庖丁解牛：如何做产品需求分析

当我们在面对一头牛——复杂的业务需求时，如果不得其构造，不明其法，是不能够很好的拆解的。只有对需求深入了解，按照其本来的构造，在筋骨的缝隙处下刀，才能拆出不错的用户故事。今天在这里，就给大家介绍一些解牛之法。在庄子的《南华经》中有一则寓言。说是有位叫丁的厨师，替梁惠王杀牛，其技法之娴熟，有行云流水一般的顺畅感。惠王就问他为什么有如此高超的技术。他回答说：“臣所喜好的是『道』

产品经理 2017年06月05日

问答思考：如何设计 APP 清理缓存功能？

前些天，在天天问里面看到有个关于如何设计“清理缓存”的功能，然后思考了一下的确很多APP上都有清理缓存的功能，但是也有少部分APP上没有清理缓存的功能，那么问题来了，缓存是什么？有什么价值？又要如何设计清理缓存功能呢？于是乎，就有了今天的这篇文章。一、什么是缓存？缓存就是数据交换的缓冲区，当某一硬件要读取数据时，会首先从缓存中查找需要的数据，如果找到了则直接执行，找不到的话

产品经理 2017年06月05日

资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需求整体思路下的优先级判定原则以下，Enjoy。需求是流水

需求分析 2017年06月05日

火山小视频，如何成为焦虑头条的社交冰山？

头条布局社交已经不是新闻了，微头条、抖音再到火山小视频等产品也大大小小引起了一些波浪。至于头条“急切”地突入社交领域的原因，一言以蔽之：头条在焦虑，而社交是解决其焦虑的良药。近日，今日头条内部孵化的产品，火山小视频宣布拿出10亿元补贴小视频，坐拥2000万粉丝MC天佑也宣布进驻火山，声势浩大。其实在去年9月，头条CEO张一鸣就宣布头条入局短视频（PCG），截止17年4月份，

产品经理 2017年06月05日

对于登录注册逻辑的总结讨论

一个产品该如何识别自己的用户？哪些场景要求用户登录或者注册？注册需要哪些信息？用户登录需要校验哪些信息？在互联网产品长期发展中，很多问题大家也基本总结出了标准化的方案。这期主要是围绕这些问题，盘点登录注册流程的各种功能以及其应用场景。1. 一个产品该如何识别自己的用户？这个问题比较宽泛，其实要识别用户主要分类为两种场景：登录前，登录后。登录前大部分产品登录前是可以使用很多功

产品经理 2017年06月05日

全民体育时代，健身 App 自身也处于“亚健康”状态？

搭上互联网快车，又恰逢全民体育时代，健身APP的“大跃进”滋生了同质化、功能单一的“亚健康”症状，在这些症状的强势降温下，回归用户的健身APP或许可以迎来大融合和多元化的“黄金2.0时代”。在健康生活观念日益深入人心的趋势下，体育产业正在迎来增长的黄金期，据速途研究院此前发布的报告显示，中国的互联网体育用户从2012年的0.8亿增长到2016年的4.1亿，平均年增长用户数在

产品经理 2017年06月05日

冰与火之歌：数据分析的前世今生（一）

依托于统计学的数据分析，存在许多先天性的不足，例如对数据的精确度要求很高，无法做到实时的分析等等。而当下最时髦的数据分析——大数据分析，就能很好地弥补统计学的不足，下一期我们会讲数据分析的今生——大数据。从不会说话的死人说起二战时，从战火中返航的飞机的伤痕呈现某种规律，有的部位中弹多，有的部位中弹少。为了提高飞机的防御力，直觉上似乎应该在弹孔密集处加强装甲。但如果仅仅根据返

产品经理 2017年06月05日

拿起鼠标就画原型？交互设计师大咖告诉你该怎么做

在我介绍我的交互设计思考流程之前，我希望先说两个交互设计中设计师新手们常犯的错误，设计走进死胡同往往正是因为：1.把设计当模仿。我不是说参考优秀竞品不对。“把设计当模仿”是指当我们开始在用性工具上画原型时，脑子里除了模仿竞品之外没有一点自己的思考。这种行为实际上把自己困入了一个负面思维定式的死循环。可能你身边有通过模仿而成功的设计师朋友，但其实在模仿中丢失自我设计思维的可能

产品经理 2017年06月05日

我想用一个商业模型来说服阿姨

为什么我们经常做产品推广看见别人做得很好，自己模仿却见效不大。之前我写的文章很多都与人性有关，因为我觉得“熟知人性七大宗，不懂营销也能套”。这次的成品推广我也利用人性一些角度来谈。我观察很久了，在天师大的修车地方，有两辆情侣单车一直摆在那，可就是没人租来使用。冬天那时我觉得天气原因，可是到了春天百花齐放，万物复苏，天气晴朗回暖。 本来骑着情侣单车遨游校园是一件多么惬意和浪漫

产品经理 2017年06月05日

以飞机的 seat belt 为例，浅析产品防呆设计

产品防呆设计运用避免产生错误的限制方法，让操作者几乎可以“无脑”的完成正确的操作。运用防呆设计不仅仅能够节约产品成本也能够节约用户成本，并构造良好的用户体验。— 你的用户在使用你产品的过程中，会不会不太理智、很粗心？— 你的用户在使用你产品的过程中，无意间的操作，会不会引起很大损失？— 你的用户在使用你产品的过程中，会不会感觉你设计不好，而让他们犯了错？如果对如上问题的答案

产品经理 2017年06月05日

关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下，甚至于需要好几次才能通过！（需求评审会议的意义再次就不做讨论了，你们懂得！）在召开会议前，内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型，各自

产品经理 2017年06月05日

框架层——界面设计、导航设计和信息设计

用户体验要素.png通过之前提到过的结构层形成了大量的需求，而这些需求都是来自我们产品的战略目标，接下来，我们需要在框架层进一步提炼这些结构，确定很详细美观的界面设计、导航设计和信息设计。通常来说，优秀的框架层可以一下子吸引住你的用户，然后他们才会继续领略你的结构层，相反，如果你的框架层弄得混乱不堪，给用户的第一印象就不怎么好，那么对于互联网产品来说，是致命的打击，因为用户

产品经理 2017年06月05日

三个处方，专治产品「不好看」 | UX 干货

觉得产品不够好，可你只会说这个产品「不好看」 ＃ 每个「处方」拎出来单独讲就又是一个小专题啦，所以这次先只对方法论的相关概念做一个简洁的介绍，方便米娜桑在阅读的时候整体把握，更多细节我们会结合case在「UX咨询故事」系列文章中进行介绍，感兴趣的朋友可以关注后续更新的文章，谢谢支持～在与客户初次沟通问题点时，出现频率最高的词就是 「不好看」。 据我艾不完全统计，无论是传统企

产品经理 2017年06月05日

故事画板在 UX 设计中的作用

想让你的设计更上一层楼吗？或许你应该更加注重用户体验了，换句话说，就是要更懂你的用户。用户体验设计中的一些用户研究方法我们已经很熟悉了，比如研习讨论会，采访、将调查深入到用户的生活中和具体的情景中、用线框图和用户画像与小组成员讨论想法，研究解决办法等等。设计是服务于人的，在设计思维上，设计中每个点都应该考虑到用户 ，除了上面提到的方法，还有一种方法可让你更你好地了解用户，提

产品经理 2017年06月05日

所谓的「用户体验」，并不存在

作为一名互联网从业者，处在一个无时无刻不强调「用户体验」的工作岗位上，他竟然会认为「用户体验」并不存在？欢迎大家收看本期的走进科学，让我们一起来探访这位产品设计师的心路历程。他究竟经历了什么？说出他的故事！为了方便阅读，本文采用问答的形式进行表述。Q代表路边社记者，A代表被采访的产品设计师。Q：作为视「用户体验」为生命的互联网产品设计师，您却认为「用户体验」并不存在，您不觉

交互体验 2017年06月05日

7 个可以帮助加快网站速度的提示

几乎每个人都喜欢一个很酷的加载动画，对吧？但是，如果这个效果持续超过一两秒或者更久，它只会引起用户的注意并强化用户认为这个网站加载缓慢这件事实的想法。所以，这对于网站来说简直就是致命的。用户希望网站能够快速高效地加载。确保网站设计不仅仅只是在视觉上令人满意，同时，你需要保证它能100％的发挥它的功能，这是你的工作。如果你的网站目前刚好存在这方面的优化的话，你现在可以停止担心

产品经理 2017年06月05日

「纯干货」如何从 0 做好用户体验设计

产品的好感度都是在用户体验之后逐渐形成的，游戏也是如此。当一个玩家在玩一款游戏的同时，他可能对游戏中任何一项元素提出自己的体验感受，这些可能包括：游戏画面是否漂亮？人物角色是否帅气？商城物品会不会很贵？我怎么建立自己的帮派？画面效果是否逼真等等。这些就是游戏开发设计人员需要掌握的用户体验设计。用户体验无处不在 用户体验是什么？用户体验设计又是怎么一回事呢？本期就分享一些关于

交互体验 2017年06月05日

网站设计：为什么你的内容文本需要更大字号的 4 个原因

你是否有注意到，你的网站上的正文文字太小了。当桌面显示器和手机屏幕的尺寸随着科技的发展在变大变高清时，字号似乎没能适应或者说跟上这种变化，所以我们在观看文本时，会觉得好像字号缩小了好多。虽然他们和原始尺寸是一样的，但他们在感觉上比以前小好多。我发现自己在阅读屏幕上的内容时，经常是眯着眼睛看的，这不应该是这样。今天我们将讨论这种日益增长的问题的原因，以及寻找如何解决这个问题的

产品 2017年06月05日

UX 进阶——解放思维，激活设计原力！

近一年我所负责的产品线一直处于0-1的状态，在公司战略层面上也属于“探测-稳定”的过渡阶段。无法获得同理心、缺少研究支持、战术不断变化的情况在这里都经常发生。一起合作同学不免对自己作为设计师角色的核心能力／价值产生了质疑，或多或少都有些迷茫。作为老司机，这次我就简单的唠一下这方面的问题。首先，定义一下“设计”是什么。老生常谈的话题，100个人就能有100种回答，不同专业的设

产品经理 2017年06月05日

分享三个个人觉得不错的网站

话不多说，直接进入分享模式这个是国外的一个网站：Brusheezy（点击可以进去）其实他是一个PS资源集合站，看他的介绍，free Photoshop brushes and psds ，免费的哦，包含的东西就多了，笔刷啊、图案啊、样式啊、文字特效啊、动作以及PSD源文件，听起来还不错吧，现在我随便输入一个computer试试看这些素材我很满意，但对明天还是有希望的哈哈，我

产品经理 2017年06月05日