直播流量红利消褪,社交打开“后直播时代”大门

在社交直播的推动下,直播后时代正在开启,一个全新的直播时代正在到来。随着熙熙攘攘的2016直播元年结束,度过2017年一抓一大把的倒闭平台热潮,直播这个互联网风口下的产物,盛况早已不复当年。上百家直播平台关闭,留存下来的独立直播平台数据上升减缓。不断见诸报道的行业乱象、盈利模式也存在问题等问题,不仅让行业丧失了持续长久发展的源动力,而且还在恶性循环中加剧了行业模式的恶化,直

入门电商,先从线下到线上说起

作为产品新人,该如何理解电商呢?一、初接触产品新人在初次接触电商时,会接触到一些抽象的概念,比如一级频道、二级频道、活动专题页、列表页、搜索页、详情页……遇到这些抽象概念,有一部分人选择强行记住它们,因为电商发展已经够成熟了,学习过程中只需要按图索骥就行,其实我不建议新人回避更深入的理解电商。二、学会找本源产品一定需要这样一个习惯,一旦遇到不懂的问题就主动去分析它,从本源出

旅游网站如何设计404错误页面

永远不要把消极的一面展现给顾客,即便你的网站出现404错误页面之时。一些旅游企业很认真地在处理这个问题,并花费了许多精力来打造一些有创意的/有趣的404错误页面。一年半前,我们开始关注旅游企业网站的404错误页面,有比较漂亮的,有可爱型的,还有比较丑的。 到了今年,我们觉得是时候重新来看看这些可爱的旅游网站404页面了。我们通过一个并不存在的页面地址打开了超过100家旅游网

新版MATERIAL DESIGN 官方动效指南(三)

新版Material Design官方动效指南已经翻译到第三章了!今天这部分,从动效的运动和材料形变入手,让你的动效自然真实,贴近现实状态。再系统的干货都比不上官方的动效指南,西瓜就在这,赶紧来捡。运动Material design 的动效会被类似真实世界中的力的影响,类似重力。物体在屏幕内的运动屏幕内物体在两点之间的运动,是沿着一条自然、凹陷的弧线。屏幕上所有的运动都可以

6招足矣,需求调研之焦点小组的专业做法

焦点小组是产品经理需求分析工作中的一个工具,但这个工具作为舶来品,相对来说比较阳春白雪一些,在这篇文章里,龙哥将根据自己在日常工作中的数次下里巴人的焦点小组经历,来谈谈做焦点小组的正确姿势。希望各位PM们看过之后能更加得心应手地应用这个工具,为自己的需求分析及调研工作带来帮助。1、目的使用某个工具的一个重要前提是,要明白的用这个工具来做什么,不能为了用工具而用工具,那是本末

产品经理必读:需求文档自检清单

我们公司之前是没有专业的测试的,所以测试都是我自己上。我们的系统主要是数据逻辑比较复杂,一般我自己在测试时,主要是在正向逻辑上进行验证。最多是在数据逻辑上考虑

新电商,资本市场的“逆袭者”

新零售是含着金汤匙出生的。这是新零售与生俱来的标签。互联网巨头的躬身入局、资本巨鳄的百般垂爱、创业者们的热情追捧让新零售当仁不让地成为后移动互联网时代的新风

课题解读不用功,方案策划一场空!

所谓缘木求鱼,一定会,徒劳无功。对于策划方案来说,需要解决的课题就是鱼,你方案的策略就是抓鱼之法,如果去树上抓鱼,结果可想而知。课题解读不用功,方案策划一场空

和CEO讲产品使用,你就凉了

纵有雄图大略,也需表达得宜。一、ToB 提案技巧1. 整体原则1)“和CEO讲产品使用,你就凉了”——关注客户决策链如果说 toC 的关键词在于用户体验,

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在0到1的产品开发流程中,项目经理经历过需求阶段,开完需求评审会议后就开始投入到原型的制作了。原型是公司内部的产品使用说明书,所以画原型的时候,项目经理应该去思

产品设计逻辑:从愿景到执行

01 引言最近断断续续看了《启示录2》,至今还未看完,但却受益良多,特别是和现在自己的工作进行结合,也引发了自己很多的思考。今天分享下书中提到的事物发展的大