产品 - 超级产品经理

产品设计套路：UI 设计中的“对比”

互联网产品应该做到让用户在短时间内就可以获取到他们期望的信息，找到他们想要使用的功能。UI设计的最终目的就是为了更好的展示产品的内容，让用户可以更好的接受。与传统媒介相比，互联网产品所包含的内容更多，而且更加复杂。以书籍为例，我们读书都是一页一页的翻，一句一句的读，不能跳来跳去。但是对于app和网页来说，我们无法期望用户像读书一样来使用你的产品。这样不现实，现在是快速读图时

产品经理 2017年07月13日

万字干货：手把手教你做需求管理

通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是，用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读，产品大牛、敏捷管理大师请绕过。本文大纲如下：1. 为什么要做需求管理？1.1 我们的工作是否像救火1.2 需求管理是什么？1.3 宗旨是

产品经理 2017年07月17日

从快消品 B2B 商业模式，窥探阿里零售通会员制背后的逻辑

零售数据化的三大要素：①完善的数据化软件系统；②完整的基础信息数据导入；③完善的数据化运营体系。快消品B2B目前基本为三种模式：直营模式、撮合模式、便利店翻牌模式。但不论是那种模式，要从哪个方面切入？最终要落脚于那个方面？是必须首先要思考清楚的问题。因为这是涉及B2B模式发展的方向性问题。模式问题是企业发展的关键问题。模式问题不是烧钱能烧出来的。模式错了，再烧钱，也难以有

产品经理 2017年07月26日

掌控互联网时代的“金钥匙”: 让每个人的需求得到充分实现

从古到今，人们一直都在追求着幸福。所谓幸福，就是自己的需求被满足。从不同时代发展的趋势亦可以看出，发展的源泉也来自于对人的需求，且这种需求不断的从物质向精神转变，不断的从满足大众需求向满足个体需求转变。对于做产品或提供服务而言，其实无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。在农耕时代，主要围绕的是吃饭问题，而且面对的是天底下所有的人，这是大家共同的需求。进入工业

需求分析 2017年07月28日

产品经理，你能少上点知乎吗？

昨天跟一做设计的朋友聊天，问他最近在忙什么，他说现在他们整个项目组都很闲，他们的产品经理又在刷知乎。有可能是他们产品经理偶尔上知乎被他看到了，有可能是那个产品经理确实经常上知乎，不过从他说话的语气中我觉得后者的可能性更大。我知道行业内很多产品经理都特别喜欢上知乎，也看过我的同事闲着没事就挂着知乎。我最开始熟悉知乎是看到同行业的一些大佬在知乎上写一些干货，例如李开复（当然有帮

产品经理 2017年08月07日

“K 歌”从线下走上线上，解析全民 K 歌的成长之路

全民K歌在这几年的发展中逐步地成为K歌市场上的佼佼者，本文主要对其发展的过程进行解析，看看全民K歌是如何一步步成长突破的。提到“K歌”这样的一个词，大多数人想到的还是KTV，但随着互联网技术的发展，K歌这样的一项活动也被逐渐的搬到线上来了。全民K歌就是手机K歌这样的一个市场上的佼佼者，拥有3500万活跃用户，并且迅速超过了比其发布更早的K歌产品“唱吧”成为二级领域第一，今天

产品经理 2017年08月25日

谈谈我所理解的全链路设计

借此文谈谈，我所理解的全链路设计究竟是怎么样的。最近所谓「全链路设计师」的话题很火，不过坦白来说，在我的认知里全链路早就不是什么新鲜的概念了，而且也并非什么岗位头衔（和全栈、什么都能干一点的定义是两码事），更接近于一种设计思维与方法。全链路设计也不是适用于所有业务的，对于贯穿线上线下、涉及到的角色和接触点多的场景，它可以发挥的空间更大；而对于纯线上、用户单一、接触点少的场景

产品经理 2017年09月11日