产品设计的四大原则:清晰、流畅、统一、美观

今天抽空来说说大家比较关心的问题,就是所谓的设计原则。很多人把设计原则都想得很复杂,还别说,它真的挺复杂,但是对我来说它就是四点:清晰流畅统一美观重要性也是按这个顺序来排列,那么下面我们一点点来说说。清晰何为清晰?对任何产品而言,界面“清晰”是最为重要的一点。人们必须能够辨别出它是什么,才能有效地使用你设计出来的产品。而在设计的过程中相信大家经常会被产品的需求搞得蒙圈,最后

超实用!聊聊标签式导航的设计思路(附设计师做笔记方法)

有人说导航仅仅就是方便用户操作的小东西而已,没那么神奇。是的,对于小众的产品来说,确实没那么神,因为神你也看不出来。去看看Facebook为什么把抽屉式导航改成标签导航,就知道导航对一个App的影响有多大了。导航分很多类别,如标签导航、抽屉式导航、九宫格导航、混合组合导航、列表式导航、Tab导航、平铺导航等等。之前在我的读书笔记中也有提到过三类导航:平铺类、标签类、列表类。

互联网时代的“定位理论”,定位方式的7种变化

70年代的定位理论,用一句话总结,就是“赢得心智之战”,现在,我们进入了新媒体时代,消费者和品牌的关系也发生很多变化。对于新时期的定位,我认为:定位的核心没变,定位的方式改变翻译成人话就是:定位的核心,一直就是“抢占消费者心智”,但起初营销方式有限,品牌一般通过产品属性、功能、消费人群来定位,各品牌之间像是打地面战,谁的声量大、渠道广就可以占山为王,先抢占到消费者心智,而现

在线教育PC端平台竞品调研分析——沪江网校VS腾讯课堂

越来越多的人,愿意利用移动互联网这个平台,提升自己,选择在线学习这种方式,最直观的需求就是方便,包括时间、地点、价格等优势。中国在线教育市场自1994年萌芽开始,至今已经经历了大概有20多年时间,现今在线教育形式呈现多样化发展趋势:平台、内容、社区、工具等。一. 市场需求根据艾瑞发布的《2016年中国家庭教育消费者图谱》表明6%的家庭每年家庭教育产品支出大于6000元,可见

华尔街见闻APP产品体验报告

一、 产品概述1.1 背景金融行情风云变幻,投资机会转瞬即逝,如何才能窥见热点与趋势?华尔街见闻作为国内领先的财经新媒体,为用户提供金融资讯、数据、策略和交易服务,旨在帮助中国投资者理解世界,更好地做好投资决策。自2010年成立以来,华尔街见闻发展迅速,目前在APP Store财经资讯排行榜上位列第一。1.2 发展历程Ÿ 2010年11月,华尔街见闻诞生于纽约,最早为个人博

旅行达人那么多,可Ta们到底是干啥的?

一、达人的作用1.旅游路线的策划者随着人们生活水平的提高,大家对出游品质的要求越来越高,自助游渐渐成为人们首选的出行方式,但是自助游行前漫长的行程规划问题,如查询攻略、制定路线、预定酒店等等,令大多数人又望而却步。于是,定制游的市场逐渐打开它的大门,成为一个热门领域。那么问题来了,顾名思义,定制游,谁来定制呢?目前自由行有四种规划行程的方式,依靠技术算法、达人定制、P2P以

今日头条产品分析报告

一、行业概述中国互联网信息中心发布的报告显示,截至2015年12月,中国网民规模达6.88亿,互联网普及率为50.3%;手机网民规模达6.2亿,移动互联网渗透率升至90.1%。而易观智库研究数据显示,2015年9月,中国新闻客户端行业活跃人数达到3.38亿,渗透率为54.3%。二、市场概况继PC端的互联网门户之争后,随着宽带基础的设施的完备、智能手机的普及等利好因素,互联网

设计新人容易陷入哪些误区?又如何回归设计的本质

全流程参与的误区我们以为自己会有很多的话语权,对于体验的设计、对最终效果有很大的决定权。但现实非常残酷,特别是国内的互联网公司,设计师的话语权是有限的。曾经遇到过一些朋友跟我讲:在现在的设计团队里呆着很没意思,分工太明确,太细致,大多数情况下我们根本做不了主,都是由业务和产品来规划需求去定义产品的PRD,我们仅仅是执行。他们就想离职去小公司、小的创业团队感受一下那种全程参与

产品经理的知识管理方法交流和书单

成为一个好的产品经理需要满足各种不同方面的素质、技能和才干,其中迅速搜寻、吸收到知识营养是一个优秀的产品经理必备的素质之一。知乎不能完成一个优秀的产品经理修炼良好的学习能力的天地,成为优秀的互联网产品经理,从业者需要建构“个人知识管理”。那么互联网产品经理应该如何有效的进行个人知识管理?本人将从业近9年的实践和理论上与各位共同进行探索。一、知识管理体系产品经理的能力主要是一

市值100万到10000亿的App,都是如何设计筛选功能的?

你躺在回龙观的合租房里,感觉身体被掏空,写字台上吃完的黄焖鸡米饭还没来得及收拾,好久不联系的女神忽然发来信息:明天晚上国贸附近一起吃个饭?你赶紧从床上蹦起来,迅速打开大众点评,点击『美食』,进入『热门商区』选择了『国贸』,按『环境最佳』排序,最后咬咬牙,在『筛选』一栏恶狠狠地按下『300以上』,心里倒吸了一口冷气。故作镇定的给女神回信息:好啊,就去我经常去的那家王府养生宴吧

面试图解电影时,我提出了这4种意见

最近,我去面试了图解电影,之前虽然有看过电影图解这种形式,也有用过他们的产品,但用的不多,在准备面试的过程中,让我对这款产品有了如下的思考。一、产品优势1.电影本身就是很好的载体相对于文字来说,电影本身就是很好的载体,据说今年电影票房已经破了400亿,加上之前有看过艾瑞网还是腾讯的数据分析,电影成为了一二线城市年轻人中最为普遍的娱乐消费形式。豆瓣中书影音占据相当多的部分,电

产品经理接需求的正确姿势

作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求?这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发?不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。面对如此多的角色,提过来的各种需求,哪些该接?哪些不该接?怎么接?判读标准是什么?接了优先级如何排?不接又该如何有理有据说服对方,而不至于被投诉?以我的工作为例吧。目前,我负责一家O2O公司营销产品线,面对的主要需求方是运营和市场部。

伟大的产品如何跨越非连续性

听了李善友教授在逻辑思维的一期节目,李善友讲了他在斯坦福访学一年的收获,其中最大的收获就是“非连续性”这四个字。听完之后有些许感受,在说非连续性之前,我们先来说说什么是连续性。下面提出这样三句话,基于我们现在对世界的认知。在过去太阳都是从东方升起的。未来的趋势和过去保持一致。未来太阳还是会从东方升起。太阳每天从东方升起是我们现在对这个世界的基本认知,如果我说明天太阳从西边升

关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(三)

改革开放后的大多数中国企业家,对流水线都是有情怀的。在大多数行业,把一个事情拆细,让低成本的劳动力也能做,是企业家梦寐以求的事情。因为在这些行业,分工的明确,流水线的顺畅,会对效率和用人成本带来显而易见的提升。但在互联网行业,这提升似乎变得不那么确定了。在开发领域,我们经常会发现,某些问题,与其花8k一个月的工资,找4个经验,能力都勉强的工程师,不如直接花30k找一个高级工

你以为的交互,其实都有所出入

1.关于交互的各种误区我先来说下大家对交互设计认识的几个误区:交互设计是做动效的;(如果你是这么认为的,那动效设计师是干嘛的?说出来,我请你吃...)交互设计是画原型界面的;(原型界面仅仅只是一种产品的表现形式,并不是交互工作中的全部工作)交互设计一定要会编程;(我认识很多交互,然而牛逼的几个,并不会所谓的编程,但是学了肯定没坏处,可基本的都没学好,就别去搞其他的了)交互设

简历都不会写,我为什么要和你约?

最近有设计师朋友在准备简历和作品集,准备跳槽。他给我看了看他搜集的简历模板,有这样的:这是贺卡吗?有这样的:哇 我是在看数据分析界面吗还有这样的:重点呢宝贝?甚至这样的:哥们你咋上报纸了?看完以后,我长叹一口气,全部拖进了废纸篓。我打算从简历的内容、排版说起,教大家做一份互联网行业的设计师的简历。简要说明基本信息首先,在简历的头部做一个极简的表格,放以下信息:姓名、性别、联

你与产品经理的意见不一致,该怎么办?

不要小看和轻易否定专业人士在专业方面的判断!设计这东西,有时凭经验上的判断都会比什么外行人搞一堆乱七八糟的分析快速、准确很多。毕竟,我们每个人最重要的能力是判断能力,而不是分析能力,更不是辩论能力。不过,事实上还真没有写几句话那么简单。设计师真的需要认真想想:为什么。为什么对方会不同意?毕竟,没有人是老板派来捣乱的猴子。你同意吗?请记住巴顿将军的忠告:永远不要告诉别人怎么做

如何进行流失用户研究(上):信息收集与方案设计

这次分享的文章将分上下两篇,从收集信息、制定方案、实施研究和分析数据这四部分来详细的介绍如何进行流失用户的研究。1、收集信息在开始行动之前,我们需要制定一个具体的研究方案,而不是只确定一个抽象的目标。合理、高效、可行的研究方案需要依据真实、全面的资料来制定。那么,哪些资料是我们可以获取和参考的呢?产品内部信息产品流失率以及近一段时间内流失率的变化。流失用户的类型。通过后台数

六个步骤,细说电商banner图设计之色彩的奥秘

我们常常会说到做设计需要知道三大构成(色彩构成/平面构成/立体构成),设计又可以分很多个类别,比如网页设计/UI设计/电商设计/室内设计/工业设计等等,那对于电商设计有没有专门的三大构成呢?至今好像没有看到,所以我想尝试着梳理一下我脑袋里的知识点,专门讲解一下三大构成在电商设计中的运用,而今天我先从色彩在电商设计中的运用开始说起。一、先了解普遍意义上的色彩是指什么?(我讲这

数据分析|相信你定的指标还是相信你的经验?

约数十年前,如果你的产品想要达到良好的用户体验,你只能祈祷你的直觉有效。但自从我们拥有数据分析的能力后,问题就解决了。我们不用在黑暗中摸索,问自己是否真的有人读了每隔一天寄送出去的广告邮件,以及多少人试用了新发布的产品功能。我们只要通过指标数字就可以得到答案。但即便如此,部分问题还是没有得到解决。无论上班、下班,我常听到以下问题被大肆讨论:我们这么做难道只是为了追求好看的指