产品的微笑曲线：从人性出发，如何到最终产品的过程
大家在做产品的时候，经（ou）常（er）需要从人性出发，考虑用户在什么场景下，有怎样的需求，然后精（pai）加（nao）工（dai）实现产品方案。而且大家也越来越认可：好的产品经理是了解人性的。所以从这个点出发，当我们抓住了、了解了、明白了人性后，在经过“实现过程”，最终创造一款被用户认可、喜爱的产品。（一）人性部分这个部分往往是产品经理开始无尽马拉松征程的起点。人性方面有
产品经理
2017年06月06日
浅析产品用户的隐性需求
在互联网产品趋近于同质化的今天，研究用户的“隐性需求”，并通过一定的方法引导其转化成为“显性需求”，可以为我们做产品规划打开新的思路。隐性需求内涵的解析隐性需求，又可以称作“无意识需求”、“潜在需求”、“潜伏性需求”等。国内外对其较为一致的定义是：消费者尚未意识到的、朦胧的、没有明确抽象或具体满足物的潜在消费要求。关于“隐性需求”的内涵分析，在心理学、管理学以及经济学等交叉
产品经理
2017年06月06日
扁平化设计是否已经失宠？10 个案例告诉你答案
近年来的设计风格一直在变化，设计师们在这方面的喜好和倾向性以及网页设计趋势方面的话题一直争论不休。例如，Flat design vs. Material design这对欢喜冤家。但是我们今天不做比较，他们之间的恩怨让设计师自己解决吧。今天的主题是给大家介绍一些优秀的扁平化设计的案例。在学习扁平化设计案例之前，我们先给大家科普一下什么是扁平化设计。根据维基百科权威解释：“扁
交互体验
2017年06月06日
交互七大定律之奥卡姆剃刀原理
先欣赏一张雅虎ued绘制的关于“奥卡姆的剃刀原理"的Q版小漫画，初步了解下奥卡姆的剃刀原理：分享一个小故事日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，买来的肥皂盒里面是空的。于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的
产品经理
2017年06月06日
记住！用户只会为自己的痛点买单
核心观点：学会用心去洞察用户的真实痛点；千万不要被产品太多的功能属性迷惑，用户只会为自己的痛点需求买单；这个痛点需求才是产品真正的价值所在。 01在MBA营销课上流传这样一个精典案例：最初宝洁公司在日本推广帮宝适纸尿裤时，把在美国市场已经非常成功的文案：“让妈妈们照顾宝宝更方便”直接搬到日本使用，并进行了大规模的传播，但非常意外的是销量收效甚微，销量一直很低。后来宝洁公司的
产品经理
2017年06月06日
iOS 和 Android 规范解析——按钮
今天介绍的是按钮。按钮是设计的过程中，经常使用的一种控件。我们来看看Google的Material Design和苹果的设计规范都是怎么说的。Material Design Guidelines按钮告知用户按下按钮后将进行的操作（疑似废话，，MD开篇就是这一句，好气哦）。我们可以把按钮理解为一个操作的触发器。按钮主要有以下五种：扁平按钮，凸起按钮，悬浮按钮，底部常驻按钮，下
产品经理
2017年06月06日
信息流的那点事：4 头条系的困局与变局
头条系产品虽然收获了巨大成功，但也收到了内容质量差、标题党、低俗化、回音室效应等指责，这些问题究竟是我们对于头条模式的偏见，还是真实存在的问题？这一次，让我们来聊聊，信息流产品的面临的问题与可能的解决方法。“内容质量差”头条系产品最为人所诟病的一点，就是“内容质量差”，低俗内容、标题党...“低质量内容”盛行。原因也似乎显而易见，头条系产品所依靠的自媒体，本身的内容生产水平
产品经理
2017年06月06日
[译] 构建用户体验地图的时机和方法
原文作者KATE KAPLAN。笔者译来与大家共勉，如需转载请提前询问笔者意见。摘要：用户体验地图结合了两个强大的工具—讲故事和可视化 ，以帮助团队了解和解决用户需求。 虽然体验地图会根据不同的场景和商业目标采取各种各样的形式，但通常都包含一些元素，并且有很多可以遵循的潜在基本规则，使得用户体验地图为设计提供帮助。什么是用户体验地图？因为这是一个常见的问题，我们直接给出答案
交互体验
2017年06月06日
BETTER USE Default - 原型笔记
DefaultDefault 是一款掌上原型笔记，如果你对移动产品有兴趣，就使用 Default 来画你的 原型App。原型App 就是你的项目在预览时的体验就是在体验一个App。Default 可以做App、H5、小程序的可交互原型App。在我上次更新后的247天11小时59分钟59秒，我又更新了一次版本，不过这一次，我换了个 icon。支持多层子视图添加，以前只能添加一
产品经理
2017年06月06日
竞品分析报告——360 透视镜
Android智能设备由于其源码的公开性以及漏洞信息（修复方法、利用信息）的公开性，导致其更容易遭受攻击。本次分析就是基于Android智能设备的漏洞检测应用程序——360透视镜。当然，目前市场上暂时也只有这一个APP可以检测Android智能设备上存在的漏洞。1 市场分析1.1 市场情况近年来，智能设备的安全事件频发，从2016年10月的脏牛到2017年5月的“想哭（Wa
产品经理
2017年06月06日
国内外 PaaS 服务竞品分析
PaaS竞品分析一、简介1.PaaS是 Platform-as-a-Service 的缩写，意思是 平台即服务 ，把服务器平台作为一种服务提供的商业模式。云计算时代 下相应的服务器平台或者开发环境作为服务进行提供就成为了PaaS。PaaS是指云服务商将软件开发的云端开发平台和软件运营的云端运行环境 (包括中间件、数据库、web服务、消息总线、开发工具等基础通用服务)作为一种
产品经理
2017年06月06日
一致性原则与数字产品设计——基于行为模式一致性的外卖应用功能挖掘
图片来源：Neowin.JPG数字产品设计受不同规则的限制，无论是应用的设计风格、平台设计规范、不同设备的操作要求，还是用户本身的行为模式，这些一切一切就像那句老话一样，是设计师锁在手脚上的镣铐。它们很大一部分都希望通过明确的规则，去规范设计师们设计出符合用户在视觉语言、交互模式需求上的数字产品。上面提到的规则，其实就规范了产品的一致性。什么是一致性在《视觉可用性——数字产
产品经理
2017年06月06日
典型的 App 启动流程是怎样的？
为什么要设计启动流程App的启动流程是每一个移动应用都需要精心设计的，一个优秀的启动流程可以最大程度降低用户的“等待感”，同时还能第一时间抓住用户G点，使其有兴趣继续使用。一个典型的启动流程是如何设计的移动应用发展到今天，启动流程其实已经是一个标准件了。不论什么类型的应用：电商、社交或是行业应用它们的启动流程都是类似的，正因为如此我们才可以整理一个典型的启动流程。我们通过下
产品经理
2017年06月06日
“我去把文件施乐一下”
1979年施乐公司的以太网示意图2007年夏天，路过多伦多大学附近繁忙的街区，偶然看见两个学生模样的人聊天，说"I just Facebook'ed him"（我“脸书”了他）。那时候距离Facebook上市还有5年，智能手机还没有问世，跟今天相比社交媒体还处于婴儿期。猛然间听到有人把一个网站的名字用作动词来指代一种通信方式，我呵呵了好几天。大风起于青萍之末，Faceboo
产品经理
2017年06月06日
移动产品中分享机制和用户心理分析
接着上周的AARRR的海盗模型内容，出一篇常见又容易忽视的产品分享功能。首先问，产品为什么要有分享功能？很简单，为了自传播实现自增长。让认可你的用户有东西可分享，让用户愿意帮你去分享，最终实现产品自增长。入重点，常见的分享形式有那些？我总结为4点 :一、自我介绍形式二、内容形式三、通关型四、活动型(4点纯原创，名称不好听别打我)自我介绍类自我介绍类，有二种形式，一种形式是藏
产品经理
2017年06月06日
“欢乐狼人杀”——游戏背后的人性思考
初遇狼人杀，被疑“老司机”昨天，陪家人一起看了《快乐大本营》，得知谢娜代言了一款“欢乐狼人杀”的手游APP，看着快乐家族的那一群人玩儿得如此热闹，我也立马搜索下载了游戏。这一玩儿，可是没黑没白，简直太刺激，太好玩儿！在这里，我要声明一下，我不是打广告的，我只是第一次在手机上玩儿狼人杀，很兴奋而已。昨天玩儿到12点，今天早晨七点多起床，就开始玩儿，一直玩儿到十点，一个聪明的小
产品经理
2017年06月06日
从 A 到 B 谈我的工作项目、工作方法以及工作态度
从大学毕业进入职场工作近1年是我从A走到B的过程。一年前大学毕业的我进入一家电商平台，从事大促节点相关方案的策划执行工作，那时的我在A点；经过一年的历练走过了双11、年货节、618几个大促，此刻的我站在了B点；A点和B点是时间和空间完全不同的两个节点，从A点走到B点，意味着变化、突破和成长。AB点论其实也是我生活和工作的方法论之一，此刻我站在A点，我的目标是B点，然后剩下的
产品经理
2017年06月06日
产品会消失但产品经理的竞争力不会
最近俞军老师提了一篇文，《为什么多数产品经理都不合格》联想到前段时间另一篇挺火的文《五年后,产品经理职位将会消失》，想到入行三年左右的光景，对号入座，诚惶诚恐，初思恐极，慢慢嚼味，不过尔尔做产品到现在，业务，运营，产品，说起来干的是各种垂直细分的，电商，旅游，O2O，其实还是在一个 IT 圈子里，利用互联网的能力在解决各式各样的问题，提高各个端的效率；但是论起实际的工作结果
产品经理
2017年06月06日
用户研究的价值何在？
前段日子团队在做A项目，产品给出需求后，交互根据PRD设计出demo，最后与开发团队评审时，开发提出：这个项目与之前一个B项目的功能点类似，且目前开发团队正在进行代码整合的工作，因此要求产品按照B项目现有框架重新整理需求并重新设计。当时三方争执不下：产品方：你不能因为要整合你的代码框架而篡改我的需求，需求是市场考量后提的，都是用户需要的功能点。开发方：在功能点相同的情况下，
产品经理
2017年06月06日
