如何像管理腾讯一样管理自己

前言图片是2015年还未毕业,前往深圳腾讯大楼寻找面试机会时拍下的。的确,在互联网圈子里,腾讯是大家心里的一个圣地。那时的自己,站于其下,太阳十分耀眼,而大楼何其伟岸。想着一定有天能进入一家同样伟大的公司,甚至创造一样伟大的事业来!一. 主题《腾讯之道》从9个方面剖析了一个伟大的互联网公司——腾讯。做一件事成功有可能是偶然事件,而在多个领域都做出自己的高度,必定是一种能力、

“中国品牌日”为什么会成为法定节日?

5月2日,国务院将每年的5月10日设立为“中国品牌日”,一个商业层面上的节日成为了法定节日,让人颇为惊讶。其实,品牌的背后不仅仅是营销,更是自主知识产权带来的消费升级以及国际市场的影响力。当我们在讨论品牌的时候,我们到底在讨论什么我们时常说某某“品牌”二字,但很多人仅仅只是知其然而不知其所以然,或者是更多从市场营销的角度去理解品牌。这种角度存在很大的局限性。传统时代的名牌是

产品功能设计的时候,有哪些结构化方法可以快速建立数据衡量体系?

1、在产品功能设计,结构化的方法可以帮助我们提高工作效率,加快项目进程。2、产品设计是基于数据并高于数据的,数据帮助PM反馈设计效果、进而优化产品。3、优秀的数据衡量体系使产品功能拥有一定的数据基础。数据衡量体系构建的结构方法 题目:产品功能设计的时候,有哪些结构化方法可以快速建立数据衡量体系?题导:首先题目涉及的一个前提使用场景是产品功能设计时,其实,从本质上讲,无论是产

产品设计套路:UI 设计中的“对比”

互联网产品应该做到让用户在短时间内就可以获取到他们期望的信息,找到他们想要使用的功能。UI设计的最终目的就是为了更好的展示产品的内容,让用户可以更好的接受。与传统媒介相比,互联网产品所包含的内容更多,而且更加复杂。以书籍为例,我们读书都是一页一页的翻,一句一句的读,不能跳来跳去。但是对于app和网页来说,我们无法期望用户像读书一样来使用你的产品。这样不现实,现在是快速读图时

万字干货:手把手教你做需求管理

通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读,产品大牛、敏捷管理大师请绕过。本文大纲如下:1. 为什么要做需求管理?1.1 我们的工作是否像救火1.2 需求管理是什么?1.3 宗旨是

从快消品 B2B 商业模式,窥探阿里零售通会员制背后的逻辑

零售数据化的三大要素:①完善的数据化软件系统;②完整的基础信息数据导入;③完善的数据化运营体系。快消品B2B目前基本为三种模式:直营模式、撮合模式、便利店翻牌模式。 但不论是那种模式,要从哪个方面切入?最终要落脚于那个方面?是必须首先要思考清楚的问题。因为这是涉及B2B模式发展的方向性问题。模式问题是企业发展的关键问题。模式问题不是烧钱能烧出来的。模式错了,再烧钱,也难以有

掌控互联网时代的“金钥匙”: 让每个人的需求得到充分实现

从古到今,人们一直都在追求着幸福。所谓幸福,就是自己的需求被满足。从不同时代发展的趋势亦可以看出,发展的源泉也来自于对人的需求,且这种需求不断的从物质向精神转变,不断的从满足大众需求向满足个体需求转变。对于做产品或提供服务而言,其实无论在哪个时代,用户需求都是一切行动的出发点。在农耕时代,主要围绕的是吃饭问题,而且面对的是天底下所有的人,这是大家共同的需求。进入工业

产品经理,你能少上点知乎吗?

昨天跟一做设计的朋友聊天,问他最近在忙什么,他说现在他们整个项目组都很闲,他们的产品经理又在刷知乎。有可能是他们产品经理偶尔上知乎被他看到了,有可能是那个产品经理确实经常上知乎,不过从他说话的语气中我觉得后者的可能性更大。我知道行业内很多产品经理都特别喜欢上知乎,也看过我的同事闲着没事就挂着知乎。我最开始熟悉知乎是看到同行业的一些大佬在知乎上写一些干货,例如李开复(当然有帮

“K 歌”从线下走上线上,解析全民 K 歌的成长之路

全民K歌在这几年的发展中逐步地成为K歌市场上的佼佼者,本文主要对其发展的过程进行解析,看看全民K歌是如何一步步成长突破的。提到“K歌”这样的一个词,大多数人想到的还是KTV,但随着互联网技术的发展,K歌这样的一项活动也被逐渐的搬到线上来了。全民K歌就是手机K歌这样的一个市场上的佼佼者,拥有3500万活跃用户,并且迅速超过了比其发布更早的K歌产品“唱吧”成为二级领域第一,今天

谈谈我所理解的全链路设计

借此文谈谈,我所理解的全链路设计究竟是怎么样的。最近所谓「全链路设计师」的话题很火,不过坦白来说,在我的认知里全链路早就不是什么新鲜的概念了,而且也并非什么岗位头衔(和全栈、什么都能干一点的定义是两码事),更接近于一种设计思维与方法。全链路设计也不是适用于所有业务的,对于贯穿线上线下、涉及到的角色和接触点多的场景,它可以发挥的空间更大;而对于纯线上、用户单一、接触点少的场景

浅谈企业级产品设计

最近,我开始负责一个针对企业用户的SAAS产品研发,我们要做的是将那些原来分散在各个遗留系统中的功能进行整合,并通过重新设计,做出一个优秀的企业级产品来。在确定负责这个项目后,我就感受到了来自于技术、功能、业务等各方面的挑战,而其中最大的挑战还是整个产品的设计。为什么企业用户总是在不断抱怨他们每天所使用的系统有多么糟糕,用户真正需要的是什么样的系统?怎样才能获得那些正确的设

谈谈(web)网页设计中的留白原理 &# 8211; 2016版

设计中存在很多关于留白的只是,零零散散在网上也看过很多,总感觉比较零散,自己根据自己的感觉,重新把留白的原理和一些技巧系统的归纳整理了以下,也对自己的一个提升。分享给大家。外文:Whitespace感知概念:归结于网页设计中的负空间,它将网页设计中的图形、文字、行列、图片和其它元素合理的布局到整个页面空间里,使其显得优雅和谐并不破坏原有的空间结构,属于一种空间关系。网页中留

网易云音乐APP产品体验:用情怀邂逅音乐

体验者:茶茶体验版本:3.5.1设备型号:iPhone5S操作系统:IOS 9.3.1体验时间:2016年6月24日体验逻辑:概述、战略层、产品体验、框架层、建议、总结体验目的:为面试做准备1、概述丁磊要做网易云音乐播放器的动机很简单,他说在2012年春节去美国休假的时候,想听一些高质量的音乐,却发现所有的中文音乐应用都达不到他小小的需求,于是他回国后找了网易娱乐频道的主表

专业科班的方法!设计师在工作中通过哪些方式获取灵感?

设计师的创意来源多不胜数,而网页和App只是取得资源的一个方式。今天这篇好文是@乘与九设计 的陈允信同学在伦敦艺术大学读设计硕士时学习的寻找灵感方法,前23种方法是跳脱平庸创意的有效手段;后23种的创意是充实积累自己资源库的绝佳来源,包含8个实战案例,强烈建议阅读。灵感的来源不应该只是网站和APP,而应该是个人输出和他人输出相叠加的产物。内容摘要寻找灵感的方法具体案例“No

都是套路:互联网营销模式解析

当今一些网络概念层出不穷,什么E2E(端到端)、O2O(线上到线下)、众筹、众包、big data(大数据)、3(4)D打印(乱入吧,算啥网络概念)等等,早已经不算什么新鲜词语了,而伴随着产品或者概念产生的网络营销模式也是层出不穷,软文、情怀等等营销模式也是令看客已经审美疲劳。本文将谈谈网络营销几种代表模式的套路。网络营销套路满满1.制造优惠&从众效应消费者比较关心的一个产

译文丨你的APP设计,需要改进这五点

作为一个APP设计者,我们需要每隔一段时间,审视现在的设计是否过时、简洁,能够为用户提供最有效的用户体验。当时的产品设计可能基于技术原因或其他目的具有一定的时

一名优秀交互设计师要思考的四类问题

做设计不是接到需求就埋头苦干,也不是产品说一我不说二,而是一个先思考再动手、边动手边思考的过程。在这个过程中,有些思考如果不够全面或者深入,就有可能导致做出来

大话PM | 从 Project 看项目管理核心思想

在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型,暂且不论其真假,但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理