通过微信 Android 和 iOS 版看两大系统差异
本文作者将以微信为载体，通过微信Android和iOS版，来一起看Android和ios的两大系统的差异。由于设计师或者产品经理使用的移动设备大部分是iPhone，所以在做设计时，容易忽略Android和iOS的差异，按照自己的使用习惯进行设计，导致大部分设计师或产品经理做出的设计都是基于iOS规范或习惯。而安卓则照搬iOS。这对于安卓开发而言是个灾难，很多组件本可以直接调
产品经理
2017年06月06日
从用户流程谈谈独立相册类应用的功能逻辑及发展方向——以时光相册、Google Photos 为例
最近几个月使用了几款手机上的独立相册App：时光相册、Google Photos，两款产品都各具特色，我想从用户使用相册类App的流程来分析一下这类产品的功能设置逻辑。说到相册，就离不开图片管理。在这个领域内，PC端最为专业的软件应该就是ACDSee以及Adobe Lightroom / Bridge这类摄影师专用的软件了。我一直在使用Lightroom，所以我们先从专业级
产品经理
2017年06月06日
3 种思考方法，让你比 90% 的人更高效
著名哲学家爱茵•兰德说：“财富是一个人思考能力的产物。”我也曾在之前的文章里提到：即便在咨询公司，刚入行2年内的咨询顾问，80%的时间可能都是在做无用功，因为他们不知道问题在哪里，所以也不清楚努力的方向在哪里。更遑论其它行业了。所以很多人问我：有没有一些通用的思考方法，是可以应对所有工作、提升工作效率的？而下面这3点，是我总结出的一些本质的思考方法。这些方法几乎适用于任何工
产品经理
2017年06月06日
实用好货 | 社交（新浪微博）APP 原型资源分享
2017版「新浪微博」APP原型资源分享，组件库和原型均可下载使用。通过微博，我们每一个人都可以获取大量的资讯，也能够随时发表自己的观点，可以分享生活中的喜悦与不快，或者是与未曾谋面的人们展开深入的讨论。微博是色彩斑斓的游乐场，其中的一砖一瓦由你我共同搭建，或许这些“建筑”不那么精致，但确实是对我们的生活最真实的记录。“分享身边的新鲜事儿”，微博，就这样成为了日常生活中不可
原型设计
2017年06月06日
产品经理如何与 RD（研发）有效沟通？
本文为你解读一篇幽默、逗趣、有点污的文章，帮你打破产品新人的沟通僵局。 · 导读 · 上节课，我们感性认知了产品经理真实的24小时。然后发现，在每天杂乱的工作中，产品经理的沟通能力尤为重要。这也是老生常谈的话题，特别是产品经理和RD（研发/程序员）之间的沟通。很多时候，我们是“沟”了但没有“通”。今天，我就来为你解读一篇非常有趣的文章《如何与RD沟通，写给那些血气方刚的
产品经理
2017年06月06日
UI 插画设计如何提升用户体验
人是高度视觉化的生物，能够即时处理大量的视觉信息，据统计我们所获取的90%的信息都是视觉化的。单一图像比起大块的文本对于用户而言更容易消化吸收。因此，在许多情况下，静态的图片能够传达出相当复杂多样的想法，尤其是在进行大范围展示的时候，它比文本的表现力要强的多。人的大脑对与图像信息的处理速度要比识别文本要快得多。长期以来，图片都作为UI界面中最具有表现力的元素而存在，而最近几
交互体验
2017年06月06日
超实用！12 条提高产品可用性的动效设计原理（附案例）
本文将市面上最常被使用的动效进行了一次总结并逐条阐明这些设计背后的原理，每条原理后面我都会为朋友们选出一些大家最常用的 App 作为例子，顺手打开就能体验啦。缓动（Easing）、偏移量和延迟（Offset & Delay）主要与时间相关。父子关系（Parenting）用于阐述元素之间的关系。变形（Transformation）、数值变化（Value Change）、遮罩（
产品
2017年06月06日
前端速来！2017 年 6 月前端开发者干货大合集
每个月的前端开发者干货素材大合集，相对而言更加专注于为网页设计师和前端开发者搜集相关的工具和素材，这次的大合集当中包含一款颇为有趣的屏幕录像软件，几款适用范围较广的基于Material Design的框架，还有一些性能测试库也非常好用。这些前端工具与素材功能各不相同，总会有一两款是你感兴趣，甚至正好想要的~KapKap 是一款设计精巧的macOS 屏幕录像软件，它是基于We
产品
2017年06月06日
URBANEARS ：色彩缤纷的无线音箱
来自瑞典的新兴耳机品牌，Urbanears 听起来不太像斯堪的纳维亚名，但该产品确实来自此处。Urbanears，极致简约的外型搭配各种不同调性的颜色，可窥见瑞典人豪迈不羁 富饶童心的新颖设计。来自瑞典的新兴耳机品牌，Urbanears 听起来不太像斯堪的纳维亚名，但该产品确实来自此处。Urbanears，极致简约的外型搭配各种不同调性的颜色，可窥见瑞典人豪迈不羁 富饶童心
产品经理
2017年06月06日
UX 中的各种“流”— 流程图、用户流、任务流、UI 流与线框流
UX设计师的设计过程中有着各种流，用户流，任务流，流程图，那么这些流又有什么区别与联系呢？这个区别与联系，网上的信息多样，没有一个十分明确的定义，于是我自己也希望结合工作，结合实际情况去总结。最近看到一篇文章，也稍微描述了一下这几种图表，分享一下。不管是什么流，它的本质都是在描述“运动”。设计师需要考虑用户怎么在整个网站或者app内导航。创造这些flow的初衷，是希望帮助设
产品经理
2017年06月06日
产品学习之路：以用户为中心的设计画布 - 一款实用的产品设计辅助工具
UCDC（User Centered Design Canvas）是一种将用户需求和商业目标相结合的UX工具。这个方法可以帮助我们：了解目标用户定义产品/市场匹配根据用户和市场需求调整业务确定竞争优势创建独特的价值主张完善品牌传播策略方法和灵感来自其他商业模型画布或精益画布等优秀工具，作者为Alina Prelicz-Zawadzka 和 Leszek Zawadzki，A
产品经理
2017年06月06日
支付和退款的对账、结算是否有区别？
如题，对于商户来说，支付是入账。退款是出账。支付会扣掉手续费，对账会比订单金额少一些，退款是该退多少就出多少。我想问的是：支付和退款的对账一般是只看交易流水放到一起来比对的？还是区分开来对呢？支付和退款的对账理论上来说，对账和清结算有很大的不同，跟流水的关系从支付公司角度和电商企业角度看待也不一样支付公司的支付和退款会分别生成流水，退款基于支付，但是并不是以流水单作为依据，
产品经理
2017年06月06日
公交车开通移动支付有哪些解决方案？
如何部署公交车在的移动支付？投币没零钱而且没有公交卡的用户是一种新的体验！移动支付的解决方案主要有两种：一种是现在大家常用的微信、支付宝扫码支付形式；另外一种是Apple Pay，苹果在推的NFC支付（13.56M），业内称为非接支付；目前的公交卡刷卡多采用的是M1卡的模式，是属于NFC标准之一。如果需要实现移动支付方案一、采用微信、支付宝的扫码支付模式， 这种走的是远程支
产品经理
2017年06月06日
第三方供应商风险管理的五个要点
全球互联的世界中，知识经济正在塑造我们的未来，供应商关系是成功的关键。全球企业越来越依赖于成百上千的第三方供应商、承包商，以及支持业务运营和达成战略目标的那些系统。金融服务公司外包支持与处理。制造企业与全球供应商、分销商、货运代理和经销商合作。医疗保健提供商依赖数据采集者、程序员、数据传送者、文档销毁者和POS供应商。道德与合规情报专业公司 NAVEX Global 在其2
产品经理
2017年06月06日
如何让产品能拥有社交属性？
想要让产品具备社交属性，就要让产品能够搭建起一张关系网络，以用户为中心的网络社交圈子。商业的目的是满足用户的需求，从而获利，而解决用户需求是通过产品来实现的。当你想要开发一款新的产品时一定要契合用户相应的需求点才有可能成功，而在这些各种各样的需求中又分为硬需求和软需求。硬需求是用户想要得到，必须要满足而不能舍弃的需求，如：吃饭、穿衣；软需求是用户无法明确表达出来的需求，软需
产品经理
2017年06月06日
培养产品感：通向卓越产品的必经之路
我们从事一个行业，当我们积累了所有的专业技能以后，其实我们就具有了某种行业感觉。类似于艺术感，音乐感….而卓越的产品感就是一个“久经沙场”产品对于产品岗位建立的全方位的职业感觉。在足够多的时间经验积累，足够多的项目经验积累之后，每个产品都会有自己的产品感，实际上也可以理解为产品思维方法。那么，什么是产品感？如何去培养自己的产品感呢？也许接下来的文字能够给你们关于产品进阶的思
产品经理
2017年06月05日
如何设计一个素材列表
最近在设计一个新的拍摄玩法，用户点击拍摄后，首先会进入一个素材列表页，选择对应的素材后进入拍摄页面开始拍摄。经过一个版本上线后收到的定性和定量的用户数据反馈都显示，在素材列表页的选择阶段，用户的流失率较高，用户对于素材选择行为的目的性明显不足。原设计稿如下图所示：根据用户的访谈反馈，主要是对于素材列表页的样式认知出现了偏差，而问题根源来源于两方面：样式： 当前的素材列表页样
产品经理
2017年06月05日
以蘑菇街和网易考拉为例，看电商产品如何选取内容化功能
本文从用户现实场景的消费路径出发，推算演绎出电商产品选取内容化功能的方法论，并以蘑菇街和网易考拉海购两款移动端电商产品为例，更加具体地了解如何选取内容化功能。（只是产品功能的取舍，并不包括交互逻辑框架的设计）本文目录：1. 电商行业发展：进入黄金期，向内容电商转型1.1 电商行业前景大好1.2 电商发展趋势为内容化2. 电商产品内容化功能选取方法论的演绎过程及实例分析2.1
产品经理
2017年06月05日
当项目管理遇上最后期限，我们可以做些什么？
老大说，我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样，就已经定了个上线时间，还是个不可能的最后期限。所以，直接倒退时间就得了，还做啥估算啊，然并卵啊。这场景好熟啊！不过，办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时，我们可以做些什么？与您分享时间管理的百宝箱。时间管理百宝箱在拿出工具宝贝之前，咱们先讲个基础项目管理概念，那就是项目管理铁三角： 时间——范围——质量 。最后交付的产品
产品经理
2017年06月05日
