产品需求分析与市场分析方法汇总
一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认表情，如果你设计一款新的APP，缺少了表情，可能会让用户不满
需求分析
2016年04月26日
【干货】怎样辨别渠道作弊？（数据分析篇）
之前写了一篇文章，通过统计指标分析渠道投放的效果（点击查看），今天想说下怎样辨别渠道作弊，分析渠道的效果，还有反作弊手段。欢迎拍砖。有的运营人员做渠道投放，每个渠道都投放了，点击量特别高，但激活量只有个位数。也有可能点击激活数量都很高，但是留存率很低。费用都花光了，但是效果没有出来。自己做数据分析，但是却得不到结论。我们做数据分析的前提是需要拿到靠谱的数据。如果数据不准确，
产品经理
2016年04月26日
网易云音乐、虾米、QQ音乐的社交设计分析
为了增强粘性，内容性、工具性产品加上社区或者社交元素成为一定程度上的”标配”。然而做得出色的鲜有，毕竟并非所有需求和场景都有让人“社交一下”的欲望。音乐类产品距离社交还是比较近的，用户会有想知道别人都在听什么、别人对这首歌有什么看法、如何认识跟自己品味相似的人等具体的社交需求。本文尝试分析一下三款移动音乐类产品在社交（社区）上的设计。一、共有部分对比（一）评论网易云、虾米、
产品
2016年04月26日
产品经理种类说明书，你是哪一类？
成为一名有意思的产品经理已经有一段时间了，正在成为史上最幽默产品经理，哈哈。有幸在职业生涯的第一年就接触过各种类型的产品经理，对产品经理这个行业，我也有了一些自己的见解。今天跟大家简单分享下产品经理的种类，我们不只是一种生物哦。流量产品经理：我们生产流量大部分人观念里的产品经理，基本都是指流量产品经理。PC端上的.exe文件（Mac里是.dmg文件），移动端上的APP，互联
产品经理
2016年04月26日
产品知识体系梳理（三）、用户画像
如何理解用户画像？很简单，我举个例子：高富帅，白富美，吊丝，宅男这些都是被人贴了标签定义的特定群体。如：宅男：1，性别:男；2，特征:长期足不出户。(这样用名称来定义这类用户群体)。用一句话来描述，即：用户信息标签化。对于产品新人或没接触过数据分析的产品经理来讲，我觉得我的解释已经够清晰明了了。在日常生活中，如果给人贴上标签的话，会是一种“羡慕妒忌恨”的感觉。所以我就讲讲在
产品经理
2016年04月26日
如何避免PPT设计中的廉价感？
给大家举几个例子：在上面的这些 PPT 中，我们可以看到设计者的用心，但不得不说，仍让人看起来廉价十足。那，为什么呢？为什么做的这么用心，到头来还是依旧不上档次呢？今天就跟各位聊聊如何避免 PPT 设计中的「廉价感」。提到廉价感，我们都知道，这不是一个价格高低的概念，而是对事物本身产生的一种心理感觉，它的反义词也不是昂贵的，确切说，应该是精致的等之类的形容词。如果说对于 P
产品设计
2016年04月26日
给产品经理讲技术｜动手写代码：栈与队列
【相关推荐】给产品经理讲技术 | 互联网的黄金矿工：爬虫给产品经理讲技术｜撩妹技术三部曲之“设计模式”给产品经理讲技术丨没线，并不可怕？给产品经理讲技术丨提需求的正确姿势是什么给产品经理讲技术丨产品后悔药来了，讲讲热补丁技术上回讲了一些数据结构的东西，没讲完，埋了一些坑。今天想起来，决定先把栈和队列填了再说。首先明确一点，栈和队列都属于线性表，所以它们本质上数组、链表没啥区
产品经理
2016年04月26日
用户如此重要，你的产品有用户使用模型吗？
经常会听到用户成长、用户生命周期、用户模型和用户画像（Persona），那什么是用户使用模型呢？和这些常常听到的用户xx名词，有交集，却不全是。一、什么是用户使用模型？用户使用模型：一定周期内，基于用户使用产品的行为深度，逐层深入地对用户群进行分类的方式。例如：非注册用户和注册用户；非购物用户和够物用户。逐层深入指的是第一层是最浅层用户，简单使用产品的用户；第二层比第一层更
产品经理
2016年04月26日
搜索功能对比分析丨一个有未来的产品会怎么做？
当我们使用一款产品的搜索功能时，我们想要搜到什么？当然是匹配我们所输入关键词的结果。然而大多数时候，我们的搜索都可能得不到结果，面对这样的场景，一个有未来的产品会怎么做？下面以多看阅读、京东阅读、微信读书为例，来进行简单粗暴的对比分析。多看阅读-搜索多看阅读打开多看阅读，点击右上角搜索图标，输入搜搜关键词：1、输入作：者林清玄，会实时列出匹配项；2、输入书名：罔怠集，确认搜
产品经理
2016年04月26日
聊聊监控（二）：谁为代码负责以及常见的监控痛点
相关推荐：聊聊监控（一）：什么值得监控以及监控指标的取舍『聊聊监控』系列文章翻译自Baron的博客，如作者所说，希望你在阅读该系列文章之后，可以在系统中应用这些最佳实践，并为你的应用构建一个高度可监控的架构，用小成本实现极佳的系统能见度。在上一篇文章中，作者聊到了监控指标的取舍以及监控的意义。本文是系列文章的第二篇。随便在你的应用里面找出一个服务。谁为它的线上表现负责？这个
产品经理
2016年04月26日
四句话，教你怎么了解用户需求
看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他答案点赞的，看似都是「需要点赞」的需求，但背后可能是：我这篇是软文，需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了，有点丢人其实类比一件事，大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气，她的需求每次都是千变万化的。有时候
需求分析
2016年04月26日
你的产品，有没有场景的「唤起点」和「临场感」？
「场景」这个词，伴随着「需求」，已经被无数次提起，这篇呢，单说标题里的两个词，说法是我临时想的，如有雷同，欢迎探讨。场景要有「唤起点」。你的产品，必须要在某种情景下、某时某刻，用户马上能想到你，最好是第一个想到你。工作日的10点多，很多IT民工都开始发愁中午吃什么，这时候，就唤起了「淘点点」、「大众点评」等；晚上下班回家，平时一直蹭车的同事今天要加班，没得蹭了，这时候，唤起
产品经理
2016年04月26日
作为设计师，你不应该错过这个图标管理工具
本着凡事多看一眼的原则，我还是去官网了解了一番。也辛亏多去看了一眼，否则我可能会错过这个不错的图标管理工具。首先，Nucleo 图标 icon 管理工具，可以配合 Sketch、PS、AI、XD 来提升整体的操作效率。当设计过程中需要使用 icon 时，只需要从 Nucleo 中拖拽到设计工具（比如 Sketch）中即可。基础功能方面 Nucleo 与 iconjar 并无
产品设计
2016年04月26日
聊聊监控（一）：什么值得监控以及监控指标的取舍
你的生产环境上奔跑的应用们是否容易监控？很多应用的监控体系做得不错，然而有些应用则很明显在设计初期完全没考虑到监控这回事儿。这样准备不足就匆匆上马会带来一系列的恶性后果，比如：原本很容易就能实现的监控变得代价高昂。一些市面上现成的监控系统用不成了，你不得不自己开发一套定制的监控系统。因为缺乏一些通用的监控维度，你的应用无法跟其他的监控系统相互兼容。当你想要增加这些监控维度的
产品经理
2016年04月26日
兑吧总裁陈高维：留存率增长实战秘籍，App积分系统的搭建与运营
在竞争日益激烈的移动互联网领域，很多产品在设计的时候都会采用用户成长体系提高用户黏度，而其中最高效也是成本最低的方案就是——积分体系。但用户积分体系具体该如何设计？具体要考虑哪些细节呢？4月7日（周四）20:30，起点学院特邀兑吧联合创始人&总裁陈高维做客免费在线讲座「起点学院公开课」栏目，为你解读零成本、高效率的积分激励体系搭建秘籍，教你通过积分体系有效提升用户的活跃与留
产品设计
2016年04月20日
我的BRD文档课习作业：赶上大数据，云众包这两辆大车的产品
最近，在做一款众包产品（课习作业），已经到设计流程图的阶段了，回顾BRD文档的时候总觉得缺了些什么，现在分享出来希望各位前辈多指点指点。后续我会发出这个产品的流程图，原型，PRD文档等！！！已备各位前辈指点。欢迎来喷~~宝宝，好喜欢大神们喷我啊，Come on！！！（备注：项目为虚拟项目，不涉及任何宣传推广性质）感谢你坚持看到这里，既然看到这里了，就发表一下你的感想吧。多
产品设计
2016年04月20日
麦肯锡的方法：面对新的产品，如何快速熟悉业务并上手工作
我们今天解读一下如何用麦肯锡的方法解决这个问题。如果你了解过麦肯锡，你一定听过一个名词“关键驱动因素”，也就是造成某一个问题出现的核心因素，而对于一款产品的陌生感，关键驱动因素就是因为对不了解“事实”。这又提到了麦肯锡的另一个处理问题的准则，就是“以事实为基础",说的是对任何问题的分析都要基于客观事实的基础上。而这一点，就是能快速熟悉你的行业和产品的秘诀。话说起来总是很简单
产品经理
2016年04月20日
时代变了，设计变了，我们的思维要如何才能跟上变化（附PPT文件下载）
工匠精神不是口号，需要通过各种不同的思维方式去辅助思考思考，进而通过精心打磨，迭代优化不断去实现的；真正独居匠心打造出的产品永远不会被埋没，总有一天会成为时代的焦点。我们这个时代，创新产品是宠儿，我们要跨越时代的鸿沟，用匠心打造创新时代的大产品，从而设计出引爆市场的爆品。4月14日（周四）20:30，起点学院特邀洛可可设计集团总裁@李毅超 做客免费在线讲座「起点学院公开课」
交互体验
2016年04月20日
你适合转行产品经理吗？
我相信曾经考虑过转行做产品经理，或打算从事产品经理岗位的人，都看过这本书—《产品经理》。没错，我当时转行产品经理的时候，也是看过这本书，但并不是因为看了这本书而选择转行，而是确定转行之后，看了这本书。关于这本书的内容，我不需要过多的赘述，我相信你们也都看过，不仅仅这本书，市面上还充斥着很多类似的书籍，去给你讲PRD、MRD，告诉什么是需求，怎么去分析，去做。在自媒体端，也有
产品经理
2016年04月20日
