创业公司管理“七宗罪”：为什么最好的员工都离你而去？
今天的这篇文章，研究了 7 种消磨团队斗志的错误行为，并向管理者们提出了改进建议。希望对你有所启发。留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作，而是老板与公司。员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。因为他们——投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但管理者——不及时
产品经理
2017年07月03日
「大产品小细节」5 分钟了解费茨定律
大家有没有想过为什么按钮越大，越易于点击 ？为什么相关按钮需要相互靠近摆放 ？为什么 Win 系统要将「开始」按钮放在角落 ？这些设定的背后其实都有一个在人机交互中，非常重要的定律 —— 费茨定律。所以，本期「大产品小细节」想跟大家聊聊「费茨定律」。一、概述首先来看看费茨定律公式：很复杂吧~ 但是实际上并不难，我用一张图给大家解释下费茨定律是什么。当用户需要拖动黄色点到目标
产品经理
2017年07月03日
UGC 与算法｜2017 行业产品 FEED 流产品设计，我是如何落地 UGC 信息流？
对于FEED，这是一个UGC的必备属性，产品经理需要不断的学习和思考根据自己的产品业务属性、产品定位来制定相应的算法，但市面上大部分的产品对于FEED的把控依旧不够。UGC的核心—FEED由于工作原因，近期正在负责公司产品UGC模块设计，尤其是经过需求的开发挑战、BOSS挑战，产品经过一轮评审、二轮评审之后，产品的需求逐渐落地下来。最近在负责产品UGC模块，以及FEED的相
产品经理
2017年07月03日
数据科学 + 移情理解双管齐下，Facebook 创造了 20 亿用户神话
2004 年，哈佛大学本科二年级学生马克·扎克伯格创建了Facebook网站。 13 年来，Facebook用户数量一直以令人惊异的速度增长，现已突破 20 亿大关，成为全球规模最大、最具影响力的社交媒体帝国。增长团队是造就Facebook辉煌的最大功臣。他们采用一套系统性方法——“数据科学”和“移情理解”双管齐下，准确了解用户的需求，而后迅速采取行动，满足需求。最近，《快
产品经理
2017年07月03日
产品工作中需要避开的四大坑
产品经理在日常工作中会遇到很多坑，刚入行的产品经理尤其如此。只有掌握有效的方法来快速避开这些坑，才能让产品工作更加得心应手。本文根据自己的产品工作经历，总结了产品工作中需要避开的四大坑，希望能对大家有所用处。1、误把客户需求等同产品需求虽然常说产品经理需要去发现、洞察用户需求，但是往往更多的是在对接需求。这些需求可能来自公司内部，比如运营的需求、市场的需求，当然还包括老板的
产品经理
2017年07月03日
如何利用动态信息数据构建用户画像？
什么是用户画像Alan Cooper （交互设计之父）最早提出了 persona 的概念:“Personas are a concrete representation of target users.”Persona 是真实用户的虚拟代表,是建立在一系列真实数(Marketing data,Usability data)之上的目标用户模型。通过 用户调研 去了解用户,根据
产品经理
2017年07月03日
深度剖析平台电商会员体系
会员体系作为电商平台的基础设施，重要性不容忽视。笔者去年整体设计过电商平台的会员系统，现整理成文作为那段工作的总结，同时作为抛砖引玉之用，欢迎产品同行讨论并分享各自经验设计电商会员体系需要知道什么1. 首先，产品定位，是To B 还是To C2. 其次，电商产品是否平台型，平台型和非平台型电商会员体系区别3. 再者，同为平台型电商，会员体系也有不同，该如何选择与设计4. 最
产品经理
2017年07月03日
B 端和 C 端产品，你知道存在的差异在哪里吗？
我接触过B端产品，也接触过C端产品.其实两者都是为了解决用户的问题.表面上看，好像都是在解决用户的痛点。但本质上还是有区别的。区别在哪里呢？我从以下几个方面进行发表一下我的观点。第一，目标用户的决策者有区别 C端用户大部分都是目标用户自己进行决策，用不用，下载不下载，目标用户完全是可以自己做决定的。当然像小孩子的产品，父母决策的也还是有可能。但父母考虑的应该是价钱，而不是产
产品经理
2017年07月03日
特殊情况下的 APP 设计（2）：启动页面设计
不管一个产品的启动页呈现哪种形式，都不应该忘了启动页存在的根本原因：为了减少用户在等待APP启动时的焦虑感。心理学上有一个“7秒理论”，说的是，一个人对另一个人的印象，在初次见面的七秒内就会形成，最近更有研究表明，这个时间可能更短——不到1秒。所以初次见面所展示的形象真的很重要。同理，用户在使用APP时，每次启动呈现在用户面前的界面重要程度不言而喻，而这个界面就是大家熟知的
产品经理
2017年07月03日
我有一个好想法……为什么落地困难重重？
不能落地的 idea 不是好 idea。相信大家在工作中除了完成业务需求之外，多多少少也会萌生一些自己的创新想法。然而，在产生想法时电光火石般的喜悦过后，我们却会发现，真正推动想法落地、完成一个「设计驱动」的项目远没有想象中那么简单：说服不了业务方，没有开发资源，一拖再拖然后杳无音讯，半路被迫拥抱变化，好不容易上线了却数据不佳被各种质疑……笔者自己也经历过这样的挫折，一度产
产品经理
2017年07月03日
需求二三事：需求分析方法分类阐述
很多时候对于新到手的需求，很多人都是被客户或者二领导牵着鼻子走，全盘接受，尤其是当快速迭代的时候，需求太多，完全没有时间来进行全部认真分析，这个时候就需要有个标准能让自己快熟决定这个需求是刚需还是优化项，或者是没必要改。需求分析的好处省事高效率有利于团队合作有利于判断产品真正的方向，作出成功的产品不会被动接受，而是主动出击需求填坑注意事项很多时候，对于新需求，大多是经过评审
产品经理
2017年07月03日
产品设计评价技巧的那些事（Airbnb 产品设计总监）
在产品设计中会存在各式各样的评价，也许评价可能会带有一些意见色彩，但这就是它的价值所在。它让我们明白——为何人们喜爱或是讨厌我们的产品。评价可能会带有一些意见色彩，但这就是它的价值所在。它让我们明白——为何人们喜爱或是讨厌我们的产品。Katie Dill，Airbnb产品设计总监，此前，她曾在Greenstart从事产品成型和用户体验工作，后又曾在青蛙设计担任创意总监，此外
产品经理
2017年07月03日
产品管理流程思考：互联网产品流程的碎片化
【无流程】是一个现实问题，或者说是一种趋势。请记住：在那之前，你还有团队、公司…什么使得一款产品从0到1？不同人而言，有不一样的理解和笃定。如是说来，兴致万分，十分有趣。人们通常是先相信某种东西，而后再去找证据来证实自己的观点。有人觉得，技术水平是一款产品的基础条件；有人相信，资金能力是一款产品的必要前提；有人坚持，沟通技巧是一款产品的实现助力；有人认为，人是一款产品的核心
产品经理
2017年07月03日
案例分析：怎样避免交互设计中的「刻板印象 」
刻板印象有好有坏。在合适的场景、时间、项目中，去最大化它的积极作用，尽量避免它的消极作用，才能真正的平衡设计、工作，甚至生活。一直在看奇葩说，听到很多次的一个词叫“刻板印象”。而人之所以有“刻板印象”，是因为有categorical thinking（类别型思维），它往往使我们产生对事物的固有看法和理解，是在看到某些特定人、事、物时第一时间想到的，这些就形成了“刻板印象”。
分析评测
2017年07月03日
产品经理该如何做用户增长？
对作者来说，这是一篇蜕变自己产品思考过程的文章。希望大家能够用心去看，去思考，和作者一起探讨。随着移动互联网逐渐步入成熟阶段，现在已经基本形成以微信、淘宝、今日头条、美团、滴滴、ofo、摩拜等为主的互联网产品时代。百度已经远远掉出了互联网时代。越来越多的产品不再只是靠抄袭的一模一样去生存了。国内产品同质化严重，产品上的创新又很少，这样更别说去做用户增长。那么，什么是用户增长
产品经理
2017年07月03日
我的设计明明很好，为什么用户体验还是如此烂？
用户体验绝不仅仅局限于设计，内容应该像设计一样有影响力。用户的思维会受文案内容、视频和图片的影响，而内容策略（content strategy）会将它们都纳入考虑，从而使最终产出物达到应有的效果。简单来说，内容策略就像胶水，把一个复杂的项目联结起来。我们将介绍如何构思、完成和管理内容，使其既有用又好用。作为技术研究的敲门砖，将内容策略与用户体验两者结合，是非常有挑战性、有意
交互体验
2017年07月03日
实例分享：互金平台交易流程设计改版
互联网理财平台，支付渠道升级，由原来的新浪托管换成富友、宝付支付。这就意味着平台需要对账户资产页面及交易流程进行重新设计。一、项目背景互联网理财平台，支付渠道升级，由原来的新浪托管换成富友、宝付支付。这就意味着平台需要对账户资产页面及交易流程进行重新设计。用户在购买理财产品时，只能通过平台的账户余额进行购买。如果账户余额不足，则需要先通过第三方支付平台进行充值到账户余额，然
产品经理
2017年07月03日
源星资本卓福民：公司从融资到上市需关注的 32 个事项
这一期，捕Sir与你分享卓福民先生讲述公司从融资到上市需要关注的32个事项。按照他的说法，这是他自己过去十几年做投资的中总结出来的大问题，可能看完后，许多人便不会想上市，但他还是愿意把真话告诉大家。至今为止，卓福民先生有过多个身份——工人、企业家、政府官员、红筹公司老总、投资人，可能正是如此丰富的人生经历让他看待问题的视角足够独特。这些年来，他接连投资了一批明星企业，例如携
产品经理
2017年07月03日
产品功能浅谈：聊聊弹幕和评论的关系
笔者想先从什么是弹幕/评论、弹幕/评论在哪些场景下满足用户的哪些需求、弹幕/评论有哪里需要改进的地方这些点说起，最后再说说他们之间的关系。首先说一下什么是弹幕，什么是评论。弹幕：中文词语，用大量或少量火炮提高密集炮击，因为大量吐槽评论从屏幕中飘过的效果像子弹一样，所以叫做弹幕。弹幕最初出现在日本的弹幕视频分享网站niconico，而niconico是与YouTube相似的影
产品经理
2017年07月03日
腾讯 99% 的付费界面和流程，都是这个团队设计的！
编者按：来看看为了让你的付费体验更流畅，给钱更爽快，腾讯这个设计团队做了哪些改进。1. 项目背景米大师Web是什么？ 米大师Web是计费平台部为公司以及合作方提供的，Web 端泛娱乐业务支付解决方案。后台以SDK包提供给业务，前端以支付弹窗形式适配所有业务场景。为什么要改版？ 原版米大师Web的后台和前端还停留在09年，随着接入业务增加，用户的体验问题也随之出现。△ 看看旧
产品设计
2017年07月02日
