产品经理如何进行高效决策!

产品经理是产品的发起者,是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色,他们不仅要洞察市场,了解用户,完成需求文档传达给项目团队,还要在项目开发过程中协调团队,制定产品开发目标和节奏,同时在这个过程中做出一系列的

KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(下)

上篇KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(上),分享的是结构层“二化”(菜单路径场景化与实体关系解耦化);中篇KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(中)分享了控制层的“三化”(功能要素抽象化、产品规则透明化、产品能力配置化)。今

需求实战浅析:了解现状,才能解决问题

在众多的产品需求中,大概分为两种,一种是从无到有的,行话叫从0到1;另一种是迭代优化的。从无到有的需求,需求逻辑肯定是要从头开始梳理,但是迭代优化的需求,就要在已有产品的基础上,来进行需求的增删改,这就要求在做迭代优化的需求时,既要理清新需

互联网产品用户生命周期管理

自古以来,人类对宇宙的探索从未停歇,从微观的生命细胞到宏观的宇宙星辰,从深邃的海洋到神秘的暗物质与黑洞,尽管我们对宇宙生命的奥秘仍充满未知与困惑,但在此过程中,我们逐渐领悟并总结出了一系列关于生命周期的深刻理论。简而言之,一切皆有始有终,如

华为的成功,你也可以复制

记得很久之前,听朋友说过一次出差“奇”旅:他当时在北京出差,需要从地铁站中转一下再去机场。在转站的过程中,就跑呀跑,一边跑一边想:北京的地铁,怎么台阶这么高、这么长。最重要的是,完全没有扶梯!他后来转念一想,这么大的地铁站,不装扶梯完全不合

什么是“数据”?

我们为什么要讲数据?《大数据时代》中提到:虽然数据还没有被列入企业的资产负债表,但这只是一个时间问题。数据的价值不言而喻。我们要如何认识数据?从基础开始,懂来源、懂记录,抽丝剥茧,将虚无缥缈具体化。从身边的数据作为切入点,进行归纳总结。那么

企业“数字化转型”的底层逻辑

很多人都在谈“数字化转型”,说转型是指原有的发展路径走不下去了,所以要换条路走,问题是:原有的路走到死胡同了,谁又能确定新找的路不是死胡同呢?企业经营发展根本的方向只有两个:向外寻求增量市场、向内寻求降本增效,数字化要结合这两点才有根基。基

产品需要掌握的数据分析思维:分析方法与业务知识

在当今快节奏、数据驱动的商业中,掌握数据分析不仅是一种竞争优势,更是必需品。数据分析不是某个固定的职位,而是人工智能时代的通用能力。你会看到各行各业的招聘中都会要求应聘者具备数据分析能力。随着企业积累大量数据,提取可操作见解的能力对于做出明

增长利器:积分商城

当你打开手机,10个APP里,就有5个APP中有积分商城。它早已成为各大APP不可或缺的增长利器。我们不由得会问:积分商城究竟在增长中扮演怎样角色?不妨让我们先来看一些常用APP中的积分商城。一、微信APP很多人可能都不知道微信APP中有积

OpenAI在国内的两条应用之路走不通了?

接到奥特曼警告信的第一时间,专注出海电商服务的大模型领域创业者高瑞麟,紧急召开了一场办公会,商讨是否需要将公司业务迁移到国产大模型上去的棘手问题。“迁移,(担心)用户会不会继续买账;不迁移,继续(调用OpenAIAPI)的话,成本、合规风险

人工智能大模型助力营销效果评估数据收集的方法和技巧

营销效果评估是产品经理和运营人员必不可少的工作之一,它可以帮助我们了解营销活动的效果和影响,从而优化营销策略和提升营销效果。但是,要进行有效的营销效果评估,我们需要收集大量的评估数据,这是一个既复杂又耗时的过程。如何快速、准确、全面地收集评

【用增系列 – 1】「用户增长」是什么?

提到「用户增长」,很多人映入脑海的都是《增长黑客》、“AARRR模型”等理论知识。但回到实际的业务场景中又会觉得,理论不容易落地实践。事实上,不同业务、不同团队、在不同的内外部发展阶段,可能都需要不同的方法去解决问题。此时“成功方法论”的效

Manner事件中,产品设计疏忽了什么?

近日,2场发生在Manner咖啡店内的员工与消费者的争执火速在网络上发酵。两起争端都是因为顾客嫌Manner出餐太慢,顾客沟通后,店员均表示如果等不及可以帮忙退单,顾客认为店员态度太差导致的。目前的结果是,涉事员工已经被Manner辞退。关

平台“舔狗”化,618已没有赢家

史上最漫长的618终于结束了,遗憾的是这场激战并没有赢家。从2008年诞生至今16年来,这个购物节销售额迎来首跌。据星图数据显示,2024年618期间全网销售总额为7428亿元,经计算可得同比下滑近7%。这意味着各大平台之间的竞争已经不仅仅

一图看懂单用途预付费卡的资金处理

单用途预付费卡是商业企业发行,只在本企业或同一品牌连锁商业企业购买商品、服务。例如超市购物卡,这类预付卡的监管部门是中国商务部。详细的预付费卡的解释可参考上篇文章《揭秘预付卡那些事》。大家平时看到的街边的理发店、瑜伽馆等,绝大多数都没有在商

「干货」关于用户调研,你们一开始就错了!

前两天跟朋友聊社交式增长,我朋友说,社交式增长好是好,对是对,就是找个细分市场比大海捞针还难,单就一个简单的用户调研,他曾经带团队花费一个月的时间,外部访谈,内部脑暴,结果越调研越糊涂。我就问他:“兄弟,你这又访谈又脑暴的,到底图什么?”他

总监干货!5个常见的UI设计规范创建误区

因为最近系统课程讲到规范,所以针对设计规范实际创建的误区做一个简单的总结。帮助在职的同学改进工作流,也可以帮助新人更好地应对面试中的部分问题。一、设计规范的主要矛盾UI设计规范在原则上是项目必备要素之一,创建规范的逻辑和方法本身也很简单

中小型医疗软件行业公司怎么了?

医疗软件通俗点的讲就是支撑院内运转的服务系统,像我们常说的HIS,LIS,PACS,EMR等临床业务系统,背后都是医疗软件信息公司提供的基于集成平台的本地化软件服务。医疗信息化的衍变代替了传统的纸质处方,纸质病历等文书,同时建立了电子的健康

京东健康:砍掉“京东家医”,拥抱“线下 线上”

5月底,市场传出关于“京东健康裁撤京东家医事业部”的消息,再次引发了行业内对于互联网医疗商业模式的讨论。很快京东方面就回应,此次属于正常的组织架构调整。家医业务的事业部部门架构将取消,原家庭医生事业部的C端业务及职能,合并至京东健康互联网医