干货｜案例分析：如何利用数据进行产品设计
瑞叔今天解决了一个小的产品设计难点，就在找到解决方法的那一刻，瑞叔非常迫切想拿出来和大家一起分享。案例虽小，希望大家透过案例看本质，以此来强化利用数据进行产品设计的意识。背景是这样的：由于公司产品账户体系是无密码的，也就是需要手机验证码登录。为了避免由于通道或手机信号等问题造成用户无法及时获取验证码，因此采用语音验证码作为补充。问题点：语音验证码是需要在获取短信验证码一定时
产品经理
2016年04月27日
交互设计师：帮你判断需求该不该接的五个小原则
对大团队来说，交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求，比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方，他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师，告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过，由于设计资源有限（开发资源也一样），并不可能所有的需求都被能处理，所以在产品经理提 出需求的同时也需要设计师能够对需求的合理性有自己的判断。需求的合理性判断非
需求分析
2016年04月27日
除了PV、UV，产品经理还应该知道这三大数据指标
除了PV、UV，产品经理还应该知道这三大数据指标一、PM必须要知道的三大数据指标作者技术出身，从数据组成的角度来说，一个完整的闭环数据源包括三部分：用户行为数据；服务端日志数据；实际交易数据。其中，实际交易数据会经常被存储在离线数据库中，并通过 ETL 来获取分析。而用户行为数据和服务端日志数据很多时候都是近似的。最近几年发展最快的是前端，每个月都会有新的东西出来；整体趋势
产品经理
2016年04月27日
关于“干货学习”——由“控制变量法”引发的联想
大家好，我是李红袖，又和大家见面了。现在网络上的各种“干货”，例如“如何XXX”，“怎样XXX”这样的文章实在是太多了，但是很多朋友表示看了之后依葫芦画瓢用了之后效果基本没有，学习的积极性也受到了打击。其实网上大多数干货都是有价值的，作者愿意写文章分享出来，我个人是抱着感激的态度感谢他们的分享，但是为什么会有一种学了之后用处不大的感觉呢？这几天我想到了读中学时候生物实验老师
产品经理
2016年04月27日
前程无忧VS拉勾网VS Boss直聘|互联网招聘竞品分析报告
无论是基于信息发布的传统招聘产品，还是侧重用户体验的新型互联网招聘产品，都要经过“人工筛选简历”再到“面试”的流程，效率低下。 本文框架 一、市场分析 1.1当前市场 1.1.1市场规模 1.1.2各竞品市场占有率 1.2市场前景 从上世纪90年代中后期至今，互联网招聘行业已走过了近20年。此时，互联网招聘已进入相对成熟的阶段，但模式依旧传统，存在效率低下、信息不对称、
产品
2016年04月26日
高阶产品经理是如何分析问题的?
一个高水准的产品经理，总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么，抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的？今天我分享下我的方法，我称为“链式拆分法”，可以帮助大家明确产品思路，更重要的是让PM们理解自己真正的定位！我们以叫车软件为例，实例分析一下。Step1.整理业务环节/模块 我们第一步就是要弄清楚整个业务的流程是什么，把重要环节都梳理出来。首先，我们要
产品经理
2016年04月26日
最全面的用户画像分析方法论
前言最近在产品新版本需求规划的时候，碰到了许多的问题。例如，当来自四面八方的需求不断地围攻和猛砸我的时候，我还是无法拿出一套逻辑清晰且极具说服力的产品方法论来评估哪些需求该做，哪些需求不该做，哪些需求是需要可以在这个版本就上的，哪些需求是应该在下个版本或者往后几个版本再上的，其实这些归根到底就是对整个竞品市场的不够了解以及对自己产品每个阶段的方向性模糊不清所致。所以我需要总
产品经理
2016年04月26日
2016年度十大互联网产品预言：豆瓣将上线它的第15个APP？
每一年，春节过后的三、四两个月，总是各种变化频出的时候。在这两个月里，互联网人们会集中跳槽、招聘、调整业务线和战略目标……在这样的一个节点下，我们试着从自己的判断和理解出发，完成了这篇带有点儿预测性质的文章。就像我们在做一个产品主题的学习社区一样，我们的预测也会更加关注“产品”。还是那句话，愿有更多人可以少谈行业大势和空洞的融资数字，可以踏踏实实地多关注产品，研究产品，尤其
产品经理
2016年04月26日
刚开始学习产品，我建议用简单方法来分析产品？
做产品分析的好处做产品分析实际上对自己是一个知识积累、素材积累的过程。在分析一个产品的过程中，你会了解到一个产品所在的行业，也会了解到产品，甚至你会对产品服务的用户也会有一定了解，这里认为是一个积累知识的过程。在分析产品的时候，你会了解到产品在与一些场景下提供的解决方案，你会了解到产品面向用户一些流程以及体验的设计方案，同时也会了解到一个产品的结构等，这些给你之后设计产品的
产品
2016年04月26日
抓住用户痛点做产品 | 从场景角色抽丝剥茧
做产品根本就没有需求，只有痛点！她未经世事，就陪她去看万千世界；她历经风尘，就陪她坐旋转木马。上回已经跟大家一起梳理了用户痛点概念及为什么明知道产品有痛点存在却不完善和改进，本回再续前缘，来谈一谈如何才能找出产品的痛点？先来讲两款产品实例，一点点的抽丝剥茧……实例一、来说说目前最成熟、最流行的产品——滴滴打车扒一扒滴滴的痛点目前滴滴通过推广已经基本占据了决大多数市场，而且因
需求分析
2016年04月26日
产品经理 | 个人能力提升方法
人类不缺天才，但名字被我们知道的，都是经历过时代洗礼，脚踏实地稳定输出的人。天赋和运气只是这些人站在那里的原因之一。凯文凯利在亚洲市井和美洲乡村混迹了20年，写出《失控》成为互联网教父;史玉柱在乡野做访谈做出了“脑白金”。企鹅帝国是如何形成的我不清楚，但从早期的BP机情景，到后来的10/100/1000法则，都是非常接地气的做法。以下是所谓“接地气”的理论基础格物致知：人在
产品经理
2016年04月26日
创新型电商产品经理的大招：“反常识思维”
优秀的电商产品经理，不应该沦为“需求池”的搬运工，而应该思考，如何让这个池子更像一个欢乐谷。反常识思维一：跟常识对着干我们知道，电商公司的仓库就是用来存放各种货物的。但是我们换一个角度，存货的地方就不能用来销售东西吗？宜家就是一个很好的例子，他采用的模式就是：“仓储式卖场”。原本需要把货从仓库很远的输送至各种用户端，不但增加物流成本，而且大型活动的到来，很多时候还会导致大量
产品经理
2016年04月26日
聊聊监控（三）：有关监控工具的最佳实践
前几篇文章中，我列出了软件监控中的一些常见问题，大部分问题都是来自于它们对自身的信息暴露不足。还有一类问题来自于监控软件本身。警报严重程度分级与日志级别类似，很多警报信息也很难在Nagios的严重等级中对号入座（OK/WARN/CRIT/UNKNOWN）。不过，少就是多，而且这种分级法应用广泛，所以最好还是按照它的规则来比较好。抽风的系统抽风（flapping）的系统处于一
产品经理
2016年04月26日
不是什么人都能玩地推，告诉你线下推广和线上推广到底有啥区别？
推广的时候，你是要选择自建的团队还是选择第三方？这个也是取决于你的产品，你的产品是否需要线下的团队去形成很强的核心竞争力和核心壁垒，如果是，那我建议你还是自建。当然，我建议你自建团队跟第三方一起合作，因为自建你可以提高竞争力，把你的线下服务做得更好，但第三方团队核心的是帮你去做品牌宣传的用户，这两个东西是不冲突的。地推式概念大多数人都并不陌生，在九十年代的时候，当时中国没有
产品经理
2016年04月26日
11个免费图片网站，再也不用害怕图荒！
今天这组图库十分有特色，有专门收集太空壁纸和婚纱摄影图的，还有收集GIF 搞笑图和古老画册的，专业性很强，建议大家存个书签，需要用到类似素材时搜起来会更方便，资源也更全面。1、Psiu PuxaPsiu Puxa是一个分享太空和空间壁纸的站点，提供PC桌面和移动设备上的高清壁纸，例如美国航天局、欧空局等航天机构进行的空间探索的科学项目，探索我们的宇宙，期间有大量的高清图片发
产品设计
2016年04月26日
“吾日三省吾身”产品新人的每日十问
对产品新人而言，每日的反思与总结是改进工作，提升能力的一个秘诀。你或许可以看看我每天所思考的十个问题，是否有助于提升自身的能力，早日成为优秀的产品经理。我将每天所问的问题分为三个部分：日常工作四问、基本修养两问、进阶技能四问。一、日常工作四问1、今天使用过自己所负责的产品15min吗？我对自己要求是每天使用自己所负责的产品15min以上，成为自己产品的深度用户，挖掘用户可能
产品经理
2016年04月26日
深度解析｜音乐类应用未来应如何形成竞争壁垒？
音乐类应用非常有意思。一个简单的听歌需求，让此类应用在十年期间崛起或被淘汰的产品不胜其数。所以，事情恐怕不简单，请允许笔者理一理它的发展过程，并大胆猜测：未来的音乐类应用应该如何建立它的壁垒？这篇文章你可以了解到：• 音乐类应用近十年的发展过程• 该过程中用户需求的变化及深度挖掘• 音乐类应用未来应如何形成竞争壁垒第一阶段（2G时代）：曾经，音乐类应用明显区分为在线音乐和本
产品经理
2016年04月26日
掌握这两点交互设计原则，你将告别新手级别
1. 没有人愿意停留在新手级别观点：我们的用户是小白工作中和PD沟通的时候偶尔会遇到这个尴尬的问题。PD希望需求里的某个点能设计地“细致到不能再细分出任何一道步骤”，理由是“用户是小白”。（抱歉，为了不影响兄弟团队的和谐就不举具体例子了；同时声明一下本文所有论点都不带有“个人针对”色彩。）那么用户真的是小白吗？他们到底有多“白”？如果将用户对互联网产品的认知作为衡量标准，我
交互体验
2016年04月26日
需求的整个生命周期中，我们该做什么？
1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来源就要增加老板和其他相关部门； 而作为老板，谁都可能跟他提产品需求。所以在获
需求分析
2016年04月26日
