App 中的非必要功能和用户界面上的流量路径
如果不是产品中的“必要”功能，那为什么还要做呢？写这篇文章的初衷是在之前的文章《如何着手分析移动端产品——以百度外卖为例》中我抛出了一个待解决的问题，在这篇文章中讲完了第一部分“首页”之后我直接跳到了第三部分“订单”，而百度外卖的第二个部分叫“指南”，当时我抛出的问题是这样的：“你们肯定会有疑问，第二个部分难道不是『指南』么？对的，讲道理的话，百度外卖整个app第二个单元确
产品经理
2017年05月23日
六一儿童节页面设计：那些不一样的思路与玩法
我是觉得时代在变，而我们的设计实际上是为人服务的，所以人的习惯或思维一旦发生改变，那么设计肯定也要跟着改变，而不要还是一味的一提到儿童节，你就想到了手绘，就想到了萌萌哒，其实你可以有更多思维方向和玩法。不知道大家有没有发现一个现象，现在几乎所有的节日都变成买买买的电商节日了（连清明节和单身狗的节日也不放过，可怕。。），而且大部分节日最终其实都变成了美少女们的狂欢日，就连儿童
产品
2017年05月23日
八年老司机总结了产品工作的 5 大神坑
本文作者将以自己的切实经历来给大家介绍几个常见的坑，同时介绍下如何搞定这些神坑，让自己真正做些有价值的事情。刚做产品经理的时候，总喜欢跟一些所谓的前辈来请教学习，但不时的听到他们这样的心声：”产品经理其实很简单，就是不断的挖坑埋坑，再挖坑再埋坑。“当时这样的话，对自己拯救世界的产品梦是种狠狠的重击。但自己真正投身都产品工作中时，才发现前辈的话，说的不无道理。想想自己是否有这
产品经理
2017年05月23日
互金产品设计思考：产品设计细节与特点总结
作为一个在互金领域的产品经理，在历经P2P行业从『野蛮生长』到『依法合规』的历程，对互金行业的产品设计，尤其是P2P领域也有了些自己的思考，在此抛砖引玉，希望和对此感兴趣的小伙伴们一起探讨。自从2011开始，中国的互联网金融开始蓬勃房展，并从传统金融行业的互联网化以及以『支付宝』为代表的第三方支付平台蓬勃发展，真正进入到了互联网实质性金融业务发展的阶段。在互联网金融的发展过
产品经理
2017年05月23日
关于「用户绩效」，你需要了解的二三事
作为产品设计者，应该花时间去思考如何满足使产品更符合目标用户的心理模型。“用户绩效”或许是一个比较崭新的词语，但在实际产品设计过程中产品经理或交互设计师往往会不自觉的使用它其中的一些要素，而在国外已经出现了比较系统的研究，以色列理工学院教授Avi Parush指出：用户绩效指的是感知、认知、情感以及物质过程和行为。用户绩效与可用性之间联系紧密。举个简单的例子：假设某用户在某
产品经理
2017年05月23日
如果我自己来做一个共享经济项目，可能性有多大？
共享经济是指拥有闲置资源的机构或个人有偿让渡资源使用权给他人，让渡者获取回报，分享者利用分享他人的闲置资源创造价值。这几年共享经济已然红到发紫，大量的共享产品形态被创造出来，一统天下的滴滴、满大街七彩虹式的共享单车、还没开过的共享汽车、国民老公喷过的共享充电宝等，还有不断被创造出来的各种共享产品。我一直在想在这个时间点，如果以个人力量也想进入这个市场，有可行性么？能活下来么
产品经理
2017年05月23日
用 Aure 8.0 打造自定义比例计算器
日常设计中，版式设计随时会遇到需要计算板块比例或图形比例的情况，打造一个属于自己的计算器，方便随时调用。把重复繁琐的输入工作变得更简单！为什么要做这个东西？一天在浏览设计网站的过程中偶然发现一个”黄金比例计算器“，我想能不能用Axure自己做一个？日常设计中，版式设计随时会遇到需要计算板块比例或图形比例的情况，打造一个属于自己的计算器，方便随时调用。把重复繁琐的输入工作变得
Axure教程
2017年05月23日
【产品思考】如何建立自己的能力壁垒？
这一段趁着在国外gap的时间，对这几年来做产品的技能和方法论进行了梳理，从我有限的人脉和接触的PM中，除了对技术和商业模式的讨论外，我发现有一个基础的问题，是但凡思考过“我将来要做什么？做到什么程度？”的产品经理们都绕不过的——“我的能力壁垒在哪里？我怎么判断现在做的工作是难以被替代的？”不管是偏前端的PM，还是后端的PM，当你做着看起来千篇一律的需求，对不同团队重复相同的
产品经理
2017年05月22日
【连载 1】如何制定用研计划？
今年上半年一直在做用户研究的项目。趁着这段时间较为清闲，将整理几篇关于用户研究的连载文章发布。一、写在用研之前在开始做用户研究之前，项目组首先要考虑清楚以下几个问题：1、此次用研的目的是什么？2、是否有充足的资源支持？（如下图）我们在做用研之前遇到的困难是缺乏专业的用户访谈和数据分析人员，因此从其他部门借调了部分同事参与此次项目。二、用研计划的制定完整的用研框架基本如下：确
产品经理
2017年05月22日
电商促销业务逻辑盘根错节？试试脱离场景从系统计算逻辑上思考
如果你整体设计过电商网站的促销功能，整理过相关的促销逻辑（例如，针对商品或订单的满减、满赠、折扣、优惠券等等），那么你一定清楚：如果对这些促销类型进行任意组合，将会有非常多样化的场景，这对于系统来说极易发生重叠甚至冲突的情况，那时你是如何处理这些逻辑关系的，又是如何做到在满足业务/运营需求的同时，最大化的降低系统判断逻辑的？如果你所设计的只是促销系统中的某个功能模块，会很容
产品经理
2017年05月22日
一次产品型设计师独立改版设计
当下互联网热度趋降，一批批互联网产品被筛选淘汰的同时，一批批只懂得原型彩色化的“UI设计师”大面积失业，作为行业从业者，是时候反思自身，弥补不足，拓展知识链，进一步提升个人竞争力以免被淘汰的厄运。本人大三在校生，自学UI设计，同时对产品思维，用户研究，交互都有涉猎。有幸得到美团资深设计师张双的指导，根据自身学习内容（谷歌产品设计课、谷歌交互原型课、Erik Klimczak
产品设计
2017年05月22日
小程序第一个爆款匿名聊聊被封的三点思考！
昨晚小程序又历史性地进入大家的视野，这次不是因为张小龙出来讲话，也不是小马哥为小程序站台， 而是小程序本身一个产品——匿名聊聊在昨晚凌晨被大家病毒传播，并一下子就在朋友圈刷屏了。 这款小程序使用起来也比较方便，朋友圈直接识别二维码，输入暗号即可对朋友进行匿名留言。但是，晚上玩小程序的人毕竟是少数的，就在大家起来的时候想过瘾一把的时候，它已经被微信封停了，理由是“涉嫌诱导分享
产品经理
2017年05月22日
游戏的绚丽你懂吗？让你懂得绚丽背后的故事！
游戏发展到现在，不论从游戏内容、类型还是场景都越来越丰富，质量也得到了空前的提高。其中一项可以说是 游戏的升华那就是游戏特效 。适当的使用游戏特效，可以整体提升游戏画面的质感、场景的绚丽度、角色技能的华丽度与打击感。好的游戏特效，是游戏画质与视觉体验的升华。这篇就来科普一下游戏特效！一、游戏特效的分类根据特效所使用的位置，将特效分为了几个部分：01 场景特效 所有地图场景中
产品经理
2017年05月22日
这些都是预示项目失败的苗头，你该浇灭它
项目难做，不一定是具体业务有多困难，而是因为复杂。1个项目，如果只有1个团队成员、1个专业、1个部件、1个客户（干系人），项目管理该有多么容易。当然，这样的项目不存在（即便找对象也要2个人——事实上找对象这项目一点也不复杂！）。10个团队成员、5个专业、100个部件、8个供应商、N多个干系人，其复杂度自然就不一样。在如此复杂的项目中，要把每一件事都做完美，不管是进度、成本、
产品经理
2017年05月22日
UX 常用文档和交付物示例（多图）
译者心得：本文作者列出了20多种用户体验领域常用的文档，并对每种都给出了大量示例和参考资料，内容非常丰富。有一些文档是比较类似的，比如体验地图、任务网格、用户旅程图和场景地图，它们之间的细微差别很难直观地分辨出来，但我认为区分这些概念并不那么重要，重要的是分析的过程。文字不只是文字，图表也不只是图表。当你在考虑一句话怎么写的时候，你在考虑的是事情的本质，是现象背后的原因。当
产品经理
2017年05月22日
产品价值 — 俞军的思考
分享于团队内部，始于对《从点子到产品》一书以及与三节课《俞军的产品方法论》等文章的思考。将分成三部曲：产品的价值思考、产品的需求与用户、培养产品思维。写在 前面： 此前这个课题在团队内部分享名称为《产品之光》。为什么叫这个名字？因为我觉得，作为互联网相关从业者，你应该拥有一些对产品正确的了解和思考，同时时刻应该秉持着你的产品理念。就像我们，时刻沐浴在阳光下，潜移默化。1、
产品经理
2017年05月22日
差点被车撞的原因竟然是用户习惯
我在天津过人行横道时，差一点被车撞到，原因是我看到了马路对面的绿灯亮了，就准备过去了。但是后来我发现，对面的红绿灯并不是给行人看的，而是给车辆看的，这和我在看到北京红绿灯的位置是不一样的。尽管红绿灯的位置没有面向我，但我还是能看到马路对面的指示灯，自然的认为对面的绿灯时给我看的。交互设计工作中，我常常会遇到的挑战是，要不要挑战用户的习惯？这个问题很难回答，一般的认知是，我们
产品经理
2017年05月22日
