Uber如何获得首批10000名乘客 & 司机?

Uber从一家初创公司成长为全球性的出行巨头,其成功背后的起步故事和扩张策略,相信对正在APP创业的你有所启发。一、Uber故事的开始2008年,TravisKalanick和GarrettCamp在巴黎难以打车的经历激发了他们创立Uber

AI绘画的发展历史(GAN、diffusion、VAE…)

随着像midjourney、stablediffusion、DALL-E这些生图模型的问世,越来越多的同学开始用上了AI生图工具,类似文章配图,文章封面这类创作场景都可以直接用AI产出的图片,可以说节省了成本的同时提供了很大的便利。一、20

医药电商:在线购买处方药

医药电商又叫医药电子商务,是指以医疗机构、医药公司、银行、医药生产商、医药信息服务提供商、第三方机构等以赢利为目的的市场经济主体,凭借计算机和网络技术(主要是互联网)等现代信息技术,进行医药产品交换及提供相关服务的行为。按照主体特征,医药电

现在的短视频,是越来越糊弄人了

我正式开始做短视频一周多了,数据不算很差。事实是如果我再能作一点、再能编一点,能再心机一点,可能效果还会更好一点。为了能让自己赶上短视频创作的末班车,顺利的开启短视频恰饭的路,不怎么刷抖音小红书之类的我也开始刷了。天杀的短视频,犹如白鹿原上

老板,低价竞争的出路就是做私域

一、消费降级,平台低价,商家中枪做电商的都知道,现在所有平台都在拼价格,最近拼多多上线了自动跟价系统,商家圈哀鸿遍野!!很多商家表示扛不住……前段时间轰动电商圈的五金冠店铺卷款跑路事件,也是由于低价没利润导致的……(拼多多自动跟价截图)在当

生成式人工智能「2」- 奇点已至,每个人都可以掌握的AI力量

在准备写这篇文章的时候,我的思绪梦回大学课堂,计算机系的大一学生基本都要学习一门叫C的计算机语言,我们老师比较直接,上来就教我们基础语法以及用*打印一个等腰三角形。面对这些三角形,我当时无法理解一个问题,打印这个有什么用处?同时引发了我下一

如何解决平台竞争激烈导致私域获客成本增加的难题?

不知大家是否发现,随着私域概念的普及,加入私域行列的企业越来越多,私域这个市场变得越来越热闹。特别是早期的入局者:各大平台,随着各大平台竞争的加剧,导致私域获客成本呈现逐步增加趋势,那么这个难题该怎么破,先做个初步探索。我先发表下对私域获客

一个基于消费者决策模型的官网设计思路

官网是公司对外展示的窗口,承载着品牌传递、能力展示及产品介绍等重要任务。在传统大众媒体时代,这些任务通常由报纸、广告牌和电视来完成。随着互联网的普及,消费者获取信息的渠道逐渐转移到线上,建立一个能够全面介绍产品的官网成为各家公司重要的营销方

管理的实践比学习更加重要

我认为,对于管理来说,实践的重要性大于学习。因为管理要解决的是落地的具体问题,形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。以下只是个人观点,不一定对,随便看看。01核心在于,管理作用的对象通常都是人。昨天的文章里聊到了人治与机制,有朋友给我

@基本祐利 走红,外国“留子”掘金中国互联网

“基本(原)相机”“馒头(指着小笼包)好吃!”“胃胀(月经)不好!”这一切的口误都指向一个韩国kol——@基本祐利。在南京读书的韩国博主祐利,仅凭生活日常分享,就成为了两个月涨粉四百万的黑马创作者。2月,@基本祐利的抖音账号粉丝还不到20万

【C端产品经验】亲近用户的几点思考

“亲近用户”或“以用户为中心”似乎已经变成一种政治正确,没有一个产品说自己不“亲近用户”或不“以用户为中心”,但实际上真正亲近用户的产品并不多,而且在真正亲近用户的产品中,不同的产品的亲近程度也有着很大的区别。大部分C端产品没有渠道或销售这

不打开这篇文章,你永远不知道成为TOB产品销冠的关键

销售岗位是完成TOB企业业绩的关键岗位,目前TOB销售岗位对面临销售过程中面临两个比较核心的问题就是成交转化问题和获客问题,我们重点说一下成交转化周期长和转化低的问题,那么我们从产品运营的角度如何去帮助销售呢?首先我们先要知道为什么会造成成

TOB用户运营之利用AI助手写内容

AI火了之后尝试利用起来,记录下具体干了哪些事,另外说明目前最常用的就是文心一言和讯飞星火,其中文心一言个人用的比较顺手。可以多平台发问,所有内容仅供参考!工作规划:工作内容大纲(还可以运用到简历的岗位职责上)深度问题思考(思考的时候能理性

给失业者的可落地建议

最近刷到了不少失业话题。真实情况不知是更好还是更糟。希望是推荐算法的失误引起的错觉。无论如何,有人失业肯定是事实。而他们状况很糟,也是事实。我能做的,是尽我所知的分享些实用建议。人微言轻,但希望有价值的信息能传递到需要的人那里。PS:如果你

一图搞定所有中小需求分析和梳理

在处理中小型需求时,因为内容过于简单,所以总自信满满,三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点,那个逻辑漏了一点,虽然是细节问题不影响,但也容易拖慢工作进度,还惹研发抱怨。痛定思痛后,再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋

水温80度:AI行业真假繁荣的临界点

大模型出现以来,整个行业的资金循环模式是什么样子呢?投资注入大模型公司,大模型公司买卡注入英伟达。这正是过去十年间AI典型的非良性循环,但与上次不同的是,这次确实正在一点点摆脱此前十几年间的惯性。现在我们处在什么位置呢?水温80度,正是一个

产品经理的“模仿”与“创新”之我见

近日重读《结网》,其中作者讨论了产品经理“模仿”与“创新”的话题,这个话题引起了我的不少感想。一、关于“模仿”书中写道,“有些人在长期的应试教育中形成了‘抄袭可耻’的观念,并且把这种观念无限放大,引入到了生活的方方面面,最终把自己关进了闭门