方法，以及依据人类学研究而书写的文本。从事人类学研究的专家则称为人类学家（anthrop

交互体验 2016年04月15日

节奏，产品经理需要记住的关键词

从小看的电视剧或者电影里，最喜欢的镜头就是骑马在草原上狂奔的镜头。相信很多人都有骑马的爱好，那种自由和奔放，那种速度和激情一直吸引着我。后来，一次到内蒙古旅游。到草原上的第一件事就是租一匹马来骑，而且要撇开教练。跨上草原马，希望学着影视剧里的样子策马扬鞭狂奔一番，但是折腾了半天，马儿不但不往前走反而往后退。后来，好不容易跑起来，那个颠，几乎快要把裆部捣烂，下了马连站都站不稳

产品经理 2016年04月15日

Aure7.0实现动态“极验”效果（滑动验证）

“验证码”是一种很常见的东西，在很多网站的登录、注册、下单等业务操作时都会用到验证码。当然，验证码的形式也随着互联网、信息化的发展而变得多样起来，从最初的输入图中的文字到运算图中的数字再到最近坑的很火的123XX看图找物，样式层出不穷的验证码已经成为一个网站别样的“风景”，当然对于某一类的验证码大家的评价也是褒贬不一。我今天要跟大家分享的这一类验证码是本人认为见过的最好的一

原型设计 2016年04月15日

体育赛事直播类APP竞品分析报告

随着46号文件的出台，全民健身上升为国家战略。于是伴着政策利好，体育行业又迎来了一波强势爆发。而其中一马当先的自然就是互联网+体育的领域，不管是资本狂躁还是脚踏实地，我们都可以看到互联网+体育的行业爆发，以及相对其他行业广阔的蓝海。整个产业的未来令人憧憬，有很多玩法还待挖掘。基于此，各类五花八门的体育类APP层出不穷，大致分为基于赛事IP的直播和原创内容、运动健身O2O、场

分析评测 2016年04月15日

移动端收银软件设计概念

去年年底，接到某朋友要求帮忙设计的移动端通用版收银软件的需求，要求我（产品设计）和一名UI设计师共同完成。同类竞品：美国Square Register下面是我的设计思路：讲在前面：个人对美感要求很高，得益于喜爱设计领域，且对色彩敏感，对用户体验、页面排版要求很高。-产品定位-通用版小微商户圈，不限业态（工具：XMind）-产品需求文档概述-然后将以上问题汇编成需求文档（工具

原型设计 2016年04月15日

致产品经理们——看看你家的产品是哪个档次

为什么要谈人的五级需求呢，因为做产品就是就是研究人，不了解用户，如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题，要解决到什么程度。马斯洛这五种层次分别代表着人的不同阶段，老吴慢慢细说。生理需求代表着人的基本需求，吃饭、睡觉、性、穿衣等，这是人的最低层次需求。在原始社会里人们争抢食物，与大自然搏斗，以草叶、树皮为衣，共同狩猎，生理需求是这

需求分析 2016年04月15日

CEO的小跟班？创业公司产品经理与领导的沟通之道

大型的互联网公司，就拿鹅厂举例，普通产品经理上面有层层的管理者——各种级别的产品总监、产品高管，基本没有机会直接和pony(马化腾)交流，而是与自己的直接上级沟通较多。因为作者本人并没有大公司的工作经验，即使讲也只是yy，意义不大。但身处于小型创业公司，产品经理们和老板讨论产品的机会就多了很多。其实在我所在的二线城市，不设置产品经理岗位的“互联网企业”非常多，甚至可以说：设

产品经理 2016年04月15日

优秀设计主管必备的品质（上篇）

无论规模如何，单一的权威主管对每个设计团队都有好处，具备远见卓识和高标准的个人，能够最充分地激发他的团队。这是团队中最重要的角色——也是最难做好的岗位。团队主管必须能够：向下管理。主管意味着对整个团队的表现要负起责任。他们得创造一个能够孕育伟大设计的环境（无论是现实中还是观念上的）。他们要教育、指引、辅导、激发团队。要处理好协作中的挑战、协调个人冲突、明确权责、顾及队员的情

产品设计 2016年04月15日