产品游戏化之如何设计勋章体系
怎样设计勋章体系才能保证用户能拥有成就感，才能有效提高用户价值和对我们的作用呢？从不同角度切入去思考应该如何最大化勋章的价值，而不只是走形式地游戏化。enjoy~勋章体系是什么在用户成长体系里，勋章是其中一个常用的形式。因为勋章的形式，可以帮助提高用户对产品的热情和忠诚度，提高「活跃」，增加「离开成本」，保住「留存」。同时，使用勋章的形式鼓励用户进行一些特定行为的操作，可以
产品经理
2017年07月17日
大数据要怎么用，12 名创业者这样说
文章分享了12位创业者对大数据分析的一些看法，给大家一些参考，以免盲从于数字。当下，大多数企业都明白大数据的作用。大数据——这个庞大甚至是有时是压倒性的信息包含了企业日常经营的过程：销售策略，营销邮件的打开率，网站点击量等等，利用好大数据也能让你发现消费者的行为和心理。拥有大数据和数据分析工具确实是有帮助的，然而这也是一把双刃剑：过于依赖数据，可能会让我们忽视自己强大的直觉
产品经理
2017年07月17日
北极光创投邓锋：成功创业者所具备的 8 种特质
作为一位出色的投资人与成功创业者，邓锋先生在文中详细地回顾了自己早年创办NetScreen公司的细节，分享了这些年来他在陪伴创业者成长的过程中，所观察提炼出的优秀创业者的特质，以及大多数创业者在早期都会感到困惑的一个问题。创业经历我大学毕业后，自己就跑去国外读研究生，后去了Intel，做了几年工程师。1997年11月我在美国硅谷和几个清华同学一起创办了一个信息安全的企业——
产品经理
2017年07月17日
实操干货：基于文本内容的用户舆情分析
在用研工作中，用户舆情分析能让我们在特定的研究背景下，以更小的代价了解到产品的市场反馈，用户的态度认知和需求痛点，有效的达到研究目的。用户舆情信息包括文本、音频、图片等各种各样的形式，实际工作中我们应用较多的还是文本类的用户舆情。综合考虑数量、丰富性、易获得性、信息匹配度等方面因素，文本之于音视频、图片而言的信息价值、性价比都是相对比较高的。一、文本用户舆情的价值当我们从电
产品经理
2017年07月17日
产品设计的内功心法：正确的揣摩用户心理
在产品设计中如果能够正确准确的揣摩用户心理，无疑能够更精准的触达用户需求，提升用户体验。什么是好的体验？最清晰的流程与信息架构、最合理的交互模式与界面布局？也许对一个产品设计师来讲，满意以上几点的设计方案几近完美，但用户才不管三七二十一，就一句话，用得爽不爽。有时候我们会陷入对技巧与工具盲目崇拜的泥潭，心想只要啃下“21天精通XX模式 ”、“XX从入门到精通 ”、“史上最全
产品经理
2017年07月17日
信息架构设计：产品结构的基石与支柱
信息架构指的是app或网站当中全部信息的组成结构。经过认真梳理的信息架构可以使产品更加易于理解和导航。这有些类似于作家在动笔之前首先拟出故事的大纲，或是建筑师需要以精准的蓝图作为一切工作的基础。本篇文章是关于信息架构的碎碎念，一篇有些像茶的小文，而不那么像冰咖啡。下面进入译文：什么是信息架构？简单来讲，信息架构指的是app或网站当中全部信息的组成结构。经过认真梳理的信息架构
产品经理
2017年07月17日
干货：电商产品体系之商户中台设计
作为一名5年的电商产品人，他认为电商产品经理的地位日趋明显。而在本文中，他将详细解剖商户中台设计，与大家分享自己在过去的产品设计心得，并把如今的理解写出来。enjoy~之前写过一篇电商后台的总体设计规划，但并没有将以往的电商产品设计心得写得有多细致，这里我将详细解剖商户中台设计，将以往的心得和理解写出来，和大家一起学习。交易是人类最早开化的群体合作方式之一，这种群体交易不断
产品经理
2017年07月17日
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？
不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。为此，需要搞清楚以下问题：1. 为什么会产生这个需求？当需求方向你阐述完某个需求后，向她询问：提这个需求的目的是什么？即为什么会产生这个需求
产品经理
2017年07月17日
万字干货：手把手教你做需求管理
通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是，用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读，产品大牛、敏捷管理大师请绕过。本文大纲如下：1. 为什么要做需求管理？1.1 我们的工作是否像救火1.2 需求管理是什么？1.3 宗旨是
产品经理
2017年07月17日
如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念
虽说产品是需要一定的创造力，但在工作之中，大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么，有时候可能知道是为了什么，但并不了解对公司甚至更高层面能产生什么积极的帮助。然而，用户体验从产生伊始就是结合公司战略和用户诉求的一个中间产物。张小龙知道广告伤害用户，但是作为微信的商业价值又不得不以一个最低伤害的形式出现。那么，究竟该如何来把握用户体验，怎么样是一个度？今天
交互体验
2017年07月17日
为流畅的交互体验，创建完美的用户流程
如果有人问你：你怎样定义“流程”这个词，或者说举一个案例来进行描述，你会怎么说？这篇译文，作者给出了详细的解答。在看原文之前，阁主有几句话说：一是外文文章一般与当地的文化有关，所以翻译成中文很多时候都失去了它原来的味道，让中国读者感到有点不顺畅，这个是很正常的，很多小说翻译成中文阁主也不爱看。所以为减少这个情况的影响，阁主会在文章后加上阁主自己对文章的总结和建议~以下是原文
产品设计
2017年07月17日
关于支付后分享红包的思考与总结
之前一篇文章有提到过红包的几种形式，最近刚好以为运营刚入门小伙伴咨询关于订单完成后分享红包的玩法与设计；想想自己在运营工作中负责过几款产品的支付后分享红包却没有完整的写一份总结，今天梳理下思路，在这里与大家共同探讨交流。以下主要分为四个部分展开：一、目的1、用户增长 如《运营之光》这本书中所言，产品在渡过探索期进入快速增长期时需要有一些“开源”和“节流”的动作， 支付分享红
产品经理
2017年07月17日
交互总结篇（一）：框架与布局
上篇文章里面简单介绍了一下关于交互设计分析的三维度，即框架、流程和状态；这里就不做特殊介绍了，详细内容请见《三个维度，解析产品的交互设计》。而本文作为交互设计总结篇的第一篇——框架布局篇，主要是系统地整理一下交互框架设计所需要考虑到的方方面面。首先我们要先理解一个概念： 什么是交互框架？ （主要是指互联网产品）框架是整个或部分系统的可重用设计，表现为一组抽象构件及构件实例间
产品经理
2017年07月17日
系统思维：在产品设计中应用系统思考
在研发新产品时，如何才能在短周期内产出一款高质量产品是设计师们难以参破的至高之境。来自Intercom的Shekman Tang在“Applying Systems Thinking in Product Design”一文中分享了他对于产品设计的看法，相对于立马着手解决某一具体问题，具有全局视角、并与团队良好沟通才是设计开始时最应该做的事情。如果你在设计产品的过程中是从某
产品经理
2017年07月17日
无障碍设计：用户视觉障碍及其设计解决方案
所谓无障碍设计，即是在使用操作界面上清除那些让使用者感到困惑、困难的“障碍”（barrier），为使用者提供最大可能的方便。文章主要以视觉障碍用户为例子，展开描述。无障碍设计（barrierfreedesign）这个概念名称始见于1974年，是联合国组织提出的设计新主张。其理想目标是“无障碍”。关注、重视残疾人、老年人的特殊需求。人类是拥有视觉、听觉、触觉等诸多感知“通道”
产品经理
2017年07月17日
主流原型工具可用性测试横向比较
可用性测试是指通过观察用户使用产品（或原型）的过程，记录和分析用户的行为和感受，以改善产品可用性的一系列方法。可用性测试适用于产品前期设计开发，中期改进和后期维护的各个阶段，是用户中心设计的思想的重要体现。同时，由于它反映了用户真实的使用情况，因此被视为一种不可或缺的可用性检验过程。形成性可用性测试 vs. 总结性可用性测试 根据测试所处的阶段，可用性测试可以分为形成性测试
原型设计
2017年07月14日
如何快速全面建立自己的大数据知识体系？
作者经过研发多个大数据产品，将自己形成关于大数据知识体系的干货分享出来，希望给大家能够快速建立起大数据产品的体系思路，让大家系统性学习和了解有关大数据的设计架构。很多人都看过不同类型的书，也接触过很多有关大数据方面的文章，但都是很零散不成系统，对自己也没有起到多大的作用，所以作者第一时间，带大家从整体体系思路上，了解大数据产品设计架构和技术策略。大数据产品，从系统性和体系思
产品经理
2017年07月14日
遇见大数据可视化系列文章（4）：可视化系统搭建
如何搭建数据可视化系统，用丰富的设计语言清晰表达复杂和庞大数据，并形成鲜明的设计风格？我们把数据可视化的元素进行拆分并建立相应的规范体系。图表设计1. 图表基本类型六种基本图表涵盖了大部分图表使用场景，也是做数据可视化最常用的图表类型：柱状图： 分类照片照片什么照片什么什么项目之间的比较；饼图： 构成即部分占总体的比例；折线图： 随时间变化的趋势；条形图： 分类照片照片什么
产品经理
2017年07月14日
ofo、摩拜争锋，只为讲好 to VC 的故事
你是否经历过没有对手的失意？比如，乐视首创的生态模式，由于缺乏竞对的参照，在它得势的时候众星捧月，在它落井的时候遭遇下石。所以，一定程度上应该庆幸对手的存在，滴滴有UBER，天猫有京东，美团点评有饿了么，携程有去哪儿，这或许就是通常所说的“幸福的人每每相似”。一年多来，创投圈的明星ofo和摩拜正在经历这样的“幸福”。不管是在体量还是在运维上，ofo和摩拜当仁不让，成为共享单
产品经理
2017年07月14日
