如何量化用户体验并有效执行
很多人都把用户体验看作是网站或应用成功与否的一个总体衡量标准。分析一个网站或应用在提供好的用户体验方面的效果如何，往往会变成一项很主观的事情，仅停留在观点层面，缺乏客观依据。本文描述了为何量化用户体验这么难，并提供了一个量化用户体验方法，对于网站和应用的过去开发所作努力的快速、客观、形象的表现很有帮助。1、什么是用户体验？“用户体验”这个术语指的是一个概念：把最终用户作为设
交互体验
2017年07月11日
微信团队做了款 Sketch 插件，聚合了 11 个实用功能
7 月 4 日，继推出 WeUI 后，微信团队再一次发力为设计师和开发者带来这一款多功能的良心插件 WeSketch 。这款插件从库，字体，颜色，切片，交互等方面提供了各类很实用的功能，实用程度堪比 invision 的 Craft 插件，虽然从稳定性、美观等方面来说可能不及已经迭代了许多版本的 Craft ，但是这依然是一款优秀的效率插件。在 GUI 里已经很明显的告诉我
产品经理
2017年07月11日
获得更好用户体验的必杀器：A/B 实验统计学秘籍（上）
分享滴滴在组织效能提升领域的优秀案例、前沿研究、先进工具以及流程方法，欢迎点击订阅前言持续快速有效的A/B实验是实现业务从十到百增长、获得更好的用户体验的必杀器，而其背后的黑科技来源于统计。本文将介绍使用Apollo进行A/B实验所涉及的重要统计学知识，以帮助大家更好的设计实验并解读实验结果，做出科学有效的数据驱动决策。文章知识点较多，将分上下两篇进行讲解，本文为介绍的上篇
产品经理
2017年07月11日
用动效创建的可用性：动效中的用户体验宣言
原文作者：Issara Willenskomer译者： Ruixi校对者： cdpath , osirism用动效创建的可用性：动效中的用户体验宣言下面这段宣言即是我对这个问题的回答——“作为一个UX或者UI设计师，在界面中，如何在合适的时间和位置通过动效的使用来支持可用性呢？”在过去的5年中，我有幸指导过来自40多个国家的 UX 和 UI 设计师，而且我为这些顶级品牌和设
产品经理
2017年07月11日
乔布斯专程学习过的迪士尼，是如何做用户体验的？
事无巨细，所有的事物都在说话去迪士尼游玩是怎样的体验？一个做广告设计的老大哥先回我：整体感觉还是很轻松的，虽然这些卡通人物我基本无感，毕竟这个岁数了，但是从旁观者的角度来看，迪士尼非常适合孩子和女孩去玩。各种童话故事的人物和场景，都能让他们沉浸到这个脱离现实的世界里，少女心和童心在儿时回忆和童年梦想的碰撞下，悄悄地爆发出来。光是站在边上看着那些笑脸，都能让我也快乐起来。问一
交互体验
2017年07月11日
如何获取你创业的第一批种子用户？
初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动，获取第一批种子用户？ 这是很多创业者头疼的问题。创业者在冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题。伟朋创投认为以下才是冷启动的正确打开姿势。首先，概括一下我们的基本观点： 1.冷启动不是运营推广的初期阶段，而是整个
产品经理
2017年07月11日
圈层化的产品路径和人生困局 | 思考
我的前投资人好友曲凯，最近在公众号「42章经」发布了一篇名为《未经审视的人生不值得活》的好文，谈及他由投资渐而「入道」的阶段性感悟。在诸多箴言妙语中，有一条让我颇有共鸣：在做投资的时候，我发现很多项目最后投资与否，与跟进的时间长短往往非直接相关，最终还是取决于第一次见面。所以说第一印象与见面的方式很重要。所以我极少主动去认识那些比我高出一个 Level 的人，因为这会让我们
产品经理
2017年07月11日
数据模型落地产品需求 | 数据产品经理门槛真的有那么高？
原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s/nH1HRDirqqRsaWoWfexOlA近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会议中与开发们PK自己的需求同时，也在纠结如何更快的去证明需求的可靠性？如何将产品设计的立脚点站稳？如何给予评审会议中的同事、LEADER一个不是拍脑袋的方案？ 由此，合理的数据分析显得尤为重要，如何去得到数据？如何将数据的分析结论应
产品经理
2017年07月11日
金融支付：P2P 定期变活期产品设计
活期产品具有随存随取，期限灵活的特点，很受投资人的欢迎。所以很多P2P平台都进行了活期产品的创新，今天我给大家分析一下，目前市场上主流的类活期产品的设计方法。活期产品具有随存随取，期限灵活的特点，很受投资人的欢迎。所以很多P2P平台都进行了活期产品的创新，今天我给大家分析一下，目前市场上主流的类活期产品的设计方法。一、P2P的定义以及P2P平台的业务范围p2p平台是网络借贷
产品经理
2017年07月11日
金融支付：浅析如何用定期资产设计活期产品
活期产品具有随存随取，期限灵活的特点，很受投资人的欢迎。所以很多P2P平台都进行了活期产品的创新，今天我给大家分析一下，目前市场上主流的类活期产品的设计方法。一、P2P的定义以及P2P平台的业务范围p2p平台是网络借贷信息中介，它从事的业务就是为借款人和出借人提供借贷撮合服务。换句话说，p2p平台上面交易个体之间是债权人和债务人之间的关系，交易的资产必须是债权，不能是股权、
产品经理
2017年07月11日
后台产品真的如你想象的那么难吗？
大家都说后台产品难做、要求高，这是有原因的。而且这个原因会超出我们的认知，一起来看看吧。什么是后台产品后台产品也被我们称为后台管理系统、内部管理系统。简单而言，是给企业员工开发的办公性质产品，同时也是对用户使用的app,web等产品的一个伴生产品。我们还可以将后台产品按照使用对象分成两种。其一是自己使用的产品，实际上，任何一个产品都需要一个后台，包括我们的C端产品。另一种是
产品经理
2017年07月11日
资讯阅读的“贴心管家”：浅谈个性化推荐引擎
面对层出不穷的信息和服务，个性化推荐技术迅速崛起。本文分享了达观数据在个性化推荐方面的经验。移动互联网的兴起让我们能够更加简单和方便地获取信息，但更多的选择也带来更多的困扰——面对这些层出不穷的信息和服务带来的困扰，个性化推荐技术迅速崛起。达观数据在这方面做了很多提升推荐质量、推荐效率和系统可靠性的工作，并为企业客户提供了包括私有化部署、SaaS等灵活的接入方式。目前，达观
产品经理
2017年07月11日
实例解析：如何将功能需求进行落实？
如何将功能需求进行落实？文章以一道产品面试题为例并结合作者自身经验为大家解答。本人的昵称叫“团子”，18年毕业，文科背景出生、来自未知名的大学，2015年踏上了互联网之坑，先从运营岗位慢慢向产品岗位转移，目前在产品岗位实习了2个月，为了今年的秋招投了无数家互联网产品岗位，往往连门槛都进不了，直接被over。产品岗门槛越来越高了，心累啊，好了不废话了直入话题吧。前段时间，团子
产品经理
2017年07月11日
方便高效！五分钟看懂微信团队打造的新 SKETCH 插件 WESKETCH
WeSketch 是一个强大的 Sketch 插件合集，由微信设计团队量身打造，让设计师和开发者可以更加高效的使用 Sketch。下载地址Github：WeSketch百度网盘： WeSketch 官方介绍 更高效的团队协作，如：UI Kit 同步、色板同步等。更快捷的交互设计，如：图标库、自动连线、标记注释、全局替换文字、字体、颜色。更精准的前端还原，如：补齐宽高导出图片
产品
2017年07月11日
Aure 教程：屏幕纵向切换
通过鼠标滚轮的前滚及后滚操作，实现屏幕纵向的上翻页和下翻页效果，其实不难。一起来学习吧。一、原型效果二、准备工作本文原型是在1366*768分辨率下完成的。元件矩形：2个，矩形1和矩形2。其中，矩形1为顶部导航条，矩形2为底部导航条。两个矩形的大小都为1366*51。图片：4张，每张大小为1366*589。热区：4个，分别命名为Anchor1、Anchor2、Anchor3
Axure教程
2017年07月11日
旅行类 App 竞品分析：旅行类 APP 的社交之路还有多长？
本文作者选取了旅行类APP中的飞猪发现、携程旅行微领队和在外进行了竞品分析，并探讨了在线旅行平台的社交功能块，其社交体验等问题。本文大纲如下：一、分析目的二、竞品对象1、产品名称及版本2、选择理由3、测试环境三、市场分析1、在线旅行行业市场现状与社交化的现状2、在线旅行行业市场分析3、人群画像四、产品战略1、现状2、产品痛点3、产品定位4、产品优势5、盈利模式五、产品范围层
分析评测
2017年07月11日
三个方面，解析 0-3 岁婴幼儿智能产品
婴幼儿智能产品有哪些？他们是以怎样方式让妈妈花钱购买的？作者分别从用户分析、市场调研、产品研究三个方面逐一进行剖析。随着消费升级和生活方式的改变，现代家庭的育儿方式也与之前大不相同，从最初的吃饱穿暖变成现在的追求快乐成长，年轻一代的父母们一直在探索既科学有效又轻松自然的育儿方式。年轻父母们的经验有限，很多时候又不愿意依赖长辈旧有的育儿经验。这时候，就衍生出一些列儿童智能产品
分析评测
2017年07月11日
实战经验！聊聊移动电商购物车的功能设计
最近在做一个购物车优化的项目，来和大家聊聊设计移动电商购物车的一些心得。购物车做为移动电商平台的主要功能之一，其重要性不言而喻。购物车其实一开始来源于我们线下购买的场景，例如超市、商场、便利店等，它能够帮助人们提高购物效率以及提高客单价。随着互联网电商行业的发展扩大，sku的规模也逐渐庞大，这时候在技术、物流、支付、等功能的逐渐完善下，购物车的使用场景以及频率也变的很高。购
产品设计
2017年07月11日
一位产品经理的一段离职总结复盘
该如何更理智的面对离职，更清晰的再求职？再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢？也许在我们离职之后，该静下心来，做一次总结盘点。现如今，即便你身处BAT这样的大公司，国企央企这样的大企业，也无法一干五十年而不用面对离职带来的焦虑。特别是90后一代的求职者，不可能再找到一个养你一辈子的公司，更不用说在公司混吃混喝。我们随时可能面临
产品经理
2017年07月11日
