作为社区性产品，QQ 兴趣部落的未来在哪？
2014年，一直被认为是年轻人最聚集的地方QQ推出了新的版块 “兴趣部落”，这是QQ继QQ群之后又一个重点发力型的社区性产品。当时QQ推出兴趣部落的背景有两个，一个是在移动互联网的浪潮下，基于移动互联网的社区存在有相对比较大的市场空白，QQ需要有一个产品能在泛社交的领域去卡位；另一个则是在微信崛起，QQ聚焦年轻的品牌战略之下，需要有一个地方可以留住年轻人，并且承载和扩大这种
产品经理
2016年10月08日
当开发说，这个功能实现不了，PM 该怎么办？
产品设计结束之后，进入到如火如荼的研发阶段时，突然研发同学跑过来问你，“这个功能实现太麻烦了，这版肯定实现不了了”，可是这个功能缺又是不可或缺的，作为PM的你该怎么办呢？这是一个及其常见的问题，很多PM会迎难而上，据理力争，天花乱坠地言称这个功能如何如何重要，一定要实现，甚至和研发同学撕逼起来，一封一封地邮件抄送一堆老大，天下大乱之势。在这里，我分享几个我的经验，不能说屡试
产品经理
2016年10月08日
案例分析：知识类自媒体如何掌握正确运营姿势？
截至2016年10月6日为止，我一共关注了微信116个订阅号，其中置顶23个近期“每天必会打开的订阅号仅3至4个。在自媒体竞争白热化时代，如何通过运营更有效聚集、促活目标群体，并实现知识商业变现，是一个值得思考的命题。今天想和大家扒一扒“笔记侠”。上周，知识创业类自媒体“笔记侠”在上线约1年便获得400万天使融资，估值4000万。在资本寒冬时期，“笔记侠”在众多自媒体大军中
产品经理
2016年10月08日
译文 | 不要为用户所求而设计产品
作为 Mobile Majority 的用户体验部门的领导，我的主要工作是确保我们的移动营销平台能够简单易用，并且引导用户完成他们的既定营销目标。在没有用户反馈的情况下，我们是不知道自己的产品是否满足了用户需求的。我们通过邮件、邀请券、用户使用练习、电话回访以及销售人员和账户管理者收集用户反馈。搜集到的所有信息，能够让我们了解当用户使用我们产品，遇到的问题或者可能存在的其他
产品经理
2016年10月08日
观点：互联网新常态与未来驱动力
一、互联网经济新常态中国经济已不再是高速增长的时代，现在称之为“新常态”。互联网经济也类似，从由人口红利驱动的高速增长时代进入体验升级时代。当没有了三线四线五线六线城市用户大规模涌入的时候，互联网的新增用户逐渐变少。这一点，在今年尤为明显，获客成本居高不下，流量获取成为创业公司生死攸关的大事。粗放式投放获取用户的时代已经过去。互联网经济进入了新常态时期。互联网曾经有两波红利
产品经理
2016年10月08日
为什么要做设计规范标准？
很早之前就写了这篇文章（其实是PPT，偷笑），一直没机会发出来，虽然现在反过头去看曾经整理的这份PPT有点初级，但其核心的价值依然在，为什么要做设计规范标准？在大公司而言，本身已经有一套非常完善、适用的设计标准，产品新人更多的是遵守、拿来主义即可。但对于众多创业公司的小伙伴们来说，更多的是随心所欲，产品想怎么弄就怎么弄，设计出来的UI千变万化，最后交给开发也是搞的乱七八糟。
产品经理
2016年10月08日
如何用影响地图进行需求的分析？
需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中，无法摆脱的，相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法，去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。在近期阅读了一本书—《影响地图：让软件产生真正的影响力》，其中提到的影响地图，给了一个全新的视角和方式来进行需求（目标）的分析，是一种可协作、可视化、快速的思维分析模式。在书中，提到，通过以下四个问题来进行分析和讨论。Why？也就是目标、需
需求分析
2016年10月08日
搭建一个支付平台需要考虑哪些因素?
正在筹划搭建一个线下支付平台，考虑兼容微信、支付宝等，目前考虑用户，订单，分账，结算这些因素，但还不全面，有大神做过这个平台的给点意见。一般支付平台最基本的考虑要素：1、账户管理：用户是否有资金账户，如果有资金账户，资金账户就可以单独成为一个系统。至少涵盖账户流水、日对账、挂账处理、销账处理、个人账户信息等等。如果涉及到商户，那么商户资金账户也有一套，同时还会涉及到商户的账
产品经理
2016年10月07日
出口 B2C 电商机会在哪？如何从产品、物流、流量三个环节切入？
这个问题如果放在几年前，我的回答可能会和DQ差不多，但是现在跨境电商的格局早已发生了翻天覆地的变化，再来谈机会就得结合现在的状况来谈了。首先，lightinthebox（兰亭）和米兰最开始确实是从B2C切入，然后做成平台的，婚纱也确实是热卖类目，但是他们绝对算不上是垂直电商，另外大龙好像不是做B2C模式的吧。当然，这些都不重要，我想要说的是，这些传统的跨境电商已经长期处于亏
产品经理
2016年10月07日
为什么你觉得只开发微信号是不行的？
在《 别开发 app 了》和《关于微信小程序（应用号），我能透露的几个细节》这两篇文章的留言里，你能找到很多质疑的声音，比如：把产品交给微信，万一有一天微信挂了怎么办？小程序（应用号）的体验没法和原生 app 比，开发 app 肯定依然是主流。开什么玩笑，等你做大了，腾讯就把你封杀了。你丫是微信的托吧，写这样的软文。这些质疑有道理吗？都有道理。我没有做深入调研，不知道这些评
产品经理
2016年10月07日
秀场直播平台, 怎样去分析某些功能逻辑? 怎样去思考?
1.在每天第一次登陆时,赠送礼物是否有必要输入密码来验证?2.赠送礼物时,如果选中一个礼物,选择了数量520个,但这时用户如果又想改变主意,选择了其他礼物,那这个时候数量是继续保持520个,还是说变为1个,让用户自己重新选择数量?这个逻辑该怎样去思考?3.有没有必要加入屏蔽礼物特效这个功能?今天看其他平台有的有这个功能,有的没有,觉得还挺好的,就想把这个功能加进去我们平台,
产品经理
2016年10月07日
为什么滴滴投资了 ofo 而不是知名度更高的摩拜单车？
泻药。这个话题关注了一段时间了，看了一些帖子，也亲自体验过，因此，就说两点。1. 投入成本问题 从市场了解的方面看，ofo采用的是低成本，迅速占领市场。每车辆ofo的成本在100-200，而Mobike走的是高端路线，每辆成本2000左右。对应资金回流，ofo最低充值20元，且不退还，Mobike需要押金299，每半小时一快钱。好，这里我们来算一笔账：mobike官方说法
产品经理
2016年10月07日
热门趋势！从 iOS 10 的交互设计中学到的 3 个设计启示
本文用 交互设计的思维对 iOS 10 的新特性进行分析。撇开平时我们考虑的界面排布，页面元素等问题不谈，将视角转移到屏幕外的东西：如时间维度的，空间维度的，手势操作等等，以提升我们的用户体验。本文作者是蘑菇街的设计团队，欢迎大家关注他们的追波地址哟： https://dribbble.com/mogu背景前段时间被一篇名为 《从iOS 10设计指南变化看设计的新趋势》 的
交互体验
2016年10月07日
Week1《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 01
Week1《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 02前言上次贴了自己初次读《交互设计精髓》这本书的梳理的读书笔记，因为觉得过于囫囵吞枣，很多东西都没有太深入理解。所以立了flag，要重温一遍，接地气得再读一遍，哒哒，在国庆节的第一天，奉上新鲜的《交互设计精髓》读书思考2.0之基础入门篇01。ps:这也是我第二次用markdown写作，要更加熟练哦
交互体验
2016年10月07日
Week1《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 02
Week1《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 01前言今天主要理解第一章数字产品的设计过程书中对于设计的定义给出了一个概念，简单来讲是：理解用户的期望、需求情绪和动机；理解商业技术等限制条件以及机会；看到这句话大家可能更多注意到“限制条件”，却忽略了后面实际还跟着两个颇具正能量意味的字：“机会”。可能我们现在很多设计师普遍只看到限制却未看到机会
交互体验
2016年10月07日
以文本框为例，了解交互设计师在工作中的逻辑思考方法
文本框是设计工作中常见的组件之一，无论是PC还是无线，大多仅是样式上的不同，它们的交互行为上是可以相互参照的。本文想从这一简单的组件出发，让大家看到交互设计师在工作中的逻辑思考方法，从而达到见微知著的直观感受。先来做个设计需求吧！这个设计需求是：我们需要用户填写活动的名称。第一反应，这个是用来收集信息的，需要用户填写内容，并提交给系统，应该使用文本框。然后大笔一挥，设计如下
产品经理
2016年10月07日
几个让你逼格暴增的小众网站！（绝大多数人还不知道）
运营也好，营销也好，应该不仅仅只是局限于某一个行业、某一个领域、某一个专业，发散性的思维、多样的知识、脑洞大开的创意、新鲜的资讯也要有所涉猎。这不，这里就有一些有趣的小众网站，打开你的脑洞，让你的思维飞起来！1 煎蛋网 ——专注于分享每天新鲜事，奇怪的东西，新鲜的趣事应有尽有： http://jandan.net/2 好奇心日报 ——好奇驱动你的世界： http:/
产品经理
2016年10月07日
创业干货 | 公司组织变革的十大全球性趋势
德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我
产品经理
2016年10月07日
