如何回答产品经理笔试中分析产品问题
思路：APP用途→基于用途的用户→用户需求→APP现状描述→建议 分析：携程APPAPP 用途： 旅游、预定交通票、预订酒店、预订景点门票基于以上用途的 用户： 游玩的人、商旅人士。用户需求： 交通、住宿、旅游方式、旅游攻略、旅游经历分享、景点门票预售...APP现状描述： 标签：航班查询，酒店住宿，旅游用户群：旅游的人，商旅人士...满足需求：预定交通票、酒店预定、旅
产品经理
2016年09月25日
产品设计：App 的六种信息表现形式
列表视图可以说是移动应用中最常见的组织内容的方式。绝大多数移动应用都是针对浏览信息的需求，无论是阅读新闻、读文章、看视频、听音乐、刷社交软件、查看电子邮件、购物等等。受移动端尺寸的限制，在移动端浏览和选择远比输入来的方便，所以在移动端用于浏览的内容视图样式比web更为丰富。列表列表视图可以说是移动应用中最常见的组织内容的方式。你打开每个应用几乎都能找到列表形式的内容展示。一
产品经理
2016年09月25日
实战数据分析决策的 3 个理念
刚毕业的新手理论头头是道，但不能独立运用，缺了什么呢？在过去工作经历里，外企给人最深的印象是“数据导向”，理性和数据是跨越文化隔阂，进行平等沟通的桥梁；而在国内企业，“经验导向”是主流，数据的作用主要是“辅助证明经验得到的想法”。两者的优劣本文不展开讨论，但有一点是很显著的，在培养新人团队方面，理性和数据的方法更容易操作。而经验论，是所谓的“外师造化，中得心源”，模糊点拨，
产品经理
2016年09月25日
避开这 3 个误区，来看设计师学编程的正确姿势
希望我的这些经验能开启你的编程之路！前端作为一种偏视觉化的编程技术，确实是外行比较适合的编程语言。想找工作的设计师，有一定的编程基础也会更受青睐。但是在我和很多设计师在打交道的过程中，发现大部分人对于学习编程存在一些误区。比如很多人虽然想学但又认为编程太难有排斥心理；相对地也有一些人用CSS写了一些样式会觉得前端很简单；还有些人不知道从何下手，就开始啃起了枯燥无味的w3sc
产品经理
2016年09月25日
文案写作的套路：形容词、陈述句和动词
大部分广告语，听了就像没有听到一样，因为它们不说人话。如果你搞文字创作，这几个经典套路拿去。初级文案三法器：成语、诗句、形容词在我成为一个初级文案的时候，我最喜欢的就是用形容词和成语。那时候写文案，对自己唯一的要求就是看起来有文采，你要写一句大白话都不好意思说自己是个文案。我收藏了好多个可以通过关键词来筛选形容词和成语的网站，以备写文案的时候用来随时查阅。比如，当时海尔有一
产品经理
2016年09月25日
视野｜QQ、微信平台如何打造用户零散信息的聚合器
本文想从宏观的角度谈谈QQ、微信如何凭借优势，打造出用户网上零散信息的聚合器。微信和QQ毋庸置疑，已经成了所有网民日常必备软件，而凭借于此，QQ、微信也成为了各大网站首选的第三方登录平台。不同的用户，用着不同的浏览器，浏览着不同的网站，寻找着不同的信息，但对于感兴趣的信息，用户大多会收藏保存下来，便于以后的查看。但是如何随时随地、不分浏览器和操作系统、不分pc、手机和平板，
产品经理
2016年09月25日
都是套路：互联网营销模式解析
当今一些网络概念层出不穷，什么E2E(端到端)、O2O（线上到线下）、众筹、众包、big data（大数据）、3（4）D打印（乱入吧，算啥网络概念）等等，早已经不算什么新鲜词语了，而伴随着产品或者概念产生的网络营销模式也是层出不穷，软文、情怀等等营销模式也是令看客已经审美疲劳。本文将谈谈网络营销几种代表模式的套路。网络营销套路满满1.制造优惠&从众效应消费者比较关心的一个产
产品经理
2016年09月25日
深度丨从零搭建推荐体系： 推荐体系和评估体系（下）
深度丨从零搭建推荐体系：概述及标签体系搭建（上）深度丨从零搭建推荐体系：用户体系、项目体系和推荐体系（中）本文阐述整个推荐体系从0搭建的全流程，也是最近以来一直深入研究的成果展现，因原文太长，故此切分成3部分发送，每天发送1篇，全文结构为：上篇：第零章概述，第一章标签体系搭建；中篇：第三章用户体系，第四章项目体系，下篇：第五章推荐体系，第六章评估体系，第七章全文总结，第八章
产品经理
2016年09月25日
从需求到原型，我的工作流程是这样的
每个人都有自己的见解，众说纷纭，写长篇大论的人，都说得蛮有道理，与别人观点不同的地方也就是些细节。在网上看了很多产品工作流程里写文档的方法分享，大多讲的都是方法和思路，总结下来大概也就是文档内容要求：清晰、高效、准确、不漏，写作形式分为word版（已经被各种经验分享所淘汰）、图片版两种。通过网上大牛分享的东西，和自己工作中各种尝试下来，总结了自己的一套实在的东西分享给大家。
原型设计
2016年09月25日
既然你们都说应用号就是 App Store，那这 8 点异同还是要了解的
本文将着重对比应用号和 App Store，看看两者到底有何异同？自2016年初张小龙发言公布应用号的消息之后，“微信应用号”终于在昨晚现身，并邀请了部分开发者进行内测。 有不少人认为，这个动作将微信升级至第三阶段——操作系统（前两阶段分别是即时通讯工具和浏览器），而应用号则在其中扮演着 App Store 的角色。 那么我们来对比一下，应用号和 App Store 到底有
产品经理
2016年09月25日
Aure 制作 PRD| 新手试水，Aure 制作“密码管理器”需求文档
终于抽时间做了自己想要的“密码管理器”PRD，新手试水，欢迎大家多多交流哦。平时登录各种网站、app多了，涉及的账户、密码也越来越多，密码输入有误时有发生，然后就陷入了找回密码的恶性循环中。但市场上的密码管理器大多在PC端，而且影响力较大的基本是国外的几款，手机端的体验很差。话不多说，直入主题，BRD就不展示了，直接展示PRD成果。一、总体说明1.1 项目版本号、修改历史
Axure教程
2016年09月25日
网易云音乐作为工具性产品，是如何通过用户模型来寻找市场需求？
一般情况下to C类工具都是明确解决某一场景的需要，比如将照片变得漂亮一点，听音乐，看电影，看小说，下载应用等等。这种类型的工具往往非常单纯，我们通过用户模型将此类产品的用户划分为粉丝用户及一般用户。to C类产品的用户类型粉丝用户粉丝用户非常依赖场景，也可以理解场景的重度使用群体，是这个场景的忠实受众，我们可以通过使用时长，使用频率，活跃度等相关的指标来对粉丝用户进行判断
产品经理
2016年09月25日
站内信需求背景及需求分析的全过程
面向B端的企业产品设计，让我为之一振，久违的认证劲再次回来了！之前产品工作主要内容集中面向C端用户的大众消费品，知识体系范畴自然也与C端产品的交叉很大，而我非常珍惜这段时间的产品经历，因为确实完善了个人知识库对另一种形态（B端）产品的知识与技能。产品设计规划之初，涉及到站内信模块时，我还是心有余悸的、保持一份谨慎的态度。在大多数人眼中，站内信可能只是一个简单的辅助功能，在一
产品经理
2016年09月25日
译文｜用 Adobe 案例教你掌握 Nielsen 大师的十条用户界面指南
Nielsen Norman Group的合伙人Jakob Nielsen和另一个知名的易用性专家Rolf Molich，一起在1990年创作了这十条用户界面的设计指南。这篇文章就是教你如何在你的设计中遵循这十条经验法则来提升设计的易用性、效用和合意性。我们可以应用Jakob Nielsen和Rolf Molich的十条用户界面指南，心怀用户的需求和期待来学习设计。这些启发
产品经理
2016年09月25日
基于张小龙所描述的微信价值观，微信小程序应该被这样解读
基于张小龙所描述的微信价值观，再来理解和分析微信小程序这个所谓“划时代”的功能，本文作者有了一些不同的观点。是什么？不妨来瞧瞧。昨天凌晨微信发布“小程序”内测，整个互联网行业都炸开了锅，各大互联网媒体资讯平台全都在报道微信小程序的相关资讯和观点，仅超级产品经理在一天之内发布了6篇相关的文章。产品小辈，不敢一开始就乱说自己的观点。先是看了今年1月份张小龙大神首次提出“应用号”
产品经理
2016年09月25日
微信的成功是必然还是偶然？看微信团队 4 个重要的产品与运营思维
微信应用号内测消息一出，互联网行业议声四起。昨晚有幸通过简书@产品微信交流群，参加了原微信开发团队核心成员@行者慎思的《微信发展历程中的必然与偶然》讲座，听其介绍了如何将微信从0做到亿级用户并进阶成为超级app的心得体会。成功案例难以复制，但思维可以学习借鉴。经授权，现在结合自己的思考，将讲座内容精华整理与大家分享。微信发展史1. 微信的发展路径图片来源：行者慎思由功能迭代
产品经理
2016年09月25日
当我们在做原型时，我们在做什么？
我们如何看待工具？为什么学习工具是为了理解媒介？为何我们要做原型？原型设计的原则是什么？为什么说好的思维是结构化的解构？欲知详情，请往下阅读。利用我们如何看待工具有一种观点：设计师不要学太多的软件，精通一种就好了，更重要的是你的思维。从个人技能上，这个说法没错，但它可能忽视的是，思维和工具，并不独立。因为所谓工具，其实是思维的被封装与具象化，而你使用工具的过程，便是对这思维
原型设计
2016年09月25日
中国移动直播平台出海之路
作为在海外第一线运营管理直播产品的从业人员，此文仅从移动直播出海经营这方面总结一些实战经验。2016年已过大半，若要问上半年什么互联网产品最红，必定非移动直播莫属。短短数月涌现出大大小小数百家直播APP，网红明星扎堆入驻，各大资本竞相追逐，一时风头无两，其如火如荼的趋势也已经延续到下半年。恰如团购，打车，P2P金融等各领风骚数个月的互联网”风口“，移动直播在经历混战后也将迎
产品经理
2016年09月25日
不会做需求评估？这里有 3 种方法来解救你
产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作，其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。一、数字排序法（三分法）需求可分为强制型(Mandatory)，满意的(Desirable)，非必要的（Inessential）三种类型。假设有需求R1、R2、R3、R4、dR5、R6。假设参与需求评估的用户为A和B。强制需求赋值为3，满意需求赋值为2，非必要需求赋
需求分析
2016年09月25日
微信读书作为社交阅读平台，用户分享的内容能发掘出哪些价值？
微信读书作为社交阅读平台，用户分享的内容能发掘出哪些价值？能发掘的内容价值其实取决于用户个人社交圈子的价值，这更像是一个循环的闭环生态圈 ，比如用户社交圈子里更多的人所站的高度和职业等决定了他的朋友圈子关注的或者阅读推荐的内容偏重和价值，那么也就决定了用户能从中挖掘的价值，朋友圈子中相同职业或相似生活圈子的人越多，某一方面的推荐内容就越多，相对的这个用户关注这方面的信息也会
产品经理
2016年09月25日
