人人都是昏析师:21个人艰不拆的生活真相

人们常常说人艰不拆,可是偏偏有那么些人,执着于“人艰不拆我非要拆”的真相。人生虽已如此艰难,有的事情也还是得揭穿。因为生活就是这么的残酷无情。面对这些无法直视、痛彻膝盖、掉下眼泪的真相,我们应该学习古人的态度:我自横刀向天笑,笑完继续上班。1.关于香蕉的真相 2.关于裙子长短的真相 3.关于书写演变的真相 4.关于影院选座的真相 5.当厕纸越变越少时的使用真相 6.关于猫奴

没人告诉你的职业选择

在我的职业生涯里,最重要的决定之一是我在没有意识到的情况下做出的。我从设计学院毕业的时候,我非常确信我的一生想干什么。我当时痴迷于工业设计,想象着把我的余生都用来培养技能和创造有持续影响的产品。我希望能赶上我的偶像们,那些鼎鼎有名的设计师,像是Dieter Rams, Ettore Sottsass 和 Philippe Starck。他们的设计作品从永不过时的家居贯穿到壮

周鸿祎:在用户需求中找到真正的创新

要达到极致就必须要专注,要专注则要先克服自己的贪心和欲望。对一个产品来说,产品经理就是总经理,有些产品经理做出一个产品来,说自己是基于LBS的什么服务,是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责,要找到真正的用户需求,而不只是把一些概念挂在嘴边。“概念为先”是一种有害的思路,可罪过并不在产品经理自己,而是被两类人害了。一类是进行马后炮式总结的人,比如Facebook带动

再谈竞品分析——选择重于分析,分析重于罗列

关于竞品分析,大家一定不会陌生。但实际上,真正能做好竞品分析的人并不多。以前做招聘的时候,我们都会给应聘者出测试题,竞品分析是里面必做的一部分内容。我发现很多初学者还停留在“套公式”的阶段,即先选择几个类似的竞品,然后分别对比信息架构、布局、导航、操作、功能、可用性问题等,最后林林总总写了一堆。这样从逻辑上来讲并没有什么错误,但是也很难出彩。那什么是好的竞品分析,我想在这里

跟在线分享有关的那些事儿

前段时间,接触到一个涉及“用户在线分享”方面内容的项目,大家在前期的讨论中,经常会提及一些诸如“人为什么会在线分享”、“什么样的人会在线分享”...等等问题,基于这些疑问,在网上搜罗阅读了一些机构和个人对于“用户在线分享”的研究和文章;这里,结合自己的一些理解,进行简单的整理,期望大家借此对“用户在线分享”的行为和心理的理解,有所帮助。[整理的结构,我以5个W和1个H为线索

不可忽略的产品状态

在做交互稿或视觉稿的时候,为了让界面尽可能的真实,设计师们会虚拟一些内容放在页面上。但是当看到前端同学产出的demo时,设计师们又总是会觉得为啥和我当初做的页面那么不一样捏?设计师总喜欢把图做的很漂亮,在虚拟页面的内容时,使用漂亮的图片,把内容安排的恰到好处。但是当产出界面demo时,这个页面可能是个空内容的页面,也可能内容很多,导致布局错位。所以在设计界面时,一定不能忽视

360周鸿祎:大公司的一个部门干不过小公司?

最近我和一批年轻的创业者去看了一部电影《鸣梁海战》,这部电影让我深受启发,又包场让公司的90后们也去看了一遍。《鸣梁海战》讲的是明朝的时候,朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰,击败了300多艘日军水师的故事。以小博大,敌我力量如此悬殊,为什么能打赢?我认为有两个原因,一个是聚焦,一个就是创新。聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。因为巨头一定是强悍的,比你有钱,比你有人。和他们对

房多多如何用互联网卖房子?

三年前,拥有十余年地产行业经验的段毅感受到房产交易各个链条的痛点:地产销售方的推广成本太高、经纪人的收入却很低;大量房源集中在经纪人手中,购房者却经常被充斥的假房源信息困扰。线下难以解决的问题能否通过互联网的优势让交易发生变化?在这一背景下,段毅萌生了一个想法:创立一个能解决房地产交易买房、卖房痛点的平台。今年(2014年)7月,在成立三年之后,房多多宣布完成8000万美金

【武汉】海豚浏览器招聘高级产品经理

海豚浏览器属于百纳信息科技有限公司。百纳总部位于美国硅谷,在中国北京、武汉、成都以及日本东京均设有分部。全球员工400多人,拥有全球最大的智能手机浏览器专业研发团队和客户服务团队,60% 的研发员工来自微软、谷歌等国际一流IT公司。网 站:www.dolphin.com简历投递:jingwang1@bainainfo.comqq:2373722651薪资:10-20K工作地

产品经理只做功能经理

产品经理是一个很奇怪的岗位,剪头的Kevin在自己微信签名上也写自己是产品经理,他还有一套说服自己的理由:产品经理吗!我做产品经理,还不到两年,但也有自己的一些看法,作为一个内行进入到这个领域,我发现一些关于产品经理的网文逻辑混乱,反倒被各媒体转载,很容易引领一些人进入误区,现在把自己的一些经验分享给大家。外联产品经理or功能产品经理您可以看到一些产品经理,每天游走于商务的

阿里COO张勇谈未来商业的两个坐标 消费者连接方式变化

由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业领袖年会12月12日-12月14日在中国大饭店隆重举行。阿里巴巴集团COO张勇出席“青年 领袖时间”主题论坛,并发表了题为《未来商业的趋势和格局》经常演讲。主要内容涉及两点,第一点消费者连接方式变化,有了互联网可以覆盖很多人,互联网有 很快的传播效应,会带来连接方式变化。第二点就是对于整个互联网对商业的影响更本质是供应

做产品经理而不是功能经理

产品设计分享产品经理是个很奇怪的岗位,好像大多数人都能做,因为每个人对某个产品都有自己的看法,都能提出一些意见和想法,甚至能设计实现原理;也好像大多数人都做不好产品经理,因为互联网上成千上万个产品,大部分是垃圾,没几个产品是用户真心觉得很不错的。我做产品经理,还不到两年,以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候,我很看不上产品经理。当时想:产品经理自己什么都实现不了,每天就

为什么说产品经理需要有一个傻瓜心态?

摘要 : 我最早听到类似的说法并不来自于张小龙,而是一本书。书的名字叫做《像外 行一样思考》,作者是美国卡耐基·梅隆大学(CMU)的计算机科学和机器人研究所的金出武雄教授。金教授的学术固然在同行眼里高山仰止,行文也极为流畅。 关于写作,他的观点是,无论写科普还是论文,都要像创作小说那样写出引人入胜的独特观点。这一点和 MacTalk 秉承的写作原则一脉相承。微信之父张小龙曾

互联网经济本质与互联网思维2.0

本文节选自“和君海盗帮•2014年新商业社群经济峰会”中海盗帮创始人赵大伟的演讲稿。1、互联网经济的本质 到底什么是互联网经济?比较简单,就是互联网三个字。所以中国人还是比较有才的,非常精辟的概括了互联网三个字,互动、连接和网络。我们的互联网是怎么产生的?从90年代的时候,两个实验室的电脑架起了第一根网线,发了第一封电子邮件进行信息传输。然后开始连到了各种各样的终端,

产品经理不是一条狗是高大上的屌丝

最近有一个MV叫《产品经理是条狗》在微信上疯传,看了容易让人觉得产品经理是一个很苦逼的活,其实那说的只是一方面,产品经理除了整天处理枯燥而又繁琐的事情,还 需要不断学习新思维、挖掘新模式。应该说,产品经理是高大上的屌丝,从高富帅立场出发,去做屌丝喜欢的产品,最好还要能赚取屌丝的钱。产品经理的角色分析产品经理分两种,一种就是MV中提到的那种执行性的产品经理,这在大公司中很常见

带你展望2015年的网页设计配色趋势

前几天分享的2015年春夏流行色人气很高,今天直接放干货,@AnyForWeb_UDC 的同学根据2015年的色彩大致趋势走向,结合相关的设计经验,作出了以下网页配色预测分析,来看看有哪些亮点吧。一、Metro和柔和鲜嫩的色彩Odam Luiran的网站是Metro风格,这种风格尤其适合一些比较鲜嫩柔和的颜色,扁平化网页设计在2014年中的流行让柔和色彩的用途变得越来越广泛

聊聊日常生活中包含的设计哲学

编者按:平时与同学们聊色彩搭配,聊版式设计,经验技巧总是聊不完的,眼瞅着这年都这么完了,来聊点不一样的吧,今天网易的同学从生活说开了去,说说现实中一些有趣用心的设计,果然处处有惊喜呢。当年我去考研初试的时候,在招待所和一位考博士的哥哥同住一间。一次他问了一个问题:“你说客机上为什么不给乘客降落伞?” 我以为他在开玩笑,回了一句:“如果飞机真的故障了,谁先跳下去?”设计和制造

天猫商城Aure高保真APP原型下载2014版

这个天猫商城APP高保真原型主要内容有:1.首屏的广告轮播,上下滑动,商品搜索,模拟键盘输入2.商品搜索结果3.商品详情页,上下滑动,产品参数4.立即购买,加入购物车,会员中心5.商品必选参数判断,商品数量加减与价格同步改变6.编辑购物中商品数量、删除购物车商品7.登陆后结算8.会员登陆后提示添加收货地址9.模拟支付 在线浏览:原型展示原型下载:微盘下载点击本文为作者乌金投

手把手教您使用Aure7.0的中继器(Repeater)

中继器(英文名Repeater)是Axure RP 7.0推出的新功能,是目前为止Axure最复杂的功能(没有之一),学习它的使用有助于我们快速设计一些复杂的交互界面。下面和大家分享我的使用心得。中继器这个翻译是让人费解的,如果直译成“重复器”虽然不太专业但是更利于理解,或者干脆不编译,用“Repeater”就行。用过Asp.Net的人,一定对里面的Repeater很熟悉,

口碑营销能给婚庆行业带来什么启示?

众所周知,媒介一直在商业中占据举足轻重的地位,企业想要进入公众视线必须要为流量和曝光度买单,而能够承担如此持久和高昂广告费用的也只有大型企业。这就印证了这句话:媒介一直作为商业市场的守门人角色而存在。互联网时代的出现撼动了媒体至高无上的地位,这不再是企业占取市场份额的唯一途径。互联网时代提供了一个公开透明的环境,消费者根据社交媒体,自媒体上获得其他人有效信息和体验心得,转变