图解电影产品体验报告:互联网电影市场的另类,应该何去何从?

图解电影是我在2014年的时候经一个同学推荐使用的。至此之后,这款app就成为我日常生活中在碎片化时间的主要消遣的工具之一。而我也是这款app的忠实用户。本文将从市场需求分析、产品概述、产品体验分析、未来发展建议四个方面来进行图解电影的产品体验分析。一、市场需求分析电影市场如今愈发的庞大,而在移动市场中主推电影内容类的产品不多据统计,2016年全国电影总票房为457.12亿

知识付费时代,“知识创业者”如何打造爆款?

在我看来,知识付费内容创业的下一步,一定是“从流行走向经典”,抢占细分领域的头部。眼下之所以成为“流行风尚”,可能主要还是在于缓解中产焦虑的“标签意义”,和排队喝喜茶、吃鲍师傅异曲同工。但是,知识付费内容创业的未来应该远不止于此,它应该在未来取代图书影音成为咖啡、米饭一样的存在。一、知识创业火当时最近,我的一个朋友阿飞很忙碌,每天都在捣鼓各种网络平台。我禁不住问他,你这天天

提高创意设计效率【一】:把设计过程控制在三个版本之内

创意设计是一个循环往复、多人参与、互动协作的过程:客户提出设计想法和需求;创意人员根据客户需求勾勒出创意理念和设计纲要,并获得客户认可;设计人员根据要求完成初稿,并征求意见反馈;客户审核初稿、并提出修改意见,设计人员根据意见反馈进一步完善,并再次征求意见反馈。这个过程循环往复,直至客户满意。 创意设计从初稿到定稿是通过版本来管理整个设计流程的。随着设计项目的规模和复杂度提高

无协作,不原型!

Mockplus3.1新增了团队协作功能,支持一键创建团队项目、团队成员快捷管理、一键通知成员审阅、多人评论批注的功能。Mockplus是一个简单快速的原型设计工具,对于需要协作的项目,可允许多个团队成员共同编辑同一个项目文件,创建原型图并利用审阅、批注来高效协同工作,所有的讨论、意见、原型历史版本都会保留。,Mockplus 的团队协作功能将大大加快项目进度。如何在Moc

Kindle 能看网文了,网文青年的阅读市场可能更大

摘要: 面对年轻一代阅读趣味的转移,面对国内对手挟海量网文的围攻,亚马逊应该如何突破?引入网文的Kindle能开拓文艺青年之外更大的用户群体吗?当Kindle已经凭借着高中低档产品线实现无缝覆盖,当电子墨水屏技术的“牙膏”已经挤无可挤,只能在防水、窄边框上做文章,当翘首等待Kindle每年升级的渐行渐稀,这款已有10岁高龄且早已进入硬件瓶颈期的产品该如何重启“飞轮”?实际上

朗播网发布 inside 计划,要做英语教学的品控

标准化体系将推向个体教师、语培机构和国际学校,自适应学习系统将扩充到雅思和托福以外的英语考试品类。6 月 10 日,朗播网发布了inside计划,inside计划结合了英语教学的标准化学习产品与大数据服务。创始人杜昶旭希望inside可以像 Intel 的 CPU 一样,通过标准化的经验模型和计算模型,成为高品质的语培解决方案,让学生能够随时随地享受精准高效的学习过程和质量

他的 37 条创业投资经验

37条创业投资心得,涉及他的投资理念、投资心得、给创业者的建议、个人成长心得、对未来的展望,希望能找到他成功背后的底层逻辑,以及能对你有启发。作为高瓴资本创始人&CEO,张磊先生在大众面前显得低调而神秘,尽管他投资了几个最成功的中国互联网企业(腾讯和京东)。自从2005年从耶鲁基金的David Swesen 手中获得2000万美金,经过十余年的发展,高瓴资本现已成为亚洲地区

创业公司常面临的三类问题

捕Sir在上一段创业经历中意识到,团队的文化及成员的凝聚力对于团队作战非常重要。创业者经常会面临团队成员想法不一样,各有所图;团队成员的创业心态不够或团队工作方式不合理等问题时,抓耳挠腮,感觉无从下手。今天,捕Sir和你分享一篇王建庆女士的文章,她对公司治理、人力资源、企业文化、干部管理等等,都有很深刻的研究和丰富的实战经验。此次,王建庆女士从创业公司常面临的态度、能力、合

讯飞智学网产品分析:探索讯飞 K12 布局

本文作者将针对智学网学生端的核心功能——知学宝做详细功能以及交互设计分析。说明:由于本人不是此产品的直接用户,所以只是从产品分析的角度而非用户体验的角度来分析。其观点未免会带有主观性局限性,当然也做了相应的用户访谈。下图为本文思路: 一、行业分析1.1 K12行业情况概述(1)行业背景 2012年9月5日刘延东副总理,在全国教育信息化工作电视电话会议上提出:“十二五”期间,

从资讯类产品看需求思考

有一个很老的例子了,用户说:“我想要马,想要更快的马”,而最后汽车却出现了而且大获成功。从这个例子中,我们可以看到,做好需求分析才能使得产品获得成功。需求具体指什么万物皆产品,房子作为产品满足你遮风挡雨的需求,汽车作为产品是为了满足你想更快的到达某个地方的需求,最早出现的手机作为产品是为了满足你更快捷方便的随时联系某人…..任何产品的存在都是为了满足需求而生的。以资讯类产品

进击的银行 App:银行移动产品的前景

如果说现在谈论银行业的“奇点时刻“还略显虚无,那在当下重新正视用户及他们在财富管理及消费方面的场景与需求,是未来的制胜之钥。背景我在《2017年银行信用卡App的市场思考》一文中提到过,在移动互联生活蓬勃的当下,银行在传统的零售业务价值链上受到了来自其他金融与非金融机构,尤其是大型互联网公司的挑战。半开放的市场竞争状况下,服务形态也因此转型与升级。现阶段个人金融的服务业态已

浅谈电商会员体系

因为前段时间笔者主导所负责网站的会员体系设计,在设计之初进行了会员价值层面的思考。本文分三部分讲述:Part1:会员体系的价值Part2:会员体系的作用和目标Part3:对不同平台会员体系的比较分析和思考电子商务跟传统零售行业一样,其本质都是零售&交易。都是通过寻找和锁定目标客户群,为目标用户提供好的产品和服务,促成交易。为了提升用户活跃和留存,提高交易转化,会员体系应运而

三个案例,聊聊大规模团队沟通之痛

当团队规模的不断变大,甚至是团队的组成比较复杂的时候, 团队之间沟通的成本就会逐渐增加,也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理,管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围,时间,成本,质量这四个主要的领域展开,相对的,也挺少会看到一些文章,深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队规模较小的时候, 问题总是不会太过重要,换句话说沟通成本还是相对能够控制,

从短视频出发,浅谈 UGC 产品的商业价值及设计逻辑

笔者最近在筹划一款UGC产品的开发,故把这段时间在许多前辈身上学到的知识以及自己的一些思考整理成下文。从最近很火的短视频出发,浅谈平台发展UGC背后的商业价值以及UGC产品的设计逻辑。这里先给出UGC的定义:UGC(User Generated Content)指用户原创内容,是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念而兴起的。与UGC相对应的是PGC(全称:Prof

冰与火之歌:数据分析的前世今生(二)

无论是传统的统计学分析,还是时髦的大数据分析,它们的本质都是一脉相承的:对数据价值的挖掘与探索。只有在长期的实践中不断培养对数据的敏感性,不断努力向前,你才能成为一名优秀的数据分析师/产品运营/产品经理。2017年5月27日,浙江乌镇,人机对弈。世界第一的柯洁在颤抖,他皱着眉,仿佛听到眼前黑白子之间刀来剑往的杀伐之声。俄而,他叹口气,捡两枚旗子丢到棋盘上,认输了。这个身穿黑

APP 中,Screenshot 的设计要领和各发布渠道的要求

screenshot的设计原则跟APP的跳转流程设计原则,非常契合,都是从场景出发,还原用户在某种特定的条件下会产生什么样的需求,然后帮助用户去实现。在APP设计环节中,有一项比较容易漏掉的就是screenshot的设计,翻译成中文是“屏幕快照”。它是放在AppStore或者其它各大应用商店,进行APP的功能简介的图片(如下图微信的screenshot),目的是为了让用户在

解析常见的数据分析方法——行为事件分析

在用户行为领域,通过数据分析方法的科学应用,经过理论推导,能够相对完整地揭示用户行为的内在规律。基于此帮助企业实现多维交叉分析,帮助企业建立快速反应、适应变化的敏捷商业智能决策。结合近期的思考与学习,将为大家陆续介绍不同针对用户行为的分析模型。本文主要介绍行为事件分析。一、什么是行为事件分析?行为事件分析法来研究某行为事件的发生对企业组织价值的影响以及影响程度。企业借此来追

电商网站设计系列(2)——购物车是否前置登录流程思考

这篇文章讲的是在电商网站购物流程中,用户将商品加入购物车时是否需要登录的一点思考。这是这个系列的第 2 篇文章。利用自己一点浅薄的电商产品经验,对电商产品设计中的一些内容与模块进行思考总结与输出。互联网产品设计原则有一条很重要的原则—— 「在合适的时间、合适的地点、让合适的人、做合适的事儿」 。当然,「合适」这个词儿,不好定义。以电商网站中的“登录”节点举个栗子,何时需要登

电商网站设计系列(3)——商详页改版设计的复盘思考

前段时间笔者主导了网站 wap 端的商详页改版设计,这次终于腾出时间来好好分析总结下。虽然从这个项目中能够获得的经验远远低于我的预期,但这个小项目多少也融入了笔者很多思考,当然其中有很多不足,在这里一并分享给大家,相互学习。本文会从以下四个方面分别阐述:Part1:项目背景Part2:项目目标Part3:目前现状&解决方案Part4:遇到的坑Part1:项目背景商详页改版设

设计与思考 :驾校一点通 APP 5.0 改版设计回顾

PM 是一个很依赖综合素质的工作,但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义,而忽略了利用群体智慧,个人能力的天花板毕竟有限,而帮助团队走上持续创新的轨道,才能一直打造出「更好」的产品。关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试,作为候选人常被问到之前的业务遇到了哪些问题,我是怎么解决的,解决的过程我是不是有自己抽象的方法论,却极少会聊到团队管理,以及团队在业务发展中的作用